Разделение труда и его основные понятия

Актуальность - принцип разделения труда – это базовый принцип организации, в основе которого – невозможность одинаково эффективного выполнения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип – отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях – этносах, государствах, социальных группах, организациях. На общесоциальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы услуг (промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные отрасли и т.д.); частное – к формированию подотраслей и сфер деятельности (промышленность добывающая и обрабатывающая, растениеводство и животноводство в сельскохозяйственном производстве и т.д.). На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частных видов и подвидов деятельности.

ВВЕДЕНИЕ…………...…………………………….………………………………….…...3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………...………….…..……………………………………5
Понятие разделения труда и основные виды его специализации в организации.………………………………………………………………….....5
1.1 Сущность разделения труда и его виды………….……………………………5
1.2 Вертикальное и горизонтальное разделение труда и их влияние на деятельность организации……………..…………………………………12
1.3 Оценка эффективности разделения труда в организации………………….....17
2. Функции управления, эволюция их состава и содержания…………….....…24
3.Централизация, децентрализация и делегирование полномочий в управлении, и поиск их рационального соотношения………………………….….29
3.1 Централизация и децентрализация в управлении организации……....29
3.2 Делегирование полномочий в управлении организацией……………..30
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………...……..........32
4. Характеристика ЗАО «Мультокно»………………………………………...…32
4.1 Характеристика организации и структуры управления…..……………..33
4.2 Вертикальное и горизонтальное разделение труда на примере ЗАО «Мультокно»………………………………………………………………...34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………….………………………………………………...……….35СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….……….....36