Стратегическое планирование на примере ОАО «НК «Роснефть»

Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, разработка стратегических альтернатив для предприятия. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
Изучение теоретических основ стратегического планирования.
Проанализировать факторы внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия и анализ портфеля предприятия.
Определить стратегических позиции предприятия на конкурентном рынке.

Введение……………………………………………………………...……………3 1.Теоретические аспекты стратегического планирования……………………..5
1.1. Сущность стратегического планирования………………………..………...5
1.2. Этапы стратегического планирования.........................................................12
2. Анализ процесса стратегического планирования на примере ОАО «НК Роснефть»……………………………………………….......................................21
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть»...21
2.2.Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли….25
2.3. Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ………...….............29
2.4. Портфельный анализ. Матрица БКГ…………………………….…………34
3. Практические рекомендации по совершенствованию элементов процесса стратегического планирования…………………………………………………37
Заключение……………………………………………………………………….39
Список литературы…………………………………………………..………......41
Глоссарий………………………………………………………………………...42
Приложение……………………………………………………………................43