Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2014 в 05:29, курсовая работа
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Введение 2
1. Исходные данные 2
1.1. Краткая характеристика ОАО «Роснефть» 2
1.2. Миссия и стратегические цели ОАО «Роснефть» 3
2. Анализ внешней среды ОАО «Роснефть». 4
2.1. PEST - анализ ОАО «Роснефть» 4
Анализ отрасли 9
3. Анализ внутренней среды ОАО НК «Роснефть» 12
3.1. Функциональные зоны ОАО НК «Роснефть» 12
3.2. Матрица БКГ для ОАО НК «Роснефть» 17
3.3. Анализ сильных и слабых сторон ОАО НК «Роснефть» 17
3.4. SWOT-анализ ОАО НК «Роснефть» 18
4. Выбор стратегии развития ОАО НК «Роснефть» 19
Заключение. 19