Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 20:25, контрольная работа
Будь-яка офіційна структура завжди пов’язана з наявністю такого психологічного феномену як неофіційні підструктури. Їхнє існування зумовлено самою сутністю людської природи, яка полягає в неможливості повної регламентації міжособистісних стосунків. Адже люди не можуть уникнути суб’єктивних ставлень при взаємодії один з одним. Цим пояснюється тим, що будь-яке спілкування забарвлюється певними симпатіями-антипатіями, які не можна усунути, а тому необхідно враховувати для оптимізації ефективного керівництва. Тому, говорячи про неофіційні групи, потрібно зауважити, що вони, як правило, є організованими і, крім інформаційної структури, мають ще й управлінську. Іншими словами, в неофіційних групах є свої «головні» і «ведені», ватажки і підпорядковані. Говорячи про управлінську структуру, ми підходимо до важливого аспекту взаємовідносин у колективі: керівництва і лідерства.
Вступ................................................................................................................................3
1. Поняття про стиль управління та індивідуальний стиль керівництва............3
2. Концепція стилю керівництва Р.Р.Блейка та Дж.С.Мутон...............................5
3. Психологічні засади оптимального стилю керівництва................................9
Висновки........................................................................................................................18
Список використаної літератури.................................................................................18