Управленческое консультирование, оценка возможностей и формы организации

Цель данной курсовой работы - изучение форм и технологии организации управленческого консультирования на ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», оценка его возможностей на данном предприятии.
В соответствие с указанной целью были поставлены и решены следующие задачи:
изучены понятие, цели и задачи управленческого консультирования;
выделены основные формы управленческого консультирования и рассмотрена технология его организации на предприятии;
охарактеризованы особенности управленческого консалтинга в Республике Беларусь;

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ……………………………………………………….6
1.1. Основные понятия, цели и задачи управленческого консультирования…………………………………………………………………6
1.2. Формы организации и технология управленческого консультирования на предприятии……………………………………………………………………...10
1.3. Характеристика состояния и оценка возможностей современного консультирования в Республике Беларусь……………………………………..13
2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ НА ОАО «АГРОКОМБИНАТ СКИДЕЛЬСКИЙ»…………………………….17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»…………………………………………………………………...17
2.2. Анализ используемых методов управленческого консультирования в деятельности ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»………………………….20
2.3. Оценка результативности управленческого консультирования на ОАО «Агрокомбинат «Скидельский»………………………………………………...23
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ НА ОАО «АГРОКОМБИНАТ «СКИДЕЛЬСКИЙ»………………………………..26
3.1 Мероприятия по повышению эффективности проведения управленческого консультирования на предприятии……………..…………..26
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий по повышению эффективности проведения управленческого консультирования на предприятии……………………………………………………………………...30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………38