Сущность менеджмента, его характерные черты и стадии

Вопрос 1 Сущность менеджмента, его характерные черты и стадии.

Менеджмент (в  максимально широком смысле) -- означает создание, управление, контроль и максимально  эффективное использование социально-экономических  систем и моделей различных уровней.

Характерные черты менеджмента включают следующее аспекты

Аспекты характерных черт менеджмента

Экономический 

Социально-психологический 

Правовой 

Организационно-тезнический

Содержание экономического аспекта составляет управление персоналом производства, в ходе которого достигается эффективная координация материальных и трудовых ресурсов.

Социально-психологические  аспекты характеризуют деятельность по организации и руководству  усилиями всего персонала фирмы  для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, регулирующая отношения между руководителем и подчиненным, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи.

Правовой аспект менеджмента  отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Важнейшее значение имеют  положения торгового права по вопросам создания фирм, заключения контрактов, промышленной собственности, а также  государственное регулирование  бизнеса.

Организационно-технический  аспект менеджмента включает рациональную оценку ситуации и систематический  отбор целей и задач, последовательную разработку стратегии для решения  различных задач, упорядочения требуемых  ресурсов, рациональное проектирование, организацию, руководство И контроль действий, необходимых для достижения избранных целей, мотивацию и вознаграждение сотрудников.

В зависимости  от видов и последовательности деятельности менеджмент разделяют на три стадии (рис. 4.4).

Стратегические  управлени

Оперативное управление

Контроль

Стратегическое  управление включает:

♦  выработку  цели менеджмента;

♦  прогнозирование  как предвидение результатов  развития,совершающегося под действием  существующих факторов;

♦перспективное  планирование как систему мер  по преодолению отклонения прогнозируемых результатов от поставленной цели.

Оперативное управление включает деятельность по реализации вышеуказанных мер:

♦    организацию  нужной структуры и необходимых  ресурсов;

♦    руководство  как распорядительство (мотивацию) в условиях созданной структуры.

Контроль включает анализ достигнутых результатов и выступает  как исходный пункт нового цикла  управления.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех черт и стадий процесса управления.