Организационная структура предприятия

Рассмотрение вопросов, связанных с формированием организационных структур управления, важно даже в его историческом аспекте. Прохождение компанией определенных этапов развития организационных структур является обязательным. Эти этапы могут быть разными по времени. Так, например, без прохождения этапа деятельности в условиях линейно-функциональной структуры в компании отсутствует возможность отработки отношений "руководитель - подчиненный" и достижения соответствия этих отношений уровню, адекватному требованиям внешней среды. Парадокс порой заключается в том, что "новые" российские компании, и это подтверждают результаты исследования, приведенного в этом же номере журнала в статье Суворовой И.А., Хаита И.А. и Яковлевой Е.С.

Введение 2
1 Понятие организации и организационной структуры 3
2 Типовые организационные структуры предприятий 5
2.1 Иерархический тип структур управления 5
2.1.1 Линейная организационная структура 5
2.1.2 Линейно - штабная организационная структура 7
2.1.3 Дивизионная структура управления 9
2.2 Органический тип структур управления 11
2.2.1 Бригадная (кросс - функциональная) структура управления 12
2.2.2 Проектная структура управления 14
2.2.3 Матричная (программно - целевая) структура управления 15
2.2.4 Многомерная организационная структура 17
3 Влияние организационной структуры на эффективность деятельности организации 26
4 Формирование организационной структуры 27
Заключение 31
Список литературы 32