Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві

Постановка проблеми. Ефективність аграрного виробництва, конкурентоспроможність продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках залежать від рівня забезпечення, використання кадрового потенціалу та застосування науково обґрунтованих методів управління ним. Формування високопрофесійного, стабільного та оптимального збалансованого апарату управління виступає стратегічним завданням кадрової політики як на рівні окремого господарства, так і держави в цілому. Саме тому Державною цільовою програмою розвитку українського села на період до 2015 року передбачено комплекс заходів щодо удосконалення та реформування системи управління в аграрному секторі.

С.
ВСТУП…………………………………………………………………………
4
РОЗДІЛ І.
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ…………...


6

1.1 Персонал підприємства як об'єкт управління. Показники використання персоналу………………………......

6

1.2 Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу аграрного підприємства………………………….....

16

1.3 Проблеми менеджменту персоналу та формування кадрової політики в аграрних підприємствах…………………

20

1.4 Теоретико-методологічні основи аналізу ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві…………....


Висновки до розділу 1………………………………………….

РОЗДІЛ ІІ.
СУЧАСНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………...


21

2.1 Організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства.....................................................

26

2.2 Аналіз забезпеченості підприємства основним ресурсами та ефективність їх використання………………………………

26

2.3. Аналіз стану використання трудових ресурсів підприємства………………………………………………….....

60

Висновки до розділу 2…………………………………………

РОЗДІЛ ІІІ.
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………


65

3.1 Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві.

65

3.2 Удосконалення процесу професійної орієнтації та адаптації працівників набору і добору кадрів на підприємстві……………………………………………………..


75

3.3 Визначення оптимальної чисельності працівників апарату управління й удосконалення нормування та оплати праці на підприємстві…………………………………………


85

Висновки до розділу 3…………………………………………

ВИСНОВКИ.…………………..……………………………………………….
115
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………