Анализ состояния и пути повышения уровня организации труда на предприятии

Министерство образования и  науки Российской Федерации

ФГАОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Институт менеджмента и экономической безопасности

Кафедра региональной и муниципальной экономики

 

ОЦЕНКА: __________________

ПОДПИСЬ:_________________

  «____»______________ 20 __ г.

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Экономика предприятия»

На тему: «Анализ состояния и пути повышения уровня организации труда на предприятии»

 

СТУДЕНТ: Тобилова В. О.

ГРУППА: УЭ – 201

 

РУКОВОДИТЕЛЬ: Ивагова Ю. В.

 

Екатеринбург

2012

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 5

1.1. Сущность  и значение организации труда  на предприятии 5

1.2. Методы  организации труда на предприятии  и пути повышения организации  труда 10

1.3. Значение  совершенствования организации  труда для деятельности предприятия 14

2. АНАЛИЗ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 18

2.1.Общая характеристика  ОАО  «Завод Сарансккабель» 18

2.2. Анализ  организации труда на ОАО «Завод  Сарансккабель» 19

2.3. Рекомендации  по совершенствованию системы  организации труда на предприятии 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Организация труда — это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Одним из важнейших направлений  обеспечения социальной направленности рыночной экономики является рационально  построенная организация труда  на всех уровнях управления.

Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста  его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения  конкурентоспособности хозяйствующих  субъектов рыночной экономики.

Формирование эффективной системы  организации труда, отвечающей требованиям  рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития.

Объектом исследования является процесс организации труда.

Предметом исследования является процесс организации труда на ОАО «Завод «Сарансккабель».

Цель – исследовать  уровень организации труда и  пути его повышения на предприятии, освещение теоретических основ организации труда, факторов на нее влияющих, выявление элементов организации труда.

В соответствии с поставленной целью  в работе необходимо решить следующие  задачи:

– исследовать теоретические основы системы организации труда на предприятии;

– провести анализ современного состояния предприятия и оценку организации труда на предприятии;

- выявить недостатки организации труда на предприятии «Сарансккабель» ;

– разработать рекомендации по совершенствованию организации труда и повышение экономической эффективности производства.

Теоретической основой работы послужили труды Страховой О.А. «Организация труда управленческого персонала», Сарухановой Э.Р., «Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе», Рожковой В.В. «Управление производительностью труда», Адамчук В.В., «Организация и нормирование труда».  

В  работе используется совокупность разных теоретических и эмпирических методов исследования. К теоретическим методам относится изучение и анализ литературы и документов, к эмпирическим методам относится аналитический анализ.

В первой главе рассматриваются  теоретические основы и сущность организации труда, сюда входит: понятие  организации  труда, содержание организации  труда и принципы организации  труда. Во второй главе рассматривается  анализ использования на предприятии  организации труда, это касается анализа организации труда на предприятии и основных направлений  повышения эффективности организации  труда на предприятии. 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

 

1.1. Сущность и значение организации труда на предприятии

 

Организация труда  – это упорядоченная система  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в  едином производственном процессе.

Организация труда  на предприятии – это система  производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового  процесса. Существенным свойством организации  труда является порядок трудового  процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

Организация труда  в широком смысле – это процесс  упорядочения элементов трудовых процессов. В промышленности выделяют следующие  основные направления организации  труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов, рабочих  мест, систем их обслуживания, режимов  труда и отдыха; создание благоприятных  санитарно-гигиенических, психологических  и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (в том числе бригад). Как видно  из этого перечня, к организации  труда относится весь комплекс управляющих  воздействий, обеспечивающих эффективность  труда и сохранение здоровья работающих.

В другом случае под  организацией труда понимают функцию  управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В  этом значении организация труда  на предприятии – это действия по установлению или изменению порядка  осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.

Уровень использования  результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи  и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями  в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его  несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда – это система  рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления  трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических  результатов.

Организация труда  на предприятии основана на осуществлении  процесса производства.

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

– конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

– материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

– организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

– организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

– организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация  производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации  труда на предприятии – это  сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного  процесса.

Задачи и направления  организации труда:

– технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

– экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.

– психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

– социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и  с совершенствованием техники и  технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

Аттрибутивное определение  организации труда в масштабе общества. Это – обусловленная  экономическим строем и законодательно регулируемая общегосударственная  система использования труда  в обществе. Ее элементы:

– обеспечение функционирования рынка труда

– учет, анализ и плавнирование труда в гос. секторе экономики

– межотраслевое нормирование труда

– организация оплаты и материального стимулирования труда

– охрана труда и техники безопасности

– другие элементы.

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества – система управления трудом.

Порядок осуществления трудового процесса предполагает установление состава работ; обеспечение подбора и подготовки необходимых работников; разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; приспособление рабочих мест для удобства и безопасности работы; разработку рациональных форм, методов и приемов труда; расчет норм труда, вытекающих из конекретных технических решений; создание благоприятных условий труда; организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; установление норм труда и системы его оплаты; планирование, анализ и учет труда.

Решение перечисленных  задач составляет содержание организации  труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Разделение труда  – обособление видов трудовой  деятельности между работниками,  бригадами и другими подразделениями  на предприятии. Это – отправной  пункт организации труда, который,  исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым  работником и за каждым подразделением  их обязанностей, функций, видов  работ, технологических операций.

2. Кооперация труда,  т.е. установление системы производственной  взаимосвязи между работниками.

3. Нормирование  – установление научно обоснованных  норм затрат труда на выполнение  какой-либо работы. (норма труда  – мера труда, затрагиваемого  в определенных организационно-технических  условиях с учетом передового  отечественного и зарубежного  опыта.)

4. Организация рабочих  мест – рациональное их устройство  за счет оснащения и планировки.

5. Организация обслуживания  рабочих мест – по существу  кооперация труда между основными  работниками и работниками вспомогательных  служб и подразделений.

6. Разработка рациональных  приемов и методов труда (способов  выполнения работы).

7. Создание безопасных  и здоровых условий труда.

8. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации  работников.

9. Организация оплаты  и материального стимулирования  труда.

10. Воспитание дисциплины  труда, поддержка трудовой активности  и творческой инициативы.

11. Планирование  и учет труда – осуществляется  для установления необходимых  общих трудозатрат, численности  персонала, фонда заработной платы.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии  – это, с одной стороны, система  производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который  складывается из разделения труда и  его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации  их обслуживания, рациональных приемов  и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального  стимулирования, планирования и учета  труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой  и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием  дисциплины труда.