Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2013 в 13:06, реферат
Большое значение оперативного планирования как важнейшего инструмента повышения качества строительства вряд ли стоит рассматривать в качестве какого-то откровения и для отечественной практики. У нас давно известен и в каких-то случаях применяется на практике метод недельно-суточного планирования, который можно рассматривать в качестве ближайшего отечественного аналога ПП. Некоторые специалисты российской строительной отрасли со стажем, ознакомившись с основами ПП, заключают, что по сравнению с недельно-суточным планированием эта система не предлагает ничего нового.
Введение………………………………………………………………... 3
1.Оперативное управления в строительстве………………………….. 5
1.1. Задачи оперативного управления……………………… 5
1.2. Методы управления…………………………………….. 6
1.3.Системы управления…………………………………….. 6
1.4.Основные функции управления………………………… 7
1.5.Нормативы для оперативного планирования………….. 10
1.6.Содержание оперативных планов……………………… 10
2.Оперативное планирование и качество строительства…………….. 17
3.Оперативное планирование строительства: отечественный опыт… 21
4.Система «последний планировщик»…………………………………... 24
5.Измерение процесса планирования и непрерывное совершенствование………………………………………………………… 27
Заключение…………………………………………………………………. 35
Библиографический список использованной литературы …………….. 38