Склад витрат підрозділів і порядок їх планування

Розвиток економічних відносин обумовлює необхідність трансформації та удосконалення організаційних структур підприємств. З’являються нові їх моделі в різних сферах діяльності, особливістю яких є велика свобода окремих елементів структур, обмін інформацією, прийняття рішень та відповідальність за їхні результати. Їх дослідження має велике значення для визначення шляхів розвитку українських підприємств, які традиційно управлялися за моделями Файоля та Тейлора, що було доцільно у період індустріалізації, але не відповідає економічним реаліям сучасного періоду.

ВСТУП 3
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ВИТРАТ, ВАРТОСТІ ПРОДУКЦІЇ ТА ДОХОДУ 5
1.1. Класифікація витрат структурних підрозділів 5
1.2. Формування витрат структурних підрозділів підприємства 11
1.3. Методика визначення виробничої собівартості продукції 21
(робіт, послуг) підприємства 21
1.4. Механізм формування валового фінансового результату та розподіл чистого прибутку 25
2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ АПФ “Таврія” 29
2.1. Загальна характеристика підприємства 29
2.2. Аналіз собівартості за калькуляційними статтями витрат. 33
2.3. Аналіз прибутковості підприємства 34
2.4. Аналіз рівня рентабельності виробничої діяльності 36
3. ШЛЯХИ ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТ 41
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 48
ДОДАТОК 1. ФІНАНСОВИЙ ЗВІТ НА 01.01.08 49