Отчет по практике в ОАО «Промсвязьбанка»

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…3

ГЛАВА 1. ОАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»……………………………………4

1. Регистрация организации. Организационно-правовая форма организации. …………………………………………………………4
2. Организационная структура организации …………………….…...5

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ……………7

2.1.     Статистическая отчетность………………………………………….7

2.2.     Анализ результатов деятельности ОАО «Промсвязьбанка»……...8

2.3.     Стратегия развития банка. ………………………………………….11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….….16

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….….17

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Промсвязьбанк – российский частный  банк, входящий в число 15 ведущих  банков России и 500 крупнейших мировых  банков. Банку присвоены высокие  рейтинги двумя из трех крупнейших мировых рейтинговых агентств. Промсвязьбанк  – универсальный банк, предоставляющий  полный комплекс банковских услуг физическим и юридическим лицам. Промсвязьбанк предлагает широкий выбор банковских карт международных платежных систем Visa International и MasterCard International (Приложение 3)

Промсвязьбанк надежно размещает  капиталы своих клиентов, создавая для них все новые возможности. Реализуемые банком программы способствуют развитию бизнеса, увеличению накоплений, сводя к минимуму возможные риски.

Промсвязьбанк имеет лицензии на осуществление  всех видов банковских операций. Банк является участником национальных и  международных финансовых объединений, уполномоченным банком ряда российских государственных структур, региональных администраций, крупнейших компаний.

Промсвязьбанк входит в число 50 кредитных  организаций, поручительствами которых  могут быть обеспечены кредиты Банка  России.

Банк реализует долгосрочную стратегию  развития, направленную на активное продвижение  услуг для физических лиц, усиление корпоративного бизнеса, а также  укрепление лидирующих позиций банка  на рынке факторинга и международного бизнеса, в области внедрения  новейших банковских технологий. Одна из основных задач развития бизнеса  банка на ближайшую перспективу  – укрепить свое положение среди  банков-лидеров на розничном рынке. С начала 2011 года количество активных розничных клиентов банка, использующих банковские карты, имеющие вклады или  обслуживающие кредит в банке, увеличилось  более чем на 100 тыс. человек и  превысило 1 миллион клиентов по состоянию  на конец ноября 2011 года.

ГЛАВА 1. ОАО «ПРОМСВЯЗЬБАНК»

1. Регистрация организации. Организационно-правовая форма организации.

      Банк является кредитной организацией, созданной в результате реорганизации в форме преобразования Коммерческого банка «Промсвязьбанк» (общество с ограниченной ответственностью) КБ «Промсвязьбанк» (ООО) в закрытое акционерное общество на основании решения Общего собрания участников (протокол №3 от 01 марта 2001 года) с наименованиями: Акционерный Коммерческий банк«Промсвязьбанк» (закрытое акционерное общество) АКБ «Промсвязьбанк» (ЗАО).

Банк является правопреемником  прав и обязанностей Коммерческого банка «Промсвязьбанк» (общество с ограниченной ответственностью) КБ «Промсвязьбанк» (ООО) в соответствии с передаточным актом.

Решением годового Общего собрания акционеров Акционерного Коммерческого  банка «Промсвязьбанк» (закрытое акционерное  общество) (протокол №14 от 27 июня 2007 года) утверждена новая редакция Устава, в соответствии с которой изменены фирменное (полное официальное) и сокращенное  наименования Банка в связи с  изменением типа акционерного общества (без изменения организационно-правовой формы) на: Открытое акционерное общество «Промсвязьбанк» ОАО «Промсвязьбанк».

 Открытое акционерное общество «Промсвязьбанк» реорганизовано в форме присоединения к нему Открытого акционерного общества Акционерный коммерческий банк «Волгопромбанк» в соответствии с решением единственного акционера ОАО АКБ «Волгопромбанк» от 02 апреля 2010 года № 1, Открытого акционерного общества Городской банк «Нижний Новгород» в соответствии с решением единственного акционера ОАО ГБ «Нижний Новгород» от 02 апреля 2010 года № 2, в соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Промсвязьбанк» от 02 апреля 2010 года (протокол № 22-10/ОСА от 02 апреля 2010 года), Договором о присоединении ОАО АКБ «Волгопромбанк», ОАО ГБ«Нижний Новгород» к ОАО «Промсвязьбанк» от 02  апреля 2010 года б/н, передаточным актом Открытого акционерного общества Акционерный коммерческий банк «Волгопромбанк» от 02 апреля 2010 года, передаточным актом Открытого акционерного общества Городской банк «Нижний Новгород» от 02 апреля 2010 года.

Открытое акционерное общество «Промсвязьбанк» является правопреемником Открытого акционерного общества Акционерный коммерческий банк «Волгопромбанк» и Открытого акционерного общества Городской банк «Нижний Новгород» в отношении всех их кредиторов и должников, в том числе по обязательствам, оспариваемым сторонами.

 

2. Организационная структура организации.

 Филиальная сеть Промсвязьбанк расположена на всей территории страны. По состоянию на 24 января 2011 г. сеть Промсвязьбанк состояло из 17 территориальных банков, 1511 отделений, 20250 внутренних структурных подразделений.

Банк вправе создавать филиалы  и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований законодательства Российской Федерации.

Банк может с разрешения Банка  России создавать на территории иностранного государства филиалы и после уведомления Банка России - представительства.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и действуют на основании положений, утверждаемых Советом директоров Банка.

Филиалы и представительства наделяются Банком имуществом, которое

учитывается как на отдельных балансах, так  и на балансе Банка. Ответственность  за деятельность филиалов и представительств несет Банк.

Руководители филиалов и представительств назначаются Президентом Банка  и действуют на основании выданной им доверенности.Банк и его филиалы вправе  открывать дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты, а также иные внутренние структурные подразделения, предусмотренные нормативными актами Банка России.  

Органами управления Банка являются:

- Общее собрание акционеров  Банка;

- Совет директоров Банка;

- коллегиальный исполнительный  орган – Правление Банка;

- единоличный исполнительный орган  – Президент Банка.

Высшим органом управления Банка  является Общее собрание акционеров

Банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ.

1. Статистическая отчетность

Динамика основных финансовых показателей  за 2011- 2012 года.

Финансовое положение Промсвязьбанка:

Валюта баланса

Отчетная дата	1ноября 2011 г.	1декабря 2011 г	1 января 2012 г	1феврвля 2012 г	1марта 2012 г	1апреля 2012 г	изменение
Валюта  баланса	512 972 377	527 710 710	562 669 798	541 712 508	534 560 831	553 903 307	40 930 930
Прирост	-	+2,9 %	+6,6%	-3,7%	-1,3%	+3,6%	+8,0%

 

За рассматриваемый период банк продемонстрировал рост валюты баланса  на 8,0%, однако были и отчетные даты, на которые наблюдалось ее сокращение.

Обязательные нормативы.

Отчетная дата	1 ноября 2011 г	1декабря 2012 г	1января 2012 г	1февраля 2012 г	1 марта 2012 г	1 апреля 2012 г	Изменение
Н1 не менее 10-11%	10,33%	10,16%	11,01%	11,10%	10,88%	11,01%	0,68%
Н2 не менее 15%	47,16%	42,54%	50,53%	45,32%	38,63%	53,99%	6,83%
Н3 не менее 50%	72,79%	73,80%	88,98%	69,76%	70,78%	79,50%	6,71%
Н4 не более120%	96,26%	102,99%	99,19%	90,38%	82,95%	82,79%	-13,47%

 

За отчетный период норматив достаточности  капитала (Н1) вырос на 0,68%, достаточность капитала по РСБУ находится на приемлимом уровне. Показатель мгновенной ликвидности (Н2) вырос на 6,83%, высоколиквидных активов существенно больше, чем необходимо на покрытие обязательств в течение дня. Значение норматива текущей ликвидности (Н3) выросло на 6,71%, ликвидных активов больше, чем необходимо на покрытие текущих обязательств. Значение норматива долгосрочной ликвидности (Н4) снизилось на 13,47%, объем вложений в долгосрочные активы находится на приемлимом уровне.

 

2. Анализ результатов деятельности ОАО «Промсвязьбанка».

Ключевые тенденции в Отчете о прибылях и убытках.

• В 2010 г. Промсвязьбанк получил  чистую прибыль в размере 2,5 млрд рублей, основная часть которой (1,9 млрд)  была заработана во 2-м полугодии. Данный уровень прибыли был достигнут за счет восстановления маржинальности кредитных продуктов, роста их объема, а также сокращения отчислений в резервы в связи с постепенным сокращением уровня необслуживаемых кредитов.

• 2010 год характеризовался существенным снижением кредитных ставок, высокой  конкуренцией за качественных заемщиков  и, как следствие, давлением на маржинальность кредитных продуктов. Под влиянием этих тенденций чистый процентный доход банка сократился по сравнению с 2009 г. на 19,9% и составил 20,6 млрд рублей. Однако за счет эффективного управления активами и пассивами (сокращение избыточной ликвидности, снижение стоимости фондирования) Промсвязьбанку удалось ослабить это давление и уже во II квартале показать позитивную динамику как по процентной марже, так и по чистому процентному доходу: чистая процентная маржа во 2-м полугодии увеличилась до 4,9% с 4,3% в 1-м, а чистый процентный доход оказался на 4% выше, чем в 1-м.

• Чистый комиссионный доход на протяжении всего 2010 г. демонстрировал позитивную динамику, что позволило на 7,7% превзойти  показатели 2009 г. Рост чистого комиссионного  дохода во 2-м полугодии по сравнению  с 1-м 

составил почти 22%. Как и прежде, основными источниками комиссионного  дохода являются комиссии от документарных  операций (рост составил 13%), комиссии за расчетно-кассовое обслуживание (рост — 28%) и операции  с пластиковыми картами (рост — 14%).

• Ухудшение соотношения расходов и доходов с 39 до 53% произошло вследствие сокращения операционного дохода, вызванного общерыночным сокращением чистой процентной маржи относительно высокого уровня кризисного  2009 г., а также увеличившимися расходами на персонал.

• Благодаря тому, что банку  удалось достичь устойчивой тенденции  к сокращению доли необслуживаемых  кредитов  в портфеле, объем отчислений в резервы под обесценение  кредитов за 2010 г. сократился более  чем в 2 раза:  10,4 млрд рублей против 20,9 млрд в 2009 г.

Ключевые изменения в Балансе  за 2010 год 

• Капитал, рассчитанный в соответствии с Базельским соглашением, увеличился на 17% и составил 60,6 млрд рублей. Рост произошел за счет увеличения уставного капитала в феврале 2010 г., выпуска новых субординированных еврооблигаций в июле и капитализации полученной прибыли.

• Активы увеличились несущественно  и составили 475 млрд рублей, что явилось следствием политики Промсвязьбанка по замещению кредитами избыточной ликвидности, образовавшейся в конце 2009 г. (ее уровень сократился на 35% до 100 млрд рублей, вернувшись к оптимальному значению 21% от активов банка).

• Портфель кредитов клиентам, за вычетом  резерва под обесценение, увеличился почти на 17% и составил 311 млрд рублей. Доля кредитного портфеля в активах банка по сравнению с прошлым годом существенно возросла и составила 65% (2009 г. — 57%). В целом, в 2010 г. кредитный портфель Промсвязьбанка продемонстрировалсущественный рост, превысивший среднерыночный показатель (14,2% против 11,5% по данным Банка России). При этом корпоративный портфель и портфель МСБ показали более динамичный рост — на 19,5 и 18,5% соответственно. Розничный кредитный портфель в течение 2010 г. продолжал амортизироваться (сокращение портфеля составило 19,8%), однако темпы амортизации во 2-м полугодии замедлились в связи с перезапуском в июле программ розничного кредитования.

• Качество кредитного портфеля по итогам 2010 г. существенно улучшилось. Доля необслуживаемых кредитов в портфеле сократилась до 9,2%, что существенно меньше результата 2009 г. (12,3%) и 1-го полугодия 2010 г. (11,9%). Сокращение доли необслуживаемых кредитов произошло по всем направлениям бизнеса банка, как за счет абсолютного сокращения величины таких кредитов (за счет продаж и списаний), так и за счет роста портфеля. Признаком улучшения качества кредитного портфеля также явилось почти двукратное сокращение за год доли кредитов с пересмотренными условиями (с 26,0 до 13,5%) и уменьшение разницы между начисленными и полученными доходами (процентными и комиссионными) с 17 до 4%.