Шведская модель менеджмента
Шведская модель менеджмента
- Это весь комплекс социально-экономических
и политических реалий в стране с ее высоким
уровнем жизни и широким масштабом социальной
политики. Таким образом, понятие "шведская
модель" не имеет однозначного толкования.
Шведская модель менеджмента
- Смешанный характер шведской экономики,
сочетающей рыночные отношения и государственное
регулирование, преобладающую частную
собственность в сфере производства и
обобществление потребления.
Полная занятость и выравнивание доходов
Цель
"функциональный социализм",
- Социализм, основанный не на ликвидации частной собственности и радикальном изменении управления производством, а на осуществлении государством функции перераспределения национального дохода
в соответствии с приоритетом общественных
потребностей в целях достижения большего
социального равенства.
Приоритет
Решение проблем
социальной обеспеченности своих подчиненных,
работников предприятий и фирм.
Сущность шведской модели менеджмента
Государство
не вмешивается в производственную деятельность
предприятия
Сущность шведской модели менеджмента
Активная политика
на рынке труда должна свести к минимуму
социальные издержки рыночной экономики
Сущность шведской модели менеджмента
Упор делается
на инфраструктурные элементы и коллективные
денежные фонды.
Сущность шведской модели менеджмента
Специфика
отношений между трудом и капиталом на
рынке труда
Стиль менеджмента
Рассмотрение человека в деловой среде
на первом месте
Стиль менеджмента
Равенство
Все люди ценны,
независимо от их разных возможностей
Отличие
- Шведский стиль менеджмента отличается
меньшей по сравнению с другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование организационной структуры.
Отличие
Контроль.
Даже в крупных шведских компаниях контроль
выглядит неформальным и неявным.
Противоречия
- Шведская модель имеет свои внутренние
противоречия. Работникам нужно предоставить
простор для принятия собственных решений,
но при этом надо четко определить границы,
через которые они не должны переступать.
Использование
- Необходимость рассматривать именно
как шведскую модель, ибо она связана с
некоторыми важными культурными характеристиками
шведской нации. Далее, как было отмечено
выше, шведы весьма успешно адаптируются
к условиям неопределенности. Они не склонны
преувеличивать свое положение в служебной
иерархии. Все это дает возможность руководителям
наделять широкой ответственностью своих
подчиненных в сфере бизнеса
Цели
- 1)Полная занятость и равенство
- 2)Сочетание общих рестриктивных мер и активной политики на рынке труда
- 3)Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области
- 4)Полная занятость без инфляции
- 5)активная политика на рынке труда.