Инновационный менеджмент

Тема:    Инновационный менеджмент

Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что появление инновационного менеджмента продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Целью данной работы является оценка и анализ инновационного менеджмента, подробное рассмотрение нововведений в организациях. 

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:  
- Проанализировать управление инновационными процессами посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления.

- Рассмотреть применение инновационного менеджмента на примере конкретной организации.

- Представить рекомендации для менеджеров по эффективному управлению в инновационной сфере.

    При проведении исследования инновационного менеджмента в управленческой сфере  использовались следующие методы:

- метод  сравнения, позволяющий определить степень прогресса инноваций;

- метод прогнозирования, основанный на разработке новых идей;

- метод анализа, основанный на изучении инновационного процесса;

 

При написании работы были использованы следующие источники  информации: монографические статьи; учебники и учебные пособия; журналы  периодической печати; всемирная  сеть Интернет.

Монографические статьи:

1. Г.Я.Гольдштейн. Стратегический инновационный менеджмент:  
   тенденции, технологии, практика. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.

В монографии изложены концептуальные основы, тенденции и анализ практики стратегического инновационного менеджмента  глобальных фирм. Основное внимание уделяется  стратегической роли инноваций в  эпоху глобализации мировой экономики, национальным системам и национальным стилям инноваций, значению знания как  стратегического ресурса фирмы, анализу основных тенденций инновационной  политики глобальных фирм, практическому  смыканию стратегического и инновационного менеджмента глобальных фирм, проблемам  учета неопределенности и соответствующих  рисков при выполнении инновационных  проектов. Рассмотрены конкретные технологии отбора инновационных проектов с  учетом частных рисков, менеджмента  знаний как основы стратегического  управления ведущих глобальных корпораций.

2. Быковский, В.В. Инновационныйресурс повышения качества производственных систем : монография / В.В. Быковский. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 96 с.

Рассмотрены наиболее актуальные проблемы роста качества производственных систем, основные составляющие инновационного ресурса этого роста: научно-технические заделы, организационные ресурсы, возможности внедрения в производство научно-технических разработок, а также механизм реализации инновационных программ различного уровня и профиля. Материал монографии может быть полезен специалистам инновационной сферы, а также использоваться при подготовке студентов по этим направлениям. 

 

 

Учебники и  учебные пособия:

 

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шлёнов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Молчановой О.П. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с. 

 В учебнике "Инновационный менеджмент" раскрыты характерные черты инновационной деятельности, выделены основные функции, задачи, современные методы и формы управления инновациями.

2. Герасимов В.В., Минина Л.С., Васильев А.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учебное пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 64 с. 

В учебном пособии раскрываются методологические и методические вопросы управления инновационным потенциалом производственных систем, даётся характеристика инструментов управления, область их использования и технология проектирования инновационного потенциала. Рассматривается концептуальная модель управления инновационным потенциалом в системе управления развитием производственных систем. 

 

Журналы периодической  печати:

1. Прузо М. Подходы к инновационной политике предприятия // Вестник БГЭУ, №5, 2005. – с. 13-18
2. Сивко П. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2005. – с. 27-30

 

Интернет-источники:

 

1. Журнал «Инновационный менеджмент»

Общероссийский  информационно-практический журнал об инновационном менеджменте,  как системе управления по созданию и применению  нововведений.  В каждом номере — современные методы инновационного менеджмента при разработке, освоении и продвижении товаров и услуг, комплекс мер поддержки инновационной деятельности, условия реализации инвестиционных проектов, деятельность субъектов в инновационной сфере и многое другое.

 

2. Журнал «Менеджмент инноваций»

 

Стремится быть всероссийским форумом для обмена важной информацией и знаниями в области менеджмента инноваций. В журнале публикуются статьи, написанные как учеными-теоретиками, так и практиками, отражающие передовые достижения в области менеджмента инноваций. Качество статей обеспечивается слепым рецензированием, проводимым экспертами и ведущими представителями научного сообщества в области менеджмента инноваций.

3. http://www.kylbakov.ru/page65/page69/index.html. Сущность инновационного менеджмента.
4. http://tomanage.ru/library/books/management/orlov-management/2-2/. Инновационный менеджмент