Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2013 в 15:05, курсовая работа
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Характеристика и типы организационных структур…………..……….5
1.1. Что такое организация. Модель организационной
структуры системы управления предприятием………………….5
1.2. Что такое структура организации…….…………………………6
1.3. Различные типы структур организации…………………………...7
1) Функциональная структура………………………………….7
2) Цеховая (производственная) структура……………………8
3) Региональная структура…………………………………….10
4) Матричная структура……………………………………….11
5) Процессно-ориентированная структура……………….…..13
2. ОАО «Авиаагрегат». Структура управления…………………………15
3. Заключение……………………………………………..……………….21
4. Список используемой литературы………………………….…………22