Функции специального менеджмента

Функциональный или специальный  менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, инновационной деятельностью, персоналом, маркетингом, финансами и т. п.

Рис. 1.1. Объекты и виды менеджмента

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ - область знаний, изучающая организацию  личного труда работника, основанную на использовании достижений науки  и передового опыта, применении технических  средств. П. м. позволяет наилучшим  образом установить взаимодействие между работником и используемыми  техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей. 

Как наука П. м. выявляет факторы  и условия эффективной работы руководителей и специалистов, на базе которых разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются принципы, формы и методы рациональной деятельности людей в процессе управления.

П. м. включает научно обоснованное решение следующих взаимосвязанных  вопросов: организацию труда в  аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы; специфические проблемы организации  личного труда (планирование и распределение  рабочего времени, управление потоком  посетителей, индивидуальный рабочий  стиль, рациональное ведение корреспонденции  и т. д.); организацию и оснащение рабочих мест; организацию использования средств вычислительной и оргтехники.  

Менеджмент по снабжению  – это наука, которая изучает  целесообразность направления материальных, информационных и финансовых потоков  в таких областях деятельности предприятия, как транспорт, складской учет, снабжение  и сбыт. Сегодня необходимость  грамотного построения снабжения на предприятии осознали практически все руководители всех уровней хозяйственной деятельности.

Менеджмент по снабжению  – это сфера деятельности, без  которой невозможно эффективное  производство, торговля, любая работа с товарами. Снабженцы обеспечивают управление материальными потоками на всех этапах производства и реализации материальных ценностей. Задача менеджера  по снабжению – обеспечить наиболее рациональное действие всей системы. 

Производственный менеджмент - комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности.