Сущность системы управления организацией

1. Сущность системы управления организации

Процесс управления предприятия реализуется в рамках системы управления организацией, в которой можно выделить объект (производственный процесс) управления и управляющую часть (управленческие службы). Система управления функционирует на основе установленных документально или сложившихся практически правил. Основные признаки системы управления: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры. Система управления это механизм такого воздействия и    совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.

 В составе системы управления организации выделяют подсистемы: 1.   структура управления (функциональную и организационную структуру, схему организационных отношений, профессионализм персонала); 2.   техника управления (компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи информации (сети связи), систему документооборота). 3.   функции управления (систему коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, информационное обеспечение). 4.   методология управления (цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности)

Схему системы управления организации можно представить следующим образом:.

Именно система управления организации имеет возможность адекватно реагировать на внешние и внутренние воздействия, давая организации способность к адаптации в изменяющихся условиях.

Этапы понимания сущности управления:

1.         Организация представляется, как сумма трудовых операций. Управлять организацией – значит правильно организовать производственные процессы и повышать производительность труда. 2.         Организация – это административная пирамида - чёткая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полномочий и ответственности, корпоративная мораль. 3.           Организация – это социотехническая система. От технической системы зависят социальные отношения, а от межличностных отношений – производственная система.

 
Таким образом, организационная структура  управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости изначально закладываются способности предприятия к саморазвитию.  
^