Отчет по практике на предприятии Батыревское райпо

Отчет по практике: Анализ хозяйственной  деятельности потребительского общества Батыревского района

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное  образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Чувашский государственный  университет имени И.Н. Ульянова»

 

Факультет экономики  и менеджмента

 

Кафедра менеджмента  и маркетинга

 

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной  практики

на предприятии Батыревское райпо

 

Студентка гр. ФЭМ-62-05	Салмина Анна Геннадьевна
Руководитель от университета	к.э.н., доцент Плешков Константин Владимирович

 

Чебоксары 2010

Содержание

 

Введение

Глава 1. Экономическая характеристика предприятия Батыревское райпо

Общая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура  Батыревского райпо

1.3 Анализ факторов внешней  среды организации

Глава 2. Система стратегического  планирования на предприятии

Глава 3. Оценка финансового  состояния предприятия

Глава 4. Система кадрового  менеджмента на предприятии

Глава 5. Информационная система  управления

Глава 6. Система маркетинга на предприятии

Глава 7. Инвестиционная деятельность предприятия

Глава 8. Проблемы в системе  логистического управления

Глава 9. Совершенствование  управления в кооперативной организации

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

 

Введение

 

Потребительская кооперация – ключевое звено рыночной экономики  и своего рода финишный комплекс по созданию производства товаров повседневного  спроса и доведению товара до потребителя.

Процессы обновления, происходящие ныне в потребительской кооперации, ориентированы на сохранение и поддержание  кооперативной системы, соответствующей  условиям рыночных отношений, характеризующейся  с позиции:

приоритетной роли социальной миссии;

соблюдения принципов  Международного кооперативного альянса;

идентичности кооперативных  организаций;

сохранения целостности  системы потребительской кооперации, организационного единства, укрепления вертикали ответственности;

реализации рыночных механизмов в практике хозяйствования;

оптимального сочетания  экономических и социальных аспектов деятельности;

сохранения многоотраслевого хозяйственного комплекса и диверсификации экономической деятельности.

С целью сохранения наметившихся тенденций, закрепления позиций  и обеспечения устойчивых темпов развития потребительской кооперации особое значение приобретает необходимость  повышения эффективности её деятельности. Поэтому исследование проблемы оценки и повышения эффективности деятельности организаций потребительской кооперации является актуальным.

Данный отчет написан  по предприятию Батыревское райпо.

Целью преддипломной практики является:

закрепление и углубление всей совокупности полученных в ходе обучения теоретических знаний;

развитие и совершенствование  практических умений и навыков в  области профессиональной деятельности менеджера;

сбор материалов, необходимых  для выполнения выпускной квалификационной работы.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

изучение деятельности организации  в соответствии с программой практики;

освоение методов обобщения  и систематизации информации;

выполнение практических заданий по поручению руководителя практики от организации;

приобретение опыта практической деятельности в области менеджмента.

Задачей практики является: изучение структуры предприятия, технологии производства, основных функций производственных и экономических подразделений  и т.д.

В ходе практики я ознакомилась с принципами и методами планирования; с системой показателей, характеризующих  общую и расчетную рентабельность продукции; с особенностями разработки и планирования организационного процесса; принципами бухгалтерского учета.

 

Глава 1. Экономическая  характеристика предприятия

Батыревское райпо

 

Общая характеристика предприятия Батыревское райпо

 

Батыревское райпо основано в сентябре 1920г. как Батыревское районное потребительское общество (далее райпо) добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства путем объединения имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный рублевый банковский счет, печать с фирменным наименованием, бланки, штампы, эмблему и другие реквизиты.

Райпо по своей организационно-правовой форме является потребительским кооперативом.

Граждане и юридические  лица, внесшие вступительный и паевой взносы и принятые в райпо являются пайщиками.

Место нахождения райпо: 429350, Чувашская Республика, с. Батырево, ул. Канашская, 12.

Батыревское райпо действует на основании Устава потребительского Общества, утверждённого на Общем собрании уполномоченных членов пайщиков Батыревского райпо. Кроме этого, Общество в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом РФ, законом РФ «О потребительской кооперации в РФ» и другими законами РФ, Чувашской Республики, а также нормативными актами органов местного самоуправления.

Батыревское райпо создано на неопределенный срок.

Взаимоотношения райпо и органов исполнительной власти определяются соглашениями, неотъемлемой частью которых должен быть перечень организаций райпо.

Целью деятельности райпо является удовлетворение материальных и иных потребностей его членов в товарах и услугах.

Для выполнения указанной  цели райпо осуществляет:

- торговую, заготовительную,  производственную, посредническую  и иную деятельность, не запрещенную  законом;

- всемерное содействие  развитию социально-бытовой и  иной инфраструктуры;

- закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно-технического и вторичного сырья для последующей переработки и реализации в торговой сети, а также для поставки промышленности;

- развитие кооперативной  демократии, пропаганду кооперативного  движения;

- развитие материально-  технической базы торговли, заготовок  и переработки сельхозпродуктов  и сырья, торгового обслуживания, позволяющих селянам сбывать  излишки сельхозпродуктов и приобретать  необходимые товары;

- эффективное ведение  кооперативного хозяйства решает  вопросы социального развития, организует  подготовку и переподготовку  кадров;

- оптовую, розничную торговлю, в том числе путём создания  торговых баз, магазинов, коммерческих  центров, ларьков, киосков;

- производство и реализацию  в районе и за его пределами  хлебобулочных, кондитерских и  макаронных изделий;

- развитие обслуживания  населения через сеть общественного  питания, реализацию продукции  собственного производства, кондитерских  изделий и полуфабрикатов через  розничную сеть;

- развитие социально –  бытовой и иной инфраструктуры, ведение благотворительной деятельности;

- содействие развитию  личных подсобных и фермерских  хозяйств по производству сельхозпродукции  на договорной основе;

- производство и реализацию  промышленного, культурно-оздоровительного, медицинского, сельскохозяйственного  назначения, продовольственных и  промышленных товаров;

- перевозочную, транспортно  – экспедиционную и другую  деятельность, связанную с осуществлением  транспортного процесса;

Основой экономической деятельности Общества является его имущество, которое  принадлежит ему на праве собственности  как юридическому лицу. Источниками  образования имущества являются:

- паевые взносы пайщиков;

- доходы от предпринимательской  деятельности общества и созданных  им организаций;

- доходы, полученные от  размещения его собственных средств в банках, ценных бумагах;

- средства, полученные из  иных источников, не запрещённых  законодательством РФ.

Учетной политикой закреплена совокупность способов бухгалтерского учета, используемых обществом, — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей  группировки и итогового обобщения  фактов хозяйственной жизни Общества. К способам ведения бухгалтерского учета относятся способы:

Группировки и оценки фактов хозяйственной деятельности Общества;

Погашения стоимости его  активов;

Организации документооборота;

Инвентаризации;

Применения счетов бухгалтерского учета;

Применения системы регистров  бухгалтерского учета;

Обработки информации и др.

Основанием для записи в регистрах бухгалтерского учета  являются первичные документы, фиксирующие  факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии  и бухгалтерские справки, подготовленные, оформленные и удостоверенные в  порядке, установленном нормативными актами РФ, учетной политикой, приказами  Генерального директора Общества, распоряжения уполномоченных им лиц.

Основанием для формирования данных налогового учета являются:

Первичные учетные документы (включая бухгалтерские справки);

Аналитические документы  бухгалтерского учета;

Специальные расчеты налоговой  базы.

Учетная политика Батыревского райпо состоит из 2-х частей (приказов); для целей бухгалтерского учета и для целей налогообложения.

 

1.2 Организационная  структура предприятия Батыревское райпо.

 

Вся организация деятельности Батыревского райпо состоит из определённой структуры, которая для удобства восприятия отражена в рисунке 1. Управление на уровне райпо осуществляется: общим собранием уполномоченных райпо, которое является высшим органом управления, советом райпо и правлением райпо.

К исключительной его компетенции  относятся рассмотрение таких основных вопросов, как:

- принятие Устава райпо, внесение в него изменений и дополнений;

- определение основных  направлений деятельности райпо;

- избрание из числа  пайщиков райпо председателя и членов совета райпо, членов ревизионной комиссии, определение численности состава указанных органов, средств на их содержание, заслушивании отчёта об их деятельности, прекращение их полномочий;

- принятие решений о  реорганизации и ликвидации райпо;

Данный орган управления созывается советом райпо по мере необходимости, но не реже одного раза в год. В период между общими собраниями райпо управление в райпо осуществляет совет райпо.

 

Ревизионная комиссия

 

Рис.1. Организационная  структура управления Батыревского райпо

 

Организационная структура  предприятия - линейно-функциональная.

В состав Батыревского райпо входят три филиала:

― ООО «Первомайское»;

― ООО «Тарханское»;

―ООО «Сугутское»;

Имеет три дочерние организации  с долей в уставном капитале:

― ООО «Общепит» - 100%;

― ООО «Мечта» - 25%;

― ООО «Союз» - 25%.

На балансе райпо находится 53 торговых предприятия, аптека, ветеринарная аптека, рембыттехника, ремонт обуви, парикмахерская.

Они наделены основными и  оборотными средствами за счёт райпо и действуют в соответствии с положениями о филиалах и представительствах.

 

1.3 Анализ факторов  внешней среды предприятия

 

Основными покупателями товаров, продукции, работ, услуг являются:

― население;

― колхозы;

― школы;

― детсады;

― предприятия, которые находятся  на территории Батыревского района.

Основными поставщиками Батыревского райпо являются:

― ФГУП Росспиртпром «Ликероводочный завод - Чебоксарский»;

― ООО «Чебоксарская универбаза»;

― ОАО «Акконд»

― предприятия Ульяновской, Нижегородской, Московской областей;

― МПП «Ядринский мясокомбинат»;

― ОАО «Плес»;

― ОАО «Букет Чувашии»;

― и другие.

Потенциальными конкурентами райпо в настоящее время являются частные предприниматели, осуществляющие свою деятельность как на организованном в селе Батырево рынке, так и через собственные магазины, лавки, павильоны и киоски. Ассортимент предлагаемых конкурентами товаров по большинству товарных групп аналогичен ассортименту, представленному в магазинах райпо. Единственным аргументом, способным оказать воздействие на покупательское поведение, выступает цена. Зачастую она может быть ниже в магазинах райпо, но стереотип мышления потребителя, сложившийся годами практики «рыночных реформ» заставляет покупателя «по привычке» идти на рынок. В этой связи, райпо необходима активизация усилий в области формирования имиджа социально ориентированной торговой системы, предлагающей товар высокого качества по низкой цене, а это в свою очередь возможно при условии развития высокотехнологичного собственного производства, имеющего максимальную степень загрузки производственных мощностей, производящего широкий ассортимент товаров с относительно низкой себестоимостью. Другим приемлемым вариантом роста конкурентоспособности райпо является сотрудничество с поставщиками, предлагающими особые, выгодные для райпо условия деловых отношений, включающие так называемые специальные цены для покупателей с высокой степенью гарантии в оплате (райпо, несомненно, следует отнести к этой категории), льготные условия в организации оплаты, предусматривающие отсрочку платежа, причем не на 5-7 дней, а на гораздо больший период.