Система текущего и оперативного планирования финансовой деятельности предприятия

Национальный Открытый Институт России г. Санкт-Петербург

Кафедра Финансов, денежного обращения и кредита

Дисциплина «Финансовый менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

(фамилия, имя, отчество)

«Система текущего и оперативного планирования

финансовой деятельности предприятия »

(название темы)

Проверил _________________

Дата _____________________

Оценка ___________________

Санкт-Петербург

2012

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии…4

1.1. Сущность финансового планирования…………………………………….4

1.2. Виды финансовых планов…………………………………………………..7

1.3. Методы планирования финансовых показателей………………………11

2. Анализ финансового планирования в ООО «Квартет»……………… 12

2.1. Характеристика финансовой политики ООО «Квартет»………………12

2.2. Исполнение плана доходов и расходов……………………………………31

3. Совершенствование финансового планирования на предприятии…33

3.1. Разработка финансового плана ООО «Квартет»………………………….33

3.2. Методы обеспечения устойчивости финансового состояния предприятия ООО «Квартет»…………………………………………………………………37

Заключение…………………………………………………………………….38

Библиографический список…………………………………………………..43

Приложения……………………………………………………………..............45

Введение

Финансовое планирование занимает одно из ключевых мест в системе экономического регулирования деятельности компании. Осуществляется финансовое планирование на основе планирования производства и реализации, а также контроля над расходованием средств.

Существующая на сегодняшний день  система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к финансовому планированию, чем система директивного управления, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в финансовом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.

Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.

Планирование – это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации.

Наиболее важными из них являются:

- неопределенность внешней  (рыночной) среды;

- возможность слияния или поглощения другой организацией;

- возможность монопольного установления цены реализации продукции.

В сущности, планирование является одним из основных элементов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Особенно это важно в настоящее время в государственном секторе экономики, т.к. качество финансового планирования и прогнозирования в настоящее время значительно снизилось в этом секторе экономики. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной.

Цель данной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы финансового планирования. Предметом исследования является процесс финансового планирования в ООО «Квартет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты финансового планирования; сущность финансового планирования, виды и методы финансового планирования; рассмотреть процесс финансового планирования в ООО «Квартет»; изучить финансовые документы организации; проанализировать финансовые показатели деятельности организации.

1.                   Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1.             Сущность финансового планирования

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет:

- наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;

- координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;

- трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;

- создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;

- создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия.

Финансовое планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность:

- обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия.

-  увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.

- организация  финансовых  взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

- обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.

- обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Осуществляемое на предприятии финансовое планирование призвано обеспечить решение следующих основных задач:

- обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде.

- обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости.

- определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования.

- определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия.

- оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации финансов и имеют свои особенности.

1. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т. е. представлять собой совокупность взаимосвязанных эле­ментов, развивающихся в едином направлении ради общей цели. Единство плано­вой деятельности должно обеспечиваться общностью целей фирмы.

2. Принцип координации выражается в том, что нельзя планировать эффективную деятельность одного подразделения фирмы вне связи с другими и всякие изменения в планах одной структурной единицы должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь и синхронность — ключевые черты координации пла­нирования на предприятии.

3. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы независи­мо от должности и выполняемой им функции участвует в планировании.

4. Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла, а во-вторых, разработанные планы должны непрерывно сменять друг дру­га (план закупок → план производства → план по маркетингу). В то же время неопределенность внешней и внутренней среды обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

5. Принцип гибкости, тесно связанный с предыдущим, состоит в прида­нии планам и планированию способ изменяться при возникновении непредвиден­ных обстоятельств. Гибкость планам придают так называемые резервы безопас­ности (ресурсы, производственные мощности и т. д.).

6. Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внеш­ние и внутренние условия деятельности фирмы.

Эти общие положения целесообразно дополнить принципами именно финан­сового планирования, включающими в себя:

- принцип соотношения сроков получения и использования средств («золотое банковское правило») — капитальные вложения с длительными срока­ми окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств;

- принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т. е. наличие ликвидных средств, достаточных для погашения краткосрочных обязательств;

- принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбрать самые дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный селенг и др.), привлекая заемный капитал лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала и обеспечивает эффект финансового рычага (левериджа);

- принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений);

- принцип приспособления к потребностям рынка — важно учитывать конъюнктуру рынка и зависимость предприятия от предоставления кредитов;

- принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рента­бельность.

Финансовое планирование ориентировано на извлечение приемлемой прибыли и сохранение позиций компании на рынке товаров и услуг. Здесь речь идет о чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия пос­ле налогообложения. Поэтому при разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения.

1.2.             Виды финансовых планов

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

1. Перспективного планирования финансовой деятельности предприятия.

   (период планирования 1-3 года)

2. Текущего планирования финансовой деятельности предприятия.

   (период планирования 1 год)

3. Оперативного планирования финансовой деятельности предприятия.

   (период планирования – декада, квартал, месяц)

В данной работе мы рассмотрим систему текущего и оперативного планирования финансовой деятельности предприятия.

Основными видами текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии, являются:

1. План доходов и расходов по операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности (так как ряд его показателей служит исходной базой разработки других видов текущих финансовых планов). Целью разработки этого плана является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия.

В процессе разработки этого плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции (валового и чистого), издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

2. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования и использования его финансовых ресурсов.

Целью разработки этого плана является:

- определение объема и источников формирования финансовых ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хозяйственной деятельности;