Отчет по практике в ООО КБ «Ренессанс Капитал»

 

Содержание

1.Общая характеристика предприятия  (организации):

2.Инструменты и методы регулирования  деятельности предприятия (организации).

3.Характеристика системы управления  предприятием (организацией):

4.Организация производства продукции 

5.Организация и технология формирования  бюджета предприятия

6.Организация  и технология планирования на  предприятии

7.Статистический, управленческий и бухгалтерский  учет на предприятии: система первичной документации, формы учета и отчетности, методика их составления.

Список  литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая характеристика предприятия (организации):

 

     «Ренессанс Кредит» — товарный знак КБ «Ренессанс Капитал» (ООО), (лицензии Банка России на осуществление банковских операций № 3354). 

«Ренессанс Кредит», один из лидеров сектора потребительского кредитования в России, предлагает физическим лицам потребительские кредиты, банковские карты, вклады и другие услуги.

Основанный в 2009 году «Ренессанс Кредит» входит в ТОП-100 крупнейших российских банков и работает с 5 миллионами клиентов в России. География деятельности «Ренессанс Кредит» охватывает 61 регион России.

     Основными  владельцами «Ренессанс Кредит»  являются «Ренессанс Групп» и «Группа ОНЭКСИМ». Их доли составляют 57,27% и 32,25% соответственно.

      «Ренессанс  Групп» — независимая группа  компаний, специализирующаяся на  инвестиционно-банковской деятельности, управлении активами, прямых инвестициях  и потребительском кредитовании  на перспективных развивающихся  рынках. Группа ведет деятельность  в России, Азии, Центральной и  Восточной Европе и в странах  Африки, а также обеспечивает  своим клиентам доступ к этим рынкам через финансовые центры Лондона, Нью-Йорка и Гонконга.

     «Группа ОНЭКСИМ»  — один из ведущих российских  инвесторов, под управлением которого  находятся активы компаний, представляющих  финансовую, энергетическую, металлургическую  и другие отрасли экономики.

Сеть «Ренессанс Кредит»  насчитывает 107 отделений и 17,5 тыс. точек  выдачи кредитов в торговых предприятиях.  

«Ренессанс Кредит» сотрудничает с федеральными розничными сетями «Связной», «М.Видео», «Касторама», «Техносила», Hoff  (прежняя  Kika), МТС, а также небольшими региональными компаниями и торговыми сетями, которые специализируются на продаже электроники, бытовой техники, мебели, других товаров и услуг. Кроме того, банк выдает целевые кредиты  на туристические поездки через туроператоров и агентства, таких как «БлюСкай», «Санрайз Тур», «Аэротрэвэл Клуб», Cheap Trip и другие.

Банку присвоены рейтинги:

       Fitch Ratings: «В», прогноз  «Стабильный». 
Standard & Poor's: «В», прогноз  «Стабильный». 
Moody's: «В», прогноз «Стабильный».

Более подробная информация о рейтингах «Ренессанс Кредит»  доступна в разделе «Инвесторам»

        «Ренессанс  Кредит» занимает следующие позиции  в рэнкингах банковской индустрии  по  данным «РБК.Рейтинг»:  

- 75  место в «Тop500 банков по чистым активам на 1 января 2012 года»;

- 23 место в «Top500 банков  по кредитам физлиц на 1 января 2012 года на 1 января 2012 года»; 

- 46 место в «Top500 банков  по депозитам физлиц на 1 января 2012 года на 1 января 2012 года;

- 6 место в рейтинге  банков по количеству «активных»  пластиковых карт по итогам 2011 года;

- 35 место в  «Top500 прибыльных банков в 2011 году»

- 37 место в «Top100 самых  филиальных банков России за 9 месяцев 2011 года»; 

     Структура  коммерческого банка построена  по типу «пирамиды», в основании  которой расположено увеличивающееся  число меньших «Пирамид» - филиалов  и отделений (см. рис. 1)

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2 Структура ООО КБ «Ренессанс Капитал»

 

      Общее руководство отделения  осуществляет директор филиала.  Оперативное руководство осуществляет  управляющий .

      Помощь  при управлении банком осуществляют  два заместителя управляющего. Заместитель  по экономической работе осуществляет  разработку политики отделения  в сфере кредитования клиентов. Заместитель по кассовой работе  осуществляет координацию деятельности  банка в сфере операций с  наличными денежными средствами, организацией кассовой работы  в соответствии с требованием  ЦБ РФ внутри банка и в  подотчетных организациях.

  Главный бухгалтер  ведет контроль и учет за  осуществлением банковских операций. Заместитель управляющего и главный  бухгалтер подчиняются непосредственно  управляющему.

       В общем  виде организационная структура  банка  представлена на рисунке  7. В ООО КБ «Ренессанс Капитал» работает 57 сотрудников.

          Кредитно-экономический отдел подчиняется  заместителю управляющего по  кредитно-экономической деятельности, и в него входят 4 сотрудника: начальник  отдела, ведущий экономист, 2 экономиста 1 категории.

        Учетно-операционный  отдел состоит из начальника  отдела, ведущего экономиста, 3 экономистов  1 категории по обслуживанию рублевых  счетов юридических лиц, 2 экономистов по обслуживанию валютных счетов юридических лиц, 2 экономистов по работе с физическими лицами и 2 экономистов по внутрибанковским счетам.

        В  отдел кассовых операций входит  начальник отдела, заведующий кассой, 4 старших кассира-контролера обменных  пунктов валюты, 2 кассира-контролера  расходной и приходной кассы,  кассира и старшего кассира  кассы пересчета. На вычислительном  центре работают 2 оператора.

Административно-финансовый отдел выполняет вспомогательные  функции и состоит из инспектора по кадрам, заведующего хозяйством, рабочего по обслуживанию здания и 2 уборщицы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Организационная структура ООО КБ «Ренессанс Капитал»

 

 

 

 

Рис.5. Схема использования информационной системы в кредитном отделе

Документооборот кредитно-экономического отдела (см. табл.5) достаточно обширен. Однако хочется отметить, что большую  часть документов, проходящих через  отдел, представляют собой электронные  документы, и на бумажный документооборот  приходится небольшая доля.

       В качестве  основного средства автоматизации  документооборота используется  система  «Lotus Notes», что значительно ускоряет доставку документа адресату. Однако в силу недостаточных аппаратных средств, в отделе только одно рабочее место оснащено данной системой, и все поступающие документы для дальнейшей обработки переводятся в бумажную форму.

Основой системы ценностей банка всегда была и остается способность адекватно  и своевременно реагировать на любые  изменения рынка для того, чтобы  удовлетворить интересы клиентов. Грамотное  управление ресурсами, предложение  новых современных банковских продуктов  и повышение качества оказываемых  услуг – основные критерии стратегии  Банка, ориентированной на развитие и укрепление долгосрочных взаимоотношений  с клиентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия (организации).

 

Генеральный директор назначается  Общим собранием Общества. Общее  собрание вправе в любое время  принять решение о досрочном  прекращении полномочий Генерального директора Общества.

Общие положения.

1. Общество  является юридическим лицом со  статусом коммерческой организации  согласно праву РФ.

2. Общество  осуществляет свою деятельность  на основании действующих федеральных  законов и иных правовых актов,  а также в соответствии с  настоящим уставом, решениями  органов управления, принятых в  пределах их компетенции и  в порядке, предусмотренном законом  и настоящим Уставом. В случае, если какие – либо вопросы  не урегулированы Уставом и  другими документами Общества, применяются  нормы Федерального закона «Об  обществах с ограниченной ответственностью»  и других действующих правовых  актов.

3. Общество  характеризуется организационным  единством и обладает обособленным  имуществом.

4. Общество  имеет круглую печать, может иметь  товарные знаки, знаки обслуживания, промышленные образцы, бланки, штампы, печати с указанием своего  наименования в русской и латинской  транскрипции и изображением  товарного знака.

5. Общество  характеризуется организационным  единством и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе.

Общество  может создавать резервные фонд или иные фонды в порядке и  размерах, определяемых решение Общего собрания участников.

6. Общество  имеет гражданские права и  несет гражданские обязанности,  необходимые для осуществления  любых видов деятельности, не  запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и  предметом деятельности, указанными в настоящем Уставе. В гражданском обороте Общество выступает от своего собственного имени.

7. Общество  может выступать истцом, ответчиком  и третьим лицом в судах  общей юрисдикции, арбитражных, третейских  судах и иных юрисдикционных  органах.

8. Общество  вправе осуществлять любые виды  лицензируемой деятельности после  получения соответствующей лицензии.

Органы  управления.

Органами  управления Общества является Общее  собрание участников;

Контрольный орган общества.

1. Текущий  контроль за финансовой деятельностью  Общества осуществляется ревизионной  комиссией – внутренним постоянно  действующим органом контроля  Общества, осуществляющим свою деятельность  на основании настоящего Устава  и Положения о ревизионной  комиссии.

Ревизионная комиссия избирается Общим собранием  участников в количестве 3 человек  сроком на 2 года. Однако если на Общее  собрание участников, проводимое не ранее  чем за 3 месяца до истечения указанного срока, выносился вопрос об избрании нового состава ревизионной комиссии, но решение по вопросу принято  не было, полномочия прежнего состава  ревизионной комиссии считаются  продленными на новый срок, равный двум годам.

2. Ревизионная  комиссия должна вести подробные  протоколы всех ревизий.

3. Ревизионная  комиссия имеет право привлекать  к своей работе экспертов.

4. Ревизионная  комиссия вправе в любое время  проводить проверки финансово  – хозяйственной деятельности  Общества.

5. Ревизионная  комиссия Общества в обязательном  порядке проводит проверку годовых  отчетов и бухгалтерских балансов  Общества до их утверждения  Общим собранием участников.

 

 

3.Характеристика системы управления предприятием (организацией)

 

Организационная структура  ООО КБ «Ренессанс Капитал» представленна  в приложении 1.

Управление банка включает в себя следующие управления и отделы:

- Управление планирования  и развития банковских операций: отдел организации банковской  деятельности и управления; отдел  экономического анализа; отдел  маркетинга и связи с клиентурой.

- Управление депозитных  операций: отдел депозитных операций; фондовый отдел. 

- Управление кредитных  операций:  отдел краткосрочного  кредитования; отдел долгосрочного  кредитования;  отдел лизинга. 

- Управление посреднических  и других операций: отдел гарантийных  операций; отдел банковских услуг.

Cлужбы банка включают в себя:

- Бухгалтерию; 

- Управление учетно-операционное: операционный отдел;  отдел кассовых операций;  расчетный отдел.

- Юридический отдел; 

- Отдел кадров;

- Административно-хозяйственный  отдел;

- Отдел автоматизации;

- Служба безопасности.

Высшим органом закрытого  акционерного коммерческого банка  является Общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют акционеры или представители  акционеров банка на основании доверенностей. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если участники  обеспечивают необходимый кворум.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции собрания:

-  внесение изменений и дополнений в Устав общества;

- реорганизация;

- определение количественного состава директоров;

- увеличение уставного капитала;

- образование исполнительного органа;

- утверждение аудитора  и др.

Эти вопросы не могут быть переданы на решение Совету банка. Общее  руководство деятельностью банка  осуществляет Совет банка.