Планирование технической подготовки производства

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

«Планирование технической подготовки производства»

Вариант Г-1-3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Проверила:  Алимирзаева М.Г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ростов-на-Дону

2010г. 
 
 

Содержание:

Введение.........................................................................................................................................2

Исходные данные. Вариант Г – 1-3 .............................................................................................3

           Глава I. Планирование технической подготовки производства...............................................4

Глава 2. Расчет сметы затрат на научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы...........................................................................................................................................11

Глава 3. Расчет капиталовложений на приобретение оборудования для цеха (предприятия)...............................................................................................................................14 

Глава 4. Расчет себестоимости проектируемого объекта........................................................15 

Заключение...................................................................................................................................18 

Список используемой литературы.............................................................................................19

 

Введение:

     Важнейшую роль в эффективной работе предприятия играет планирование технической подготовки производства изделия осуществляется с помощью метода СПУ.

  СПУ – это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения комплексных работ. Система СПУ включает:

1) составление  плана; 

2) оптимизацию  рабочего графика; 

3) графическое  отображение комплекса работ; 

4) использование  графика для текущего руководства  работами.

     Сетевой график представляет собой схематическое изображение определенного комплекса работ, отражающего их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность.

  При построении сетевого графика используют два графических элемента: события  и работа. Работа – это процесс, как правило, требующий затрат времени, наличия исполнителей и материальных ресурсов. На графике работа обозначается сплошной стрелкой, длина которой не зависит от продолжительности выполнения соответствующей работы. Направление стрелки показывает последовательность событий. Шифр работы состоит из номеров предыдущего и последующего событий. Над стрелкой проставляется продолжительность выполнения каждой работы в соответствующих единицах времени. Для более полного отражения связи между работами вводится понятие фиктивной работы. Она показывает взаимосвязь между двумя событиями, не требует затрат времени и наличия ресурсов. Обозначается пунктирной линией.

  Сущность  события: по содержанию – это результат  выполнения одной или нескольких предшествующих работ; по времени –  это момент окончания одной или  нескольких предшествующих работ и  начала последующей работы. На графике  события изображают в виде кружков. События совершаются в определенные моменты времени и не имеют  продолжительности. Для удобства пользования  сетевым графиком событиям присваиваются  порядковые номера. Первоначальное событие, не имеющее предшествующих, называется исходным и ему присваивается номер 0. Событие, не имеющее последующих, называется завершающим. Любая последовательность работ на графике – это путь. Путь от исходного до завершающего события называется полным. Максимальный по продолжительности путь называется критическим.

 

Исходные  данные. Вариант Г  – 1-3  

Планирование  технической подготовки производства электроизмерительного прибора. (Г-1-3) 

 

 

 Глава I. Планирование технической  подготовки производства. 

1. Определение времени выполнения работ.

 При планировании длительности работ необходимо пользоваться соответствующими нормативами  и обобщенными опытными данными (для работ часто повторяющихся). Для работ, на которые нормы отсутствуют, и не имеется опыта выполнения, используются экспертные методы определения  времени их выполнения: 1)трехоценочный; 2)двухоценочный. Оценки дают ответственные исполнители.

 В данной работе определение времени выполнения работ будет определяться с помощью  трехоценочного метода. В случае применения трехоценочного метода расчет ожидаемого времени выполнения работы производится по формуле:

 

(1) где:

 t_min- минимальная продолжительность работы, или время, за которое может быть выполнена работа при самом благоприятном стечении обстоятельств;

 t_max- максимальная продолжительность работы, или время, за которое может быть выполнена работа при самом неблагоприятном стечении обстоятельств;

 t_н.в.- наиболее вероятная продолжительность работы, соответсвующая чаще всего встречающимся условиям ее выполнения.

 Сделаем необходимые расчеты:

                       

                     

                       

                           

                           

                      

                                                                                                              

     Необходимым условием при экспертной оценке продолжительности выполнения работ является планирование штаба работников. В связи с этим одновременно с оценкой величины t_min, t_max, t_н.в. указывается число исполнителей по категориям или должностям по каждой работе. Найденные значения t проставляются над стрелками соответствующих работ на сетевом графике и заносятся (с указанием штата исполнителей) в таблицу работ.

Трудоемкость  работ определяется по формуле:

Т = t × r (чел.-дни), (2), где:

t – ожидаемое время выполнения работы, дни

r – число исполнителей работы, чел.

Расчитываем:

Т_0-1 = 2 × 2 = 4                  Т_9-10 = 7 × 1 = 7

Т_1-2 = 18 × 3 = 36             Т_10-11 = 8 × 1 = 8

Т_1-3 = 32 × 2 = 64              Т_11-12 = 1 × 15 = 15

Т_1-4 = 16×2 = 32              Т_12-13 = 2 × 18 = 36

Т_2-5 = 1 × 16 = 16              Т_12-14 = 2 × 26 = 52

Т_3-6 = 1 ×20 = 20               Т_13-15 = 32 × 2 = 64

Т_4-7 = 1× 6 = 6                   Т_14-16 = 2 × 20 = 40

Т_5-8;6-8;7-8 = 2 × 14 = 28     Т_15-17;16-17 = 1 × 6 = 6

Т_8-9 = 10 ×1 =10                 Т_17-18 = 1 × 32= 32

                                             T_18-19=2×32=64

2. Построение сети.

После определения длительности работ  строится сетевой график. В данном случае построение сети начинается от исходного события. После построения графика проставляем номера событий. Все события и работы заносятся  в таблицы 1 и 2 в порядке возростания номеров событий и шифров работ.

Условные  обозначения:     

     -длительность работы, дни 

 - работы, лежащие на критическом  пути; 
 
 

      N – порядковый номер событий;

      Т_р – ранний срок свершения событий;

      Т_n – поздний срок свершения событий;

      R – резерв времени события, дни.

 

 

Таблица 1. Содержание и параметры  работ.

 
 

Таблица 2. Содержание и параметры  событий.