Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2014 в 20:05, курсовая работа
Коли економіст або інженер стають керівником, їм приходиться управляти не технологічним процесом, забезпечення матеріально-технічними ресурсами, а людьми, керівник повинен приділяти увагу вмінням, суперечкам, поведінки, проблемам для того, щоб належним чином організувати виробничий процес для отримання прибутку.
У наш час підприємства вимушені адаптуватись до умов ринкових відносин і конкуренції. Тому факторами виживання організації. Кожен з них пов`язаний з діяльністю співробітників підприємства.
Критичними факторами успіху без яких практично неможливий розвиток – це наявність кваліфікованого персоналу.
Ринок постійно змінюється. Організація вимушена бути динамічною і способною адаптуватись не тільки до змін зовнішнього середовища, але і до їх швидкості.
ВСТУП
1.Теоретичні аспекти управління і розвитку персоналу.
Сутність, функції, методи і задачі управління персоналом
Технологія управлінням персоналу і його розвитком
Планування роботи з персоналом
Професійний розвиток персоналу
2.Аналіз і оцінка управління і розвитку персоналу на ОП шахта «Добропільська»
2.1.Стисла характеристика шахти
2.2.Аналіз технології управлінням персоналом шахти
2.3.Аналіз організації роботи по забезпеченню розвитку персоналу
2.4.Аналіз професійного розвитку персоналу
2.5.Рекомендації по підвищенню ефективності управління розвитком персоналу шахти.
ВИСНОВИ
Додатки
Список використаних джерел