Самоменеджмент как технология самоорганизации личности

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И  СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Менеджмента» 

 

 

 

 

Доклад

По дисциплине: «Самоменеджмент»

Тема: «Самоменеджмент  как технология самоорганизации  личности»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. МВД-09-1

Перепелица  М.В.

Проверил: Красюк Е.В.

 

 

 

 

 

 

 

г. Алчевск, 2012

План

1. Самоорганизация в деятельности руководителей………………….3
2. Виды самоорганизации………………………………………………..8

Список литературы……………………………………………………….10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Самоорганизация в деятельности  руководителей

 

Основным  инструментом становления профессионального  руководителя является потенциал его  самоорганизации. Это совершенно естественно, поскольку, собираясь организовывать других, профессионал, прежде всего, обязан организоваться сам. Понятие самоорганизации  включает не только осознанные, но и  инстинктивные, а возможно, и иные начала, что требует более подробного определения ее сущности, содержания и форм реализации. Вместе с тем  наиболее контрастно самоорганизация  руководителя проявляется в стиле  руководства, которое реализуются  руководителем на практике. И это  во многом определяет как результат  его деятельности, так и результат  функционирования всей организации  в целом.

Механизм  самоорганизации генетически свойственен  любому человеку. Такой механизм является основой обеспечения существования, построения и проведения действий, формирования мировоззрения и осуществления  необходимого для человека взаимодействия. Обеспечивая собственное существование, ставя и достигая те или иные цели, каждый сначала самостоятельно организуется и только затем (в силу этой самоорганизации) целенаправленно мобилизует и использует собственные возможности построения взаимодействий с окружающими. Самоорганизация  в этом смысле характеризует личность как конструктивно сложившегося, адекватно мыслящего, самообеспечивающегося  и целенаправленно развивающегося субъекта, готового к эффективному взаимодействию с окружающими.

Первичная самоорганизация  проявляется уже в неосознанных инстинктах, которые не только обеспечивают функционирование важнейших систем, например организацию дыхания, но и  становятся прообразом разработки и  осуществления целенаправленных, осознанных действий. Человек осмысливает инстинктивно осуществляемые эффективные действия и процессы, целенаправленно закладывая их логику в построение и осуществление содержания разрабатываемых процедур. Именно сознание, обеспечивая не только отбор, анализ, повторение, совершенствование, но и выработку принципиально новых процедур поведения личности, определяет необходимость, возможность, открытость и развитие самоорганизации. Оно становится конструктивной основой самоорганизации существования, ресурсом самореализации и инструментом позиционирования личности в обществе.

На этой основе человек последовательно осваивает  и совершенствует процедуры самообеспечения, планирования, разработки и осуществления  целенаправленных действий, анализ и  оценку результатов, внесение корректив  и мобилизацию возможностей. Постепенно у него вырабатывается достаточно четкое представление состава и содержания собственных потребностей, возможностей и процедур удовлетворения первого  за счет второго. В этом смысле самоорганизацию  можно квалифицировать как целенаправленную и осознанную систематизацию восприятия человека, осуществляемую на основе аналитической  деятельности по упорядочению представлений  и овладению действиями.

Особое значение самоорганизация приобретает для  разработки и осуществления самого разнообразного взаимодействия руководителя в организации. Осознавая себя, свое место в организации и роль организации в целом, он ассоциативно представляет поведение окружающих в той или иной ситуации и вырабатывает на этой основе программу предстоящих  действий. Иными словами, руководитель совершенствует самоорганизацию, анализируя поступки и прогнозируя поведение  тех, с кем ему предстоит общаться.

Осуществляя руководство в организации, он широко и разнообразно использует этот подход, ставя себя на место того или иного  из своих подчиненных, проецируя, таким  образом, собственную самоорганизацию  на их поведение. В конечном счете, это  приводит к построению определенной модели формирования и взаимодействия самоорганизации руководителя условно представляющейся следующим образом (рис.1).

 

Рисунок 1 - Формирование самоорганизации руководителя.

 

Самоорганизация руководителя отражает модель, эталон, "кондуктор" анализа и оценки конкретных действий подчиненных или  контрагентов. Такая модель позволяет  адаптировать его понимание и  реакцию на действия окружающих. Эта  роль самоорганизации руководителя приобретает всеобщее значение и  развитие в тех достаточно частых ситуациях, когда им реализуется  приоритетно-субъективный подход. На практике это означает, что руководитель предлагает подчиненным собирать информацию так, как он это привык делать сам, аналогично анализировать и оценивать ее значение, вырабатывать и реализовывать  решения.

Далеко не всегда недостатки и просчеты такого подхода адекватно оцениваются  как самим руководителем, так  и его подчиненными, что приводит к субъективизму, волюнтаризму и  в конечном счете к дезорганизации. В связи с реальностью такой угрозы в условиях сложившегося менталитета отечественного руководителя необходимо четко представлять и конкретно позиционировать место и роль самоорганизации руководителя в системе управления организации. Ее единственной прерогативой и непосредственным исполнителем является собственно руководитель, но ни в коем случае не вся организация в целом.

Разъяснение подхода к самоорганизации вместе с освоением комплекса профессиональных знаний должно обеспечиваться в процессе обучения руководителя основам управленческих систем и процедур. При этом мы подчеркиваем особое значение, придаваемое программам прикладной профессиональной подготовки, развитию и применению ассоциативных  основ самоорганизации руководителя. Вместе с тем приведенный выше пример убедительно показывает, что  самоорганизация, реализуя ее субъективную составляющую, свойственна не только начальному, но и любому периоду  профессиональной деятельности руководителя.

Развитие  конструктивной самоорганизации позволяет  руководителю быстрее и реальнее проявить себя, оформить и закрепить  свой статус, обеспечить прозрачный механизм собственного взаимодействия с другими  работниками и организацией в  целом. На этапах воспитания, обучения, становления и адаптации работника, данные задачи ставятся и решаются руководством, администрацией, организацией. В последующем модернизация состава  и содержания конструктивных составляющих и эмоциональных побуждений в  значительной степени переходит  к самому руководителю. Адекватное понимание и эффективное осуществление  этих процессов требуют четкого  представления состава и содержания самоорганизации руководителя.

Сущность  самоорганизации руководителя, характеризующаяся  индивидуальным подходом и персональным позиционированием и развитием, необходимо раскрывается и детализируется ее содержанием. Здесь скрытые и  уже потому сложные, индивидуальные процессы предстают широким спектром достаточно понятных и конкретных составляющих. Их планирование, освоение, построение и использование во многом определяют содержание профессиональной деятельности, непосредственно осуществляемой руководителем. Ее разнообразие свидетельствует об исключительно широком диапазоне действий самоорганизации руководителя и достаточно индивидуальном подходе к их выбору и применению.

Итак, самоорганизация  руководителя сегодня подразумевает  спектр составляющих, из которого выделяются следующие наиболее важные позиции:

исследование  и формирование собственных представлений;

осмысление  и обеспечение удовлетворения потребностей;

накопление, систематизация и развитие необходимых  знаний;

оценка, освоение и совершенствование деловых  качеств;

обучение  конкретным организационным навыкам  и процедурам;

овладение культурой  взаимоотношений в организации  и обществе;

достижение  уровня развития личности, адекватной данной

организации;

получение и  закрепление формального и неформального статуса.

В конкретном процессе организации каждая из этих позиций открывает целое направление, в рамках которого формируются и  реализуются составляющие самоорганизации  руководителя. Представляя собой  ее непосредственные проявления, такие  составляющие наполняют содержание самоорганизации прикладными ресурсами, применяемыми руководителем во взаимодействии в организации.

 

 

 

 

 

 

2. Виды самоорганизации

 

Выделяют  техническую, биологическую и социальную самоорганизацию.

Техническая самоорганизация (как процесс) основана на программе автоматической смены  алгоритма действия при изменении  свойств управляемого объекта, цели управления или параметров окружающей среды (например, система самонаведения  ракет). Как явление техническая самоорганизация – это набор альтернативных интеллектуальных адаптивных систем, обеспечивающих заданную работоспособность вне зависимости от условий функционирования. Среди них различают самонастраивающиеся, самообучающиеся и самоорганизующиеся системы.

Биологическая самоорганизация основана на генетической программе сохранения вида (как процесс), призванной обеспечить соматическое (телесное) построение объекта (как явление). Процессы мутации живых организмов, их приспособление к конкретным условиям существования  являются проявлением биологической  самоорганизации.

Социальная  самоорганизация (как процесс) основана на общественной социальной программе  гармонизации общественных отношений, включающих меняющиеся во времени приоритеты установок, интересов, ценностных ориентаций, мотивов и целей относительно постоянных во времени законов организации. Самоорганизация реализуется путем  самообучения, самовоспитания и самоконтроля. Как явление социальная самоорганизация  – это конкретные поступки человека или организации, формы коммуникаций, выводы. Основные качества, способствующие проявлению самоорганизации человека или организации, - это инициативность, мужественность, настойчивость, решительность, самоанализ, саморегуляция, самообладание, сдержанность, самодисциплина, терпение, умение предвидеть, самостоятельность, энергичность. Позитивными формами  проявления самоорганизации руководителя и специалиста выступают изобретательская и рационализаторская деятельность, создание эффективных машин и структур, техническое и управленческое консультирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, переработанное и дополненное - М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Ермаков В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков. - М.: МОДЕК, МПСИ, 2005. - 208 с.
3. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учеб. пособие. - М.: КНОРУС, 2004.
4. Смирнов Э.А.Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.:Аудит, ЮНИТИ,1998.