Сущность модели менеджмента

Содержание

Введение 3 

1. Сущность модели менеджмента 

1.1 Понятие модели и  ее элементы 5 

1.2 Краткая характеристика  предприятия, рассматриваемого 

объекта управления 8 

2. Основные составляющие  модели менеджмента 

ОАО «СЭГЗ» 

2.1 Внутрифирменное управление 10 

2.2 Управление производством 14 

2.3 Управление персоналом 20 

Заключение 29 

Список использованной литературы 31 

 

Введение (выдержка)

В современную жизнь, которая не мыслима без рыночной экономики все чаще и чаще входят слова, которые раньше были не знакомы гражданам страны. 

Одним из таких слов является слово – менеджмент, под которым понимается самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленный на достижение конкретных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. 

Термин менеджмент прочно вошел в словарный обиход, заменив прежние «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». 

Термин «менеджмент», по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом. 

Менеджмент – управление в условиях рынка означает: 

- ориентацию предприятия  на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей; 

- постоянное стремление  к эффективности производства, к  получению оптимальных результатов  с минимальными затратами; 

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия  решений тем, кто несет ответственность  за конечные результаты деятельности  предприятия и ее подразделений; 

- постоянную корректировку  целей и программ в зависимости  от состояния рынка; 

- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многочисленных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений. 

В условиях рыночных отношений возросли требования к управлению, которые обусловлены увеличением размеров предприятия, сложностью технологии, необходимостью владения управленческими навыками. 

В России, как и в других развитых странах мира, применяется определенная модель менеджмента, которая характеризует управление, применяемое на конкретном предприятии. 

Поэтому цель курсовой работы – определение модели менеджмента, действующей в открытом акционерном обществе «Сарапульский электрогенераторный завод». 

Задачи курсовой работы: 

- отражение характеристики  модели управления; 

- дать краткую характеристику изучаемого объекта; 

- изложить основные составляющие  модели, применяемой руководством  завода. 

Курсовая работа состоит из двух глав. Первая глава – теоретическая. Она содержит всего пять листов. В ней дано понятие модели, приведены принципиальные схемы управления, а также краткая характеристика предприятия. 

Вторая глава практическая. В ней непосредственно рассмотрена модель управления, применяемая Сарапульским электрогенераторным заводом. Она состоит из трех параграфов. Первый параграф отражает внутрифирменное управление на данном предприятии, во втором приведены основные моменты управления производством. В третьем отражено управление, распространяемое на персонал, который работает в организации. 

Работа написана на основании различных источников информации. Среди них не только учебные пособия по данной дисциплине, но и литература, выпускаемая, заводом. 

Данная работа содержит системное изложение предложенной темы. Она сможет помочь в работе будущим специалистам в новых условиях хозяйствования. 

Выдержка из основной части

ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» (ОАО СЭГЗ) является представителем оборонной промышленности, который осуществляет свою деятельность с 1942 года. На заводе производят военную продукцию, продукцию гражданской тематики, а также товары народного потребления (не пищевой группы). 

ОАО СЭГЗ действует на основании Устава, норм Гражданского кодекса РФ, Федерального Закона «Об акционерных обществах». 

Уставной капитал Общества составляет 255041 рубль, он разделен на 255041 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль. 

Количество акционеров (участников) Общества: юридических лиц 10, в собственности которых 74,02 % акций; физических лиц – 3748, в собственности которых 25,98 % акций. 

Сегодня ОАО СЭГЗ является (головным) предприятием в холдинговой компании АО СЭГЗ. Остальные 12 предприятий холдинга являются дочерними по отношению к ОАО СЭГЗ при 100 % участии последнего в их уставном капитале. 

Основной целью общества является получение прибыли за счет создания условий для свободной предпринимательской деятельности, становления эффективной рыночной экономики, способствующей развитию научно-технического и производственного потенциала, продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, насыщению потребительского рынка продукцией и услугами. 

Задачами завода являются: 

- увеличение ассортимента  выпускаемых изделий; 

- улучшение качества продукции; 

- повышение квалификации  кадрового состава; 

- освоение новых технологий и производств; 

- поиск новых потребителей  и поставщиков; 

расширение международных связей; 

поддержание деловой репутации предприятия [10, с. 5 - 10]. 

Все эти задачи возлагаются на руководство завода, которое и осуществляет управление данным предприятием. 

Во второй главе курсовой работы будет рассмотрено то, как осуществляется управление на данном предприятии, и что представляет собой менеджмент предприятия. 

Заключение (выдержка)

Изучив модель менеджмента, на примере конкретного предприятия необходимо сделать следующие выводы. 

Все развитые страны, в том числе и Россия, имеют определенную модель управления. Российская модель управления имеет свои особенности и отличительные черты. Это связано, прежде всего, с устоявшимися традициями и спецификой российских предприятий. 

Российская модель включает в себя три основных элемента: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом. 

На каждом предприятии управление внутри предприятий, управление производством и персоналом осуществляется по - разному. Оно зависит от организационно – правой формы и вида производственно – хозяйственной деятельности организации. 

Так открытое акционерное общество «электрогенераторный завод», являющийся представителем производственного комплекса также не может обходится без эффективной модели управления. 

Внутрифирменное управление на заводе осуществляется на всех стадия работы и всеми звеньями управления. Высшим звеном управления является генеральный директор. На него возлагаются все функции менеджмента. Среднее звено управления координирует деятельность подразделений завода, а низовое звено, к ним относятся мастера, бригадиры возглавляют группу людей, деятельность которых направлена на производство продукции. 

Управление производством на предприятии – это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции. 

Руководители стремятся к правильной организации производственного процесса, путем эффективного управления людьми, которые представляют собой главную ценность завода. 

И в заключение следует отметить, что в современных условиях хозяйствования большое внимание уделяется именно управлению, так от того, как оно будет построено, во многом зависят результаты деятельности предприятия, и его дальнейшее развитие. 

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3 – е издание переработанное  и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с. 

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –  М.: Дело, 1998 – 660 с. 

3. Менеджмент: Учебно –  практическое пособие. – М.: МЭСИ, 1996. 

4. Газета «Наша жизнь»  ОАО СЭГЗ № 6 от 26 марта 2005 г. Сарапул. 

5. Газета «Наша жизнь»  ОАО СЭГЗ № 7 от 23 апреля 2005 г. Сарапул. 

6. Коллективный договор  ОАО СЭГЗ на 2002 – 2004 годы. 

7. Протокол итогов работы  ОАО СЭГЗ от 30. 12. 05 г. 

8. Сарапульский электрогенераторный  завод. 1942 – 2002. – Ижевск: Удмуртия, 2002. – 160 с.: ил. 

9. Стандарт предприятия  ОАО СЭГЗ. СТП ЭГЗ 00.007. – 2000. Управление  персоналом. 

10. Устав предприятия.