Роль управления, в повышении эффективности строительного производства

Роль  управления, в повышении эффективности  строительного производства. 

     Строительство как отрасль народного хозяйства  решает задачи выпуска строительной продукции: зданий, сооружений и их комплексов. 

     Строительное  производство как основа строительства  является сложной системой, включающей производственную, организационную и информационную составляющие. 

     Производственная  составляющая представляет собой первичные  строительные организации и предприятия, выпускающие строительную продукцию. Организационная составляющая создает иерархию управленческих звеньев, решающих вопросы поставки, финансирования, сырья, материалов, строительной техники, а также заключения контрактов на строительство. Информационная составляющая является управляющей и обеспечивает сбор, хранение, обработку и поиск данных. 

     В соответствии с развитием современных  концепций менеджмента, ориентирующих  управленческую деятельность на рельсы адаптивности, гибкости, решения вопросов в призме ситуационного подхода, меняются и принципы управления строительством. Современным рыночным отношениям имманентно присущи организационные реформации, институциональные и нормативно-правовые изменения. Вертикальное иерархическое управление вытесняется системой самоуправляемых, экономически самостоятельных, инновационных организаций с зрелыми горизонтальными связями. Известно, что в целом, управленческая деятельность подразумевает эффективное использование и координацию ресурсов организации для достижения заданных целей с максимальной эффективностью.

Однако  управление производственными процессами -это изучение форм и методов воздействия на трудовые коллективы, выявление принципов и закономерностей управления. В строительстве целью управления можно обозначить повышение эффективности трудовой деятельности коллективов людей при возведении зданий, сооружений в установленный договором срок. Организационные, технические, технологические отношения опосредованы развитием межличностных отношений. С укрупнением строительных организаций и ростом трудовых коллективов роль управления постоянно повышается. При этом управленческий труд конвертируется в особую профессиональную деятельность, отличную от непосредственного производства. Современные реалии XXI столетия предъявляют более жесткие требования к руководителю любого уровня. Руководитель должен быть, прежде всего, профессиональным управляющим, высококвалифицированным специалистом, человеком, психологически подготовленным к работе. Многоаспектные взаимоотношения между строительной организацией и заказчиками требуют нового рыночного мышления, овладения инструментарием маркетинга, систематизации и обобщения зарубежного и отечественного опыта управления. Квалифицированная управленческая деятельность обусловлена развитием интеллектуального и профессионального потенциала руководителей, самоменеджмента. 

     Руководитель  нового типа должен опираться на общечеловеческие этические ценности, владеть теорией, техникой и искусством воздействия  на окружающих людей, быть открытым к инновациям, ко всему новому Особенности управленческого труда состоят в организации совместной деятельности людей, постановке целей, разработке способов и приемов их достижения. 

Вопросы повышения эффективности труда  руководителя во многом предопределяются их способностью работать с людьми и управлять самими собой. Для того, чтобы работать с людьми, различающимися по статусу и интересам, руководители должны иметь специфические личностные качества, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они вступают в коммуникационные взаимодействия.

Это прежде всего: 

- глубокая  преданность делу и высокое  чувство долга; 

- честность  и порядочность в отношениях  с людьми; 

- уважительное  и заботливое отношение к людям  вне зависимости от их положения в организационной иерархии; 

- самообладание  и самокритика. 

     До  недавнего времени считалось, что  перечисленными личностными чертами  людьми либо награждаются от природы, либо приобретают их в процессе многолетней  работы методом проб и ошибок. Однако последние достижения науки позволяют изучать природу человеческих взаимоотношений и искусство управления людьми на серьезной научной основе. 

     Специфика деятельности строительного производства предопределяется прежде всего акцентностью человеческого фактора, особенностями социального поведения. Таким образом, эффективность работы строительной организации во многом зависит прежде всего от результативности труда руководителей, их умения организовывать деятельность коллективов. 

       К основным направлениям повышения эффективности труда руководителей в системе управления строительным производством можно отнести: 

-      Создание действенной системы мотивов и стимулов; 

-      развитие и укрепление организационной культуры; 

-     формирование трудовых коллективов с использованием социометрической методики, интервьюирования, тестирования; 

-      использование ситуационного подхода в работе; 

-     активное применение форм делегирования полномочий; 

-       развитие горизонтальных коммуникационных  связей; 

-     создание гибкой системы планирования на всех уровнях управления; 

-       ориентирование графиков работы  на потребителя (заказчика), использование  инструментария современного маркетинга; 

-  создание действительной системы контроля за качеством выполненных работ; 

-осуществление управленческой деятельности в соответствии с теорией и практикой современного менеджмента. 

 Сложность  рассматриваемых вопросов заключается  в их многогранности и отсутствии  универсальных рецептов управления.