Совершенствования и повышения эффективности кадровой политики в кафе ООО «Камелот»

Для подавляющего большинства российских организаций привлечение консультантов является не позволительной роскошью. Поэтому приходиться руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Часто же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в поисках двери-«светлого будущего».Руководство что-то делает, куда-то пытается идти, а кругом одни стены – глухое непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность .

Введение…………………………………………………………………………2
1.Концепция стимулирования………………………………………………….3
1.2 Методы проведения ознакомительного собеседования………………......3
1.3 Методы оценки персонала. Понятие и виды оценки персонала…………8
2. Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Прайд Плюс»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Прайд плюс»…………………………………………………………………………….14
2.2 Особенности организации управления в ООО «Прайд Плюс»………......16
2.3. Оценка и анализ эффективности управления персоналом…………….18
3.Мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности кадровой политики в кафе ООО «Камелот».
3.1Оценка современного состояния кадровой политики на данном предприятии……………………………………………………………………...21

3.2. Методы и направления по совершенствованию кадровой политики в кафе «Прайд Плюс»
Заключение………………………………………………………………………26
Список литературы……………………………