Методы финансового менеджмента

      Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Финансовый менеджмент……………………………………………………...3

2. Основные цели финансового менеджмента…………………………………..5

3. Методы финансового менеджмента…………………………………………..6

Заключение……………………………………………………………………….10

Список литературы…………………….…………………………………….......12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение 

        В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже ХIХ-ХХ веков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».

       За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем, – если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии – управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний – финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства.

       В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован. Переход к рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках коммерческой организаций, что создает формальную основу для реализации финансового менеджмента. В функциях государства остается финансирование социальной сферы, а у коммерческой организации – самофинансирование собственного развития, поэтому благополучие организации зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этой организации, а не от финансирования государства. 

1. Финансовый менеджмент.

      Особенностями финансового менеджмента являются его не традиционность и новизна для российских условий. Его появление в Российской Федерации вызвано развитием рыночных процессов, повышением значимости финансовых аспектов хозяйственной деятельности предприятий. В настоящее время в России финансовый менеджмент успешно развивается как наука.

      Финансовый  менеджмент в системе экономических  наук, с одной стороны, представляет собой самостоятельную и весьма специфическую часть такой обширной дисциплины, как менеджмент. Отсюда финансовый менеджмент имеет многие черты и особенности менеджмента как науки, но с другой стороны – это дисциплина, имеющая управленческо - финансовые аспекты, присущие целому ряду прикладных экономических наук, поэтому финансовый менеджмент граничит с такими науками как, финансовый экономический анализ, управленческий учет, рынок ценных бумаг, статистика, ценообразование, налогообложение и другие.

      Говоря  об экономическом значении доходов и расходов государства, можно сказать что, группировка доходов и расходов при помощи бюджета дает возможность сосредоточивать финансовые ресурсы на решающих участках социального и экономического развития, с помощью чего происходит перераспределение национального дохода между отраслями, территориями, сферами общественной деятельности. Вместе с тем, отображая экономические процессы, протекающие в структурных звеньях экономики, группировка доходов и расходов дает четкую картину того, как поступают в распоряжение государства финансовые ресурсы от разных субъектов хозяйствования, показывает, соответствует ли размер централизуемых ресурсов государства объему его потребностей. Таким образом, при правильном подходе бюджет объективно может быть не просто средством государственного экономического регулирования, он может реально влиять на рост экономики и социальной сферы, ускорение темпов научно-технического прогресса, обновление и совершенствование материально-технической базы общественного производства. Но здесь важно подчеркнуть, что проявление присущих бюджету свойств, его использование в качестве инструмента распределения и контроля возможно только в процессе человеческой деятельности, что находит свое выражение в создаваемом государством бюджетном механизме, который является конкретным выражением бюджетной политики, отражающим нацеленность бюджетных отношений на решение экономических и социальных задач.

         Финансовый менеджмент – это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта, а именно организация денежных потоков предприятия, формирование и использование капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия. Финансовая деятельность на предприятии осуществляется финансовым отделом, службой. Свою работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами и методами финансового менеджмента.

      Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. 
 

 

2. Основные цели финансового менеджмента: 

      1. Планирование – оно включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование, составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.

      2. Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта.

      3. Оценка возможных изменений структуры предприятия

      4. Обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних  источников краткосрочного и  долгосрочного финансирования, выбор оптимального их сочетания.

      5. Управление финансовыми ресурсами,  управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах, управление ценными бумагами, заемными средствами.

      6. Учет, контроль и анализ. Выбор  учетной политики, обработка и  представление учетной информации  в виде финансовой отчетности. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. 

      В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития фирмы и принимаемыми решениями в финансовом управлении. Так же задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования, обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств, обеспечение рентабельности продаж. 
 
 
 
 

3. Методы финансового менеджмента. 

      Инструменты финансового менеджмента – это:

• финансовая отчетность, которая является, в свою очередь, информационным обеспечением финансового менеджмента;
• финансовые показатели, рассчитываемые на основе финансовой отчетности;
• финансовое планирование (бюджетирование и налоговое планирование).

         Отчетность - способ получения итоговой информации о результатах работы предприятия. Финансовая отчетность - совокупность форм, составленных на основе данных финансового учета. 

     Управление  финансами можно рассматривать  как непрерывную череду принятия управленческих решений, а точнее, решения проблем.

     Под проблемой с точки зрения управления понимают различие между целевым  результатом или состоянием и  фактическим состоянием.

     Сфера деятельности финансового менеджера  определяется областью управленческих решений, вызывающих движение финансовых ресурсов (денежных потоков). Движение финансовых ресурсов происходит в результате принятия инвестиционных, операционных и финансовых решений.

     Информационной  базой для принятия деловых решений  является управленческий и финансовый анализ.

     Для оценки бизнеса существует множество  методов анализа, включая использование  разнообразных финансовых коэффициентов, но необходимо помнить, что различные методы применимы для достижения различных целей. Поэтому для формирования более точной информации при принятии деловых решений необходимо определить:

     -точку  зрения, с которой надо оценивать  бизнес;

     -цели  анализа;

     -объекты сравнения. 

     Основными методами финансового менеджмента, реализуемыми в ходе проведения финансовой политики, являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовых санкций, система производства амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, трансфертные операции, залоговые операции, аренда, лизинг, факторинг.

     Для осуществления этих методов используются приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, дисконтирование и другое.

     Основой информационного обеспечения системы  финансового менеджмента служит любая информация финансового характера:

• бухгалтерская отчетность;
• сообщения учреждений банковской системы;
• информация товарных, фондовых и валютных бирж;
• прочая информация.

 

     Функционирование  любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения: законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и другое. 

     Финансовая  бухгалтерская отчетность является информационной базой финансового  менеджмента, потому что в классическом понимании финансовый менеджмент – это принятие управленческих решений на базе анализа данных финансовой отчетности.

     Финансовый  анализ может использоваться для  выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, служить для оценки деятельности руководства организации, быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом. 

     Основным  источником информации для проведения финансового анализа служит финансовая (бухгалтерская) отчетность.

     Бухгалтерская отчетность – единая система данных об имущественном и финансовом положении  организации и о результатах  ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных финансового учета с целью предоставления внешним и внутренним пользователям обобщенной информации о финансовом положении организации в форме, удобной и понятной для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

      В современных условиях главная собственность финансовой политики предприятий состоит в комплексном использовании финансовых инструментов, причем в зависимости от конкретных условий преобладающее значение в отдельные периоды может придаваться тому или иному инструменту.

      Существует три основных категории финансовых инструментов:

      - денежные средства (средства в  кассе и на расчетном счете)

      - кредитные инструменты (облигации,  форвардные контракты и другие)

      - способы участия в уставном  капитале (акции)

      Конкретные  формы и методы решения задач финансового менеджмента определяются финансовой политикой предприятия. Разработка и осуществление финансовой политики занимают существенное место в общем механизме централизованного управления. Ее роль в централизованном управлении фирмой определяется тем, что она затрагивает все стороны экономической деятельности фирмы – научно-техническую, производственную, материально-техническое снабжение, сбыт. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются в глобальном масштабе источники финансовых ресурсов и их распределение в рамках предприятия.