Сущность, цели и задачи менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 ИМЕНИ ЯНКИ КУПАЛЫ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

на тему « Сущность, цели и задачи менеджмента»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Термин "менеджмент" по своей сути является аналогом термина "управление", это его синоним, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности; к разным сферам деятельности; к органам менеджмента (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).

 Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее час его стали применять в Соедененные(ых) Штаты(ах) Америки и в отношении непредпринимательских организаций.

 Менеджмент как организация менеджмента фирмой, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли (предпринимательского дохода).Содержание менеджмента, таким образом, состоит в достижении фирмой определенных результатов в предпринимательской деятельности.

 Цели всякой организации  предполагают преобразование ресурсов (капитал, материалы, технология, информация, трудовые ресурсы) для достижения  конечных результатов. Для их  реализации нужно осуществление  различных видов деятельности - функций.

 В зависимости от конкретных  функций организация делится  на подразделения, выполняющие возложенные  на них задачи, отражающие реализацию  специфических целей. Подразделения (отделы, службы, отделения) представляют  собой группы людей, дело которых  обдуманно направляется и координируется для достижение общей цели. Здесь речь идет об менеджменте организацией.

 Любая ситуация, возникающая  в процессе менеджмента, является  задачей для руководителя - управляющего - и требует от его принятия  решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней менеджмента. Управляемый объект (фирма или ее хозяйственно самостоятельные подразделения)  имеет внешнюю среду - рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды.

 Управленческие решения принимаются  на основе информации, получаемой  и обрабатываемой в процессе  подготовки решений. Принятое управленческое решение подлежит конкретизации для исполнителей и контролю за выполнением. Иначе говоря, управленческое решение должно содержать ответ на вопрос - как реализовать принятое решение и как проконтролировать его исполнение.

 Принятое решение - прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет управляющего не только избирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношений их практической осуществимости в данной конкретной обстановке.

 Процесс функционирования системы  менеджмента включает работу  по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.

 Каждый аспект подхода к  менеджменту как к системе  менеджмента требует ее изучения  в статике и динамике; в рамках  глобальной локальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке  целей, методов воздействия для  их достижения, на организационной структуре менеджмента, на функционировании фирмы как управляемого объекта.

 Конечной поставленной задачей  менеджмента является обеспечение  прибыльности, или доходности, в  деятельности фирмы путем рациональной  организации производственного процесса, включая менеджмент производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

 Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

 Менеджмент призван создавать  условия для успешного функционирования  фирмы исходя из того, что прибыль  является не причиной существования  фирмы, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет  рынок. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют лимитировать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как понятно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие опасности. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление опасности или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуется наличие определенных резервных финансовых средств и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

 Важнейшей задачей менеджмента  является организация производства  товаров и услуг с учетом  потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

 В связи с этим в задачи  менеджмента входит:

- обеспечение автоматизации производства  и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование работы сотрудников  фирмы путем создания для них  лучших условий труда и установления  более высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективностью  деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

- постоянный поиск и освоение  новых рынков.

 К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также

- Определение конкретных целей  развития фирмы;

-  Выявление приоритетности  целей, их очередности и последовательности  решения;

-  Разработка стратегии развития  фирмы - хозяйственных задач и  путей их решения;

-  Выработка системы мероприятий  для решения намечаемых проблем  на различные временные периоды;

-  Определение необходимых ресурсов  и источников их обеспечения;

-  Установление контроля за выполнением поставленных задач.

 Выполнение задач менеджмента  по регулированию, организации, координации  и контролю за производственным  процессом и достижение намеченных  целей получают оценку на рынке.

 Задачи менеджмента непрерывно  усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.