Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 07:54, тест
Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?
Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки?
Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко?
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
____________ - это результат конкретной
управленческой деятельности |
- организационное решение -финансовое решение -конкретное решение -управленческое решение |
К организационным рискам относятся: |
-риски, связанные с решениями по распределению прав, обязанностей и ответственности среди персонала - --- с выбором методик обоснования бизнес-плана - ----- с выбором и реализацией
базовых для фирмы форм |
К субъективным УР относятся решения, принятые: |
- группой работников, которые имеют
полномочия для принятия -отдельными менеджерами -оба ответа верны |
Какая из причин наиболее часто приводит
к возникновению |
-плохое настроения руководителя -поломка компьютера -отсутствие полной и достоверной информации |
Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы: |
- политическая модель - рациональная модель - модель ограниченной рациональности |
Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки? |
-коллективные -нет -горизонтальные - коллегиальные -вертикальные |
Какова цель управленческого решения? |
-обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам -выполнение менеджером своих обязанностей -систематизация работы |
Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко? |
-логический -централизованный -групповой -демократический |
Контурные решения - |
- приблизительно намечают схему действий подчиненных и дают им свободу в выборе методов достижения цели -практически исключают - разрабатываемые самим |
На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при: |
-стабильном и корректирующем характере деятельности -корректирующем и -стабильном и инновационном характере деятельности |
Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер? |
-да -нет |
От качества управленческих решений зависит: |
-получение прибыли -психологический климат в -результативность работы -все ответы верны |
Под качеством управленческих решений понимается: |
- совокупность свойств… -отождествление процесса -надежность управленческого |
Расположите этапы принятия решения в правильном порядке: 1.организация работ по 2.возникновение проблем, по 3.выбор оптимальной альтернативы из их множеств 4.выбор критериев,
по которым будет принято 5.разработка и формулировка альтернатив 6.утверждение решения |
- 4-5-2-3-6-1 -2-4-5-3-6-1 -1-2-3-4-5-6 -2-5-4-6-3-1 |
Решение, требующее творческого подхода, решающее нестандартные задачи: |
-интуитивное решение -рутинное решение -уникальное решение -индивидуальное решение |
Рутинные (повторяющиеся) проблемы относятся к категории: |
-неструктурированных -структурированных -инновационных |
Укажите лишнюю процедуру на этапе «Реализация управленческого решения и его оценка после реализации»: |
- контроль хода реализации - разработка возможных вариантов решений -оценка решения
проблемы и возникновение -план реализации выбранного решения |
Управленческое решение – это концентрированное выражение ……. Управления на его …… стадии. |
- действий, первичной - действий, заключительной - процесса, первичной - процесса, заключительной |
Что включает в себя этап разработки и принятия Урешения: |
-все ответы верны -изучение проблемы на основе получаемой информации -выработку и постановку целей - принятие решения |