Субъективные проблемы оценки работы подчиненных

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнес - технологий большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников – их знаний, умений, навыков. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка и аттестация персонала позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании.

Введение………………………………………………………………….3
Глава 1. Аттестация персонала……………………………………….5
Глава 2. Субъективные проблемы оценки работы подчиненных…………………………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………..19
Литература……………………………………………………………...20