Организация бережливого производства на ОАО «ВАСО

Трудно оспорить утверждение о том, что без высокотехнологичного и производительного оборудования создать конкурентоспособное предприятие невозможно, ровно как и отрицать тот факт, что оборудование многих российских предприятий физически изношено и морально устарело. Однако не стоит связывать успешное развитие того или иного предприятия исключительно с заменой старого оборудования на новое. Необходимо отметить, что техническое переоснащение предприятия без соответствующего развития персонала откажется, по меньшей мере, неэффективным, если вообще состоится.

Лист замечаний………………………………………………….…………...…..3
Введение………………………………………………………….…………...…..4
1 Теоретические основы организации бережливого производства……....….5
1.1 Понятие и принципы организации бережливого производства……….5
1.2 Основные компоненты организации бережливого производства……..7
1.3 Процесс реализации бережливого производства…………….…..……11
2 Анализ организации производства на ОАО «ВАСО»………………..……18
2.1 Краткая история возникновения Бережливого Производства на ОАО «ВАСО»……………………………………………………………………..…….18
2.2 Анализ оперативного управления производства в составе концепции бережливого производства………………………………………………..…….20
2.3 Анализ времени переналадки оборудования……………………..……..24
3 Рекомендации по совершенствованию организации бережливого производства на ОАО «ВАСО» …………………………………………..……27
3.1 Рекомендации по сокращению времени переналадки………………......27
3.2 Применение экономико-математических методов в бережливом производстве………………………………………………………….……..……30
3.3 Направления развития бережливого производства на ОАО «ВАСО».35
Заключение………………………………………………………………….…….42
Список литературы………………………………………………