Отчет по практике в ОАО РСК Банк

Содержание отчета

 

Введение 

Глава 1. Общая информация об ОАО «РСК Банк». 

1.1. История ОАО «РСК Банк» 

1.2. Организационная структура ОАО «РСК Банк» 

1.3.     Организационно-экономическая характеристика ОАО «РСК Банк» 

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РСК "БАНКА". 

2.1. Кредиты. 

2.2. Депозиты.

2.3.      Активные операции

2.4.     Пассивные операции  

2.5.      Валютные операции         

Заключение 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

 

Введение

Я, Курманакунова Нуркыз проходила практику в Октябрьском филиале ОАО РСК Банк в период с 26 июня по 15 июля 2013 г.

Основная цель прохождения практики в банке  это - ознакомление с финансово-экономической  деятельностью банка, с его работой  и основными показателями, характеризующими эффективность его работы. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи, основанные на индивидуальном задании, полученном мною до начала практики:

1. Ознакомление с действующими в настоящее время законодательными и нормативными документами в области банковской деятельности;
2. Ознакомление с внутренними нормативными актами, разработанными Банком;
3. Ознакомление с внутренними инструкциями, процедурами Банка;
4. Сбор фактического материала;
5. Обобщение материала и предоставление отчета о прохождении практики.

 

Глава 1. Общая информация об ОАО «РСК Банк».

1.1. История ОАО «РСК Банк»

ОАО «Расчетно-сберегательная компания»  основана в 1996 году Постановлением Правления  Национального банка Кыргызской Республики №24 от 22 июля 1996 года с уставным капиталом 1 (один) миллион сом.

Банк осуществляет свою деятельность на основе выданной Национальным Банком Кыргызской Республики Лицензии №033 от 25 июля 1996 г. Гарантия стабильности «РСК Банка» поддерживается на правительственном  уровне, поскольку с 2003 года владельцем ОАО «РСК Банк» является Правительство  Кыргызской Республики, которому принадлежат 100% акций.

Местонахождение Банка: 720010, Кыргызская Республика, г. Бишкек, пр. М. Гвардии, 38а.

Миссия Банка – повышение  благосостояния населения и бизнеса, развитие экономики в целом и  ее отдельных приоритетных направлений  ставит перед ОАО «РСК Банк» сложную  задачу по вопросам финансирования, в  том числе государственных проектов.

В 2008 году произошло важное событие  в истории развития Банка -13 августа  общим собранием акционеров принято  решение об изменении наименования ОАО "Расчетно-сберегательная компания" на ОАО "РСК Банк". В сентябре 2008 года были полностью завершены  процедуры перерегистрации Компании и получены официальные документы, подтверждающие статус коммерческого, универсального банка - ОАО «РСК Банк». Также в 2008 году наиболее значимым событием для Банка является ребрендинг Банка, внедрение новой идеологии, изменения  в стратегии развития.

Знаменательным событием 2011 года для  Банка явилось решение Правительства  Кыргызской Республики об увеличении уставного капитала на сумму 897 млн. сом (Постановление Правительства  Кыргызской Республики №386 от 13 июля 2011 г.). Данное решение стало основой  для увеличения масштабов деятельности и привлечения в многократном размере ресурсов в национальной и иностранной валюте для финансирования реального сектора экономики  Кыргызской Республики.¹

На сегодняшний день уставный капитал  «РСК Банка» составляет 1 244 018 000 сом, совокупные активы более 10 миллиардов сом. «РСК Банк»  имеет обширную сеть банков-корреспондентов  за рубежом, что подтверждает доверие  международного финансового сообщества к Банку и открывает дополнительные возможности для его клиентов. «РСК Банк» предоставляет широкий  спектр услуг для физических и  юридических лиц. Регулярно внедряются новые банковские продукты.

Приоритетами развития «РСК Банка» остается повышение уровня сервиса, расширение ассортимента банковских услуг, повышение качества и доступности  услуг для всех слоев населения  и корпоративного сегмента.

«РСК Банк» стремится стать  лучшим Банком по обслуживанию населения  и сегмента малого и среднего бизнеса  на всей территории Кыргызстана, обеспечить доступность банковских услуг для  всех слоев населения и категорий  бизнеса. В своей деятельности банк опирается на следующие принципы:

• ориентация на потребности клиентов
• забота о благополучии партнеров
• профессионализм и доброжелательность, готовность дать совет
• высокое качество услуг
• взаимное доверие
• постоянное совершенствование
• долгосрочные отношения с клиентами
• предоставление комплексных услуг

На сегодняшний день ОАО «РСК Банк»:

• это банк общенационального масштаба, выполняющий роль финансового проводника государственной экономической политики, обеспечивающий доступность к банковским услугам клиентам на территории всей республики.
• это розничный банк республики. Банк стремится удовлетворять потребности всех клиентов в качественных услугах. Банк призван эффективно размещать привлеченные средства населения и юридических лиц в интересах вкладчиков, клиентов и акционера.
• это универсальный системный банк с наиболее разветвленной филиальной сетью – более 100 отделений Банка во всех регионах Кыргызской Республики, включая самые отдаленные районы.
• это банк системного значения, обеспечивающий безопасность платежной системы республики и выполняющий роль финансового проводника государственной политики страны.

 

1.2. Организационная структура ОАО «РСК Банк»

ОАО «РСК Банк» использует трехуровневую  систему структурных подразделений, обслуживающих клиентов: головной офис, филиалы, сберегательные и выездные кассы. На сегодняшний день сеть точек  обслуживания ОАО «РСК Банк» состоит  из 52 филиалов, расположенных в 7 областях республики, а также в городах  Бишкек и Ош, 27 стационарных сберкасс, расположенных в г. Бишкек, Ошской, Ыссык-Кульской и Баткенской областях и 37 выездных касс.

Компания активно развивается, открываются новые филиалы, регулярно  внедряются новые услуги, растет количество клиентов компании. На данном этапе  банк – современная, стабильная и  динамичная финансовая структура, предоставляющая  широкий спектр услуг для розничных  и корпоративных клиентов. В компании работает профессиональный, ответственный  и доброжелательный персонал, готовый  всегда прийти на помощь клиенту.

Система корпоративного управления ОАО  «РСК Банк» представляет собой многоуровневую структуру, каждый уровень которой  отвечает за отдельные направления  деятельности Банка. Наряду с безусловным  приоритетом соблюдения прав и интересов  акционеров, система корпоративного управления в ОАО «РСК Банк» обеспечивает защиту прав и интересов клиентов, инвесторов, общественности и всех заинтересованных в деятельности Банка  лиц.

Органами корпоративного управления ОАО «РСК Банк» являются:

• Общее Собрание Акционеров

Общее Собрание Акционеров является высшим органом управления с правом принятия решений по вопросам деятельности Банка, определенным законодательством  Кыргызской Республики и Уставом  ОАО «РСК Банк».

• Совет директоров ОАО «РСК Банк»

Совет директоров ОАО «РСК Банк»  избирается на Общем Собрании акционеров, является органом управления, определяющим стратегию развития Банка, и отвечает за проводимую Банком политику. Совет  директоров в своей деятельности руководствуется основными целями и интересами Банка.

• Дирекция ОАО «РСК Банк»

Совет директоров избирает Дирекцию Банка – коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство  текущей деятельностью Банка. К  компетенции Дирекции Банка относятся  все вопросы, не составляющие исключительную компетенцию Общего Собрания акционеров и Совета Директоров Банка.

• Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия избирается на Общем Собрании акционеров и осуществляет контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью Банка.

 

1.3. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РСК Банк»

В условиях поведения реформ ни одна экономика не является стабильной. В силу этого в начале 90-х годов  в Кыргызской Республике наблюдалась  нестабильность кредитной системы. В частности происходит череда банкротств банков.

К наиболее тяжелым последствиям привели  банкротства двух крупных банков, обслуживавших определенный круг клиентов, т.е. банкротство «Кыргыз Элбанка» и «Кыргызагропромбанка». Данные банки  имели широкую филиальную сеть, в  общей сложности 170 филиалов. После  ликвидации этих банков большинство  регионов республики, в особенности  отдаленные, лишились возможности пользоваться элементарными банковскими услугами на местах. В наибольшей степени  это затронуло выплаты по пенсиям, пособиям, заработной плате и обслуживанию бюджетных организаций. Эта ситуация вызвала угрозу для нормального  функционирования платежной системы  молодого Суверенного Кыргызстана.

Для того чтобы не было ухудшения  в кредитной системе, государство  увидело выход в создании новой  кредитной организации – Расчетно-сберегательной Компании.

Говоря простым языком, Копания  создается прежде всего, для того, чтобы пенсионеры, служащие школ, больниц  и других бюджетных организаций  могли вовремя получать причитающиеся  им пенсии, пособия, стипендии и т.д., а также с целью наиболее полного  удовлетворения потребностей населения  в расчетно-кассовом обслуживании, обеспечения сохранности его  сбережений стабилизации денежного  рынка.

При этом отличие Расчетно-сберегательной Компании от Коммерческого банка  заключается в ее особой устойчивости, так как она не будет проводить  коммерческое кредитование – самый  рискованный, и в то же время, самый  доходный вид банковской деятельности. Для такой страны как Кыргызстан, находящейся в переходном периоде  наверное очень важно иметь такой  «островок» относительной финансовой стабильности на денежном рынке. Конечно  отсутствие больших прибылей отразится  на привлекательности процентной политики Компании, но вместе с тем, для многих рядовых вкладчиков и предпринимателей возможность получить  доходы, сколько  иметь гарантию сохранности своих  денег даже при относительно невысоких  процентных ставках. тот кто не желает рисковать, может спокойно вкладывать сюда свои средства точно зная на какие  цели они пойдут. При этом процентная ставка по депозитам, на первых порах, будет рассчитываться исходя из предполагаемой доходности ГКВ и других высоколиквидных  государственных ценных бумаг, работа с которыми станет основной статьей  получения прибыли.

Опираясь на данные Агропромбанка  и учитывая некоторую осторожность населения руководство Компании, ожидает, что спрос на ГКВ будет  колебаться в пределах около 15 млн. сомов в год. Помимо ГКВ, доходы расчетно-сберегательной Компании будут формироваться за счет привычных комиссионных сборов за обслуживание, а также за счет размещения своих средств на кредитных  аукционах НБКР.

Судя по количеству депозитов в  Элбанке (свыше ста миллионов), а  также по количеству вкладчиков, до последнего хранивших верность государственному банку, сумма привлеченных Компанией  средств действительно может  составить значительную цифру.

Таким образом, 22 июля 1996 года Постановлением Национального банка Кыргызской Республики была создана Расчетно-сберегательная Компания. На момент создания Компания является дочерним предприятием Национального  банка Кыргызской Республики (100% акций).

Основной задачей, поставленной перед  Расчетно-сберегательной Компанией, было обслуживание учреждений социального  фонда при Правительстве Кыргызской Республики, Центрального Казначейства, обеспечение платежей хозяйствующих  субъектов, а также предоставление банковских услуг населению по всей территории Республики.

25 июля 1996 года Компанией было  получена лицензия № 033 на проведение  банковских операций, которые не  несли риска и обеспечивали  надежность деятельности Компании.

Эффективной высококвалифицированной  работой на протяжении всей своей  деятельности Компания завоевала доверие  у клиентов и государственных  органов власти. Результатом и  оценкой деятельности Компании на банковском рынке стал выбор Расчетно-сберегательной Компании агентом Правительства  Республики по реализации Закона Кыргызской Республики «О восстановлении и защите сбережений граждан Кыргызской Республики». Данный закон был принят в целях  компенсации населению потерь, связанных  с обесцениванием сбережений и вкладов  в результате высоких темпов инфляции в 1992-1994 гг. 2 июня 1997 года был принят, но вступил в силу с 1 января 2006 года. Постановлением Правительства и  Национального банка Кыргызской Республики № 536 от 16 сентября 1997 года АООТ «Расчетно-сберегательная Компания»  была определена агентом Правительства  по выплате индексированных сумм населению.

Расчетно-сберегательная компания имеет  представительство практически  в каждом  районе республики. Предоставление банковских услуг проводится в 9 филиалах Чуйской области, 7 филиалах Иссык-Кульской области, 4 филиала Таласской области, в 5 филиалах Нарынской Области, 10 филиалах Джалал-Абадской области и 12 филиалах Ошской области. Всего по республике 48 филиалов Расчетно-сберегательной Компании. Кроме этого в Г. Бишкек функционируют 9 сберегательных касс и «Выплатной Центр», а также 3 сберкассы в регионах республики.