Структура управления предприятиями

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Введение
2

Глава 1. Теория определения эффективности организационной структуры

1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость
7

1.2. Причины изменения организационной структуры
11

1.3. Сопротивление организационным изменениям и его причины
16

1.4. Анализ и проектирование организационной структуры
19

1.5. Эффективность организационных изменений в управлении предприятием
38

1.6. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления
43

Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры на примере предприятия швейная фабрика «Тунук»

2.1. Общая характеристика организации
46

2.2. Анализ деятельности конкурентов швейной фабрики «Тунук»
49

2.3. Применение маркетинговой стратегии для совершенствования структуры предприятии


54

2.4. Пути совершенствования структурной стратегии предприятия
56

Заключение
58

Список используемой литературы
60

Приложения
64