Учет рисков в стратегичском планировании

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Введение 5
1 Теоретические аспекты учета рисков в стратегического управления развитием предприятия 8
1.1 Риск как экономическая категория, классификация рисков 8
1.2 Принципы и задачи стратегического управления рисками на предприятии 18
1.3 Процесс стратегического управления рисками стратегическом управлении развитием предприятия: отечественный и зарубежный опыт 26
2 Анализ учета рисков системе стратегического управления (на примере ОАО «Биохимик») 36
2.1 Особенности стратегического управления ОАО «Биохимик» 36
2.2 Механизм учета рисков в стратегическом управлении 41
2.3 Характеристика процесса стратегического управления рисками на предприятии
3 Совершенствование системы учета рисков в стратегическом управлении развития предприятия (на примере ОАО «Биохимик») 51
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического управления рисками на предприятии 51
3.2 Направления снижения рисков в стратегическом управлении предприятия 55
Заключение 61
Список использованных источников 63