Философия «5S»

Философия                            «5S»

 

Выполнил:   

 ст. группы Укб-111 
Багдасарян Гурген

5S — это не просто «стандартизация уборки»

5S — это философия  малозатратного, успешного, бережливого  производства.

                      Система 5S

«Сортировка» - Seiri

 

чёткое  разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

«Соблюдение порядка» -Seiton

 

- организация хранения необходимых вещей, которая позволяет находить и использовать их быстро и легко.

«Содержание в частоте» - Seiso

 

соблюдение  рабочего места в чистоте и  опрятности.

«Стандартизация» -Seiketsu

 

Распространить  концепцию чистоты на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага.

«Совершенствование» -Shitsuke

 

Воспитать самодисциплину и выработать привычку участия в 5S с помощью стандартов.

   Цели 5S

 

• Снижение числа несчастных случаев;
• Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
• Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;
• Повышение производительности труда.

 Система 5S обеспечивает:

 

• Эффективность операторов;
• Скорость и гибкость процессов;
• Рост объемов производства;
• Высвобождение площади;
• Снижение брака.

Получаемые результаты и преимущества

 

•  Уменьшение неценных лишних действий;
• Уменьшение ошибок работников и поставщиков;
• Уменьшение времени на обучение работников ;
• Уменьшение времени на поиск и навигацию по цеху или производству  инструментов, деталей и их источников;
• Уменьшение не являющихся необходимыми человеческих движений и транспортировки товаров ;
• Улучшение использования закрытой площади ;
• Улучшение безопасности служащих и моральной обстановки ;
• Повышения качества продукта ;
• Увеличение сроков без аварийной эксплуатации оборудования .

 

Спасибо за внимание!!!