Управління професійним розвитком персоналу

Мета даного дослідження - це вивчення проблем і можливостей побудови системи професійного розвитку персоналу на підприємстві ТОВ «Новомиргород - Агроконтракт».
Інформаційними джерелами , на базі яких виконується дане дослідження є Статут, Установчий договір, Звіт про фінансові результати за 2011 рік, Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання за 2009, 2010 та 2011 роки, Звіт з праці за 2009, 2010 та 2011 роки товариства з обмеженою відповідальністю «Новомиргород - Агроконтракт».

ВСТУП
4
1.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОФЕСІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ
7
1.1
Сутність і мета управління професійним розвитком персоналу
7
1.2
Технологія управління професійним розвитком персоналу
14
2.
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ І ОЦІНКА УПРАВЛІННЯ ПРОФЕСІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ НА ТОВ «НОВОМИРГОРОД – АГРОКОНТРАКТ »

20
2.1
Техніко – економічні показники діяльності підприємства ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт »
20
2.2
Аналіз організації роботи по забезпеченню професійного розвитку персоналу на підприємстві ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт »

29
3.
РОЗДІЛ 3
РЕКОМЕНДАЦІЇ ПО ПІДВИЩЕННЮ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПРОФЕСІЙНИМ РОЗВИТКОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «НОВОМИРГОРОД –АГРОКОНТРАКТ»


37
3.1
Використання закордонного досвіду при організації процесу навчання та підвищення кваліфікації працівників

37
3.2
Удосконалення організації навчання та підвищення кваліфікації працівників на ТОВ «Новомиргород – Агроконтракт »

41

ВИСНОВКИ
45

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
47

ДОДАТКИ
49