Планирование в строительной организации

В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..4
1. ЦЕЛЬ РАБОТЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………6
1.1 Цель и задачи работы………………………………………………........6
1.2 Характеристика предприятия………………………………………........7
2. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ……….....….10
2.1 Производственная программа………………………………………......10
2.2 План подрядных работ………………………………………………….11
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ……………………………………………………………....17
4. ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ……………………………………………….......19
5. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ……………………………........24
6. ПЛАН ПО ТРУДУ………………………………………………….….....27
6.1. Расчет затрат труда и заработной платы рабочих………….….……27
6.2. Баланс календарного времени……………………………….……….28
6.3. Штатное расписание АУП……………………………………….….29
6.4. Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников………………………………………….…..30
6.5. Обоснование планового темпа роста производительности труда…32
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………...33
7.1 Расчет плановой себестоимости строительных работ………………..33
7.2 Расчет платежей в бюджет……………………………………………....34
7.3 План распределения прибыли…………………………………………...36
7.4 Финансовый план…………………………………………………….…..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….….39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ