Совершенствование системы подбора и отбора персонала на предприятии (на примере ООО «Геральд»)

Актуальность выбранной темы исследования заключается в необходимости подробного рассмотрения процесса совершенствования отбора и подбора персонала на предприятии. Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….……..….…3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА
И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………….…...…………6
1.1. Сущность технологичного подхода отбора и подбора персонала.…...…..6
1.2. Основные направления и этапы отбора и подбора персонала…...............12
1.3. Внутрифирменное планирование отбора и подбора персонала….....…...17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
В ООО «ГЕРАЛЬД»………………..……………………………………….…….31
2.1. Общая характеристика предприятия……………………….……..…….….31
2.2. Анализ численности и кадрового состава предприятия …...……….……42
2.3. Анализ и оценка системы отбора и подбора персонала в ООО «Геральд»........................................................................................................49

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОТБОРА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ……..…........….67
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы подбора персонала ООО «Геральд»………………………………………….............…..67
3.2. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии отбора и подбора персонала........80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….……………………………......……89
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……..…………………………………....…….…….....93