Карьера менеджера: этапы и факторы эффективности

Многие руководители начинают заниматься планированием карьеры своих сотрудников, после того, как проводят аттестацию. Аттестация позволяет определить наиболее перспективных членов команды, которые могут достичь наибольших успехов в профессиональной деятельности.
Управление карьерой сотрудника - это не только постановка целей его профессионального развития, но и определение средств их достижения.
Затраты на планирование карьеры и обучение сотрудников надо рассматривать как капиталовложения в их квалификацию, а значит, и успех компании.

Введение.................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы формирования карьеры менеджера…………..5
1.1Основа, мотивы и ценности, основные этапы развития......................5
1.2 Виды и этапы деловой карьеры ..........................................................11
1.3 Ротация кадров......................................................................................14
Глава 2.Методология и подходы к управлению деловой карьерой менеджера..............................................................................................................19
2. 1 Анализ подходов к управлению карьерой в рамках отечественного и зарубежного менеджмента................................................................................19
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда.......................................................................................................................20
Глава 3. Карьера менеджера по персоналу в компании «Mars» …………………..23
3.1 Характеристика предприятия «Mars»……… …….…………………23
3.2 Карьера менеджера по персоналу в «Mars»……………………………………23
Заключение............................................................................................................28
Список литературы…………………....................................................................29