Организация, планирование и расчет себестоимости маркшейдерских работ на горном предприятии

ВВЕДЕНИЕ

 

         Курсовая работа по дисциплине «Экономика отрасли» предусмотрена, как самостоятельная работа в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования по подготовке горных техников специальности 130402 Маркшейдерское дело.

        Цель курсовой работы является формирование знаний по организации, планированию и расчету себестоимости маркшейдерских работ на горном предприятии.

         Курсовая работа составлена на основе материалов собранных во время прохождения производственной практики на предприятии ЗАО «Многовершинное».

        Предприятие расположено в Хабаровском крае, в поселке Многовершинный.

        В основную часть курсовой работы входит: организация и планирование маркшейдерских работ, структура маркшейдерской службы, организация процесса в сфере маркшейдерских работ.

        В практической  части работы прилагаются результаты  самостоятельного анализа и расчета  себестоимости маркшейдерских работ  на основе всесторонней оценки  изучаемых затрат.

         Рассчитываются  заработная плата работников  и ИТР, амортизация себестоимости  материалов, стоимость электроэнергии.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «МНОГОВЕРШИННОЕ»

     Правильное рациональное и безопасное ведение горных работ зависит от маркшейдерского обеспечения. Поэтому в структурном отношении маркшейдерская служба представлена во всех звеньях управления горным производством начинается с предприятия и заканчивается её высшей управленческой организацией.

     Состав маркшейдерской службы на ЗАО «Многовершинное» зависит от объема горных работ.

     Основной первичной производственной единицей является маркшейдерский отдел горного предприятия, являющейся самостоятельным звеном и подчинятся главному инженеру предприятия. Штат сотрудников маркшейдерской службы предприятия состоит из: главного маркшейдера, являющемся заместителем главного инженера, участковыми маркшейдерами и горнорабочими. Численный состав определяется в соответствии с нормам.

     В общей структуре маркшейдерского обеспечения горнодобывающего предприятия важное место занимает наличие специализированных организации, научно - исследовательских институтов горной геомеханики и маркшейдерского дела (ВНИМИ). Этот институт является научным центром в области маркшейдерского дела, имеет своей целью решение научно – технических проблем, встающих перед маркшейдерской службой горных предприятий.

     Институт имеет соответствующие тематические лаборатории оснащенные современным оборудованием и опытный оптико-механический завод. Исследования ВНИМИ  группируются по следующим четырем основным направлениям: разработка и совершенствование методики маркшейдерских работ; конструирование новых инструментов, аппаратуры и оборудования; исследования процессов сдвижения горных пород. Также большую научно – исследовательскую работу для горных предприятий выполняет научно – исследовательский  и проектно – конструкторский   институт по осушению полезных ископаемых, специальным горным работам, рудничной геологии и маркшейдерскому делу (ВИОГЕМ).

      Кроме ведомственного контроля  за соблюдением правильного

ведения горных, маркшейдерских и геологических работ осуществляется контроль инженерами контролерами районных инспекции. В функции входит также контроль за проведением мер по охране наземных и подземных объектов от вредного влияния горных работ.                                                                         [5]

1.1.Основные задачи, обязанности  и права маркшейдерской

службы

     Основными задачами маркшейдерской службы в горнодобывающих отраслях являются: своевременное и высококачественное выполнение маркшейдерских работ; совершенствование организации и методов ведения работ; осуществление ведомственного контроля за своевременным и правильным маркшейдерским обеспечением горного производства.

     В обязанности главного маркшейдера входит: составление месячных, квартальных и годовых планов производства капитальных и текущих маркшейдерских работ, распределение и утверждение обязанностей для всех сотрудников отдела (службы); систематический контроль за своевременным обеспечением горного действующего и строящегося предприятия геодезическими и маркшейдерскими опорными сетями, горной графической документацией; участие в разработке годовых и перспективных планов развития горных работ; контроль  за соответствием  фактического ведения горных работ проектам и календарным планам; организация проведения инструментальных наблюдений за процессами сдвижения горных пород, деформацией земной поверхности, зданий и сооружений, за устойчивостью уступов, бортов карьеров и откосов отвалов и составление нормативных документов; разработка нормативных и плановых потерь полезных ископаемых (для действующих предприятий); определение и учёт объёмов вскрышных и очистных работ, подготовительных выработок, остатков полезного ископаемого на складах, добычи и потерь полезного ископаемого в недрах; участие в подборе, назначении и расстановке маркшейдерских кадров и другие работы. Главный маркшейдер осуществляет контрольные функции.

 В обязанности участкового маркшейдера входят :выполнение лично или участие в бригаде по созданию опорной сети планового или высотного обоснования в выработках и на земной поверхности; производство всех видов маркшейдерских съёмок на закреплённом участке и их камеральная обработка, составление и пополнение горной графической документации; определение и учёт запасов выработанного пространства; подсчёт и учёт совместно с сотрудниками геологии запасов полезного ископаемого; участие в составлении календарных планов развития     горных работ, составление маркшейдерской отчётности.

Горнорабочие маркшейдерской службы являются    непосредственными участниками и помощниками маркшейдера на всех стадиях производства съёмочных работ.

   Все маркшейдерские работы, связанные с функционированием

горного производства, по своему значению, трудоемкости и характеру можно разделить на два вида – основные и текущие.                                                    [5]

1.2 Организация и планирование  маркшейдерских работ

     Все маркшейдерские работы на горном предприятии распределяются среди исполнителей в основном по территориальному признаку. За каждым участковым маркшейдером закрепляют один и тот же участок. Такая организация работ позволяет участковому маркшейдеру хорошо изучить свой район и оперативно его обслуживать. В основном на своих участках маркшейдер выполняет работы второго вида.             

     Главное в организации всех маркшейдерских работ заключается в своевременности их выполнения и достаточной точностью, так как несоблюдение этих условии может привести к негативным последствиям.

      В маркшейдерской службе на ЗАО «Многовершинное» в последние годы произошли принципиальные изменения в организационном плане.

     В успешной работе маркшейдерской службе важное место занимает также перспективное и текущее планирование, которое связанное с динамичностью горного производства и существующим принципом производства маркшейдерских съемок от общего к частному.

     Планы маркшейдерских работ, как правило, составляют по четырем направлениям и маркшейдерские работы капитального характера.

     В перспективных планах, где основное внимание должно уделяется работам первого и второго видов, отражается перечень работ, их объемы, сроки и стоимость выполнения ведения по годам.

Годовые планы содержат перечень и объем маркшейдерских работ, подлежащих выполнению в планируемом году с распределением по кварталам. В них подробно расшифровываются работы третьего и четвертого вида.

     Плановые показатели по годам работ первого и второго видов составляют в виде плана-заказа  и представляют в контролирующую организацию.

  

                     

 

 

 

 

 

 

                      

 

 

                        1.3 Структура предприятия и управления            

                   

 

       Руководители функциональных подразделений и производственных

участков

 

 

 

Функциональные службы предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственные  участки предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления горно-добывающим предприятием.

2.РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ МАРКШЕЙДЕРСКИХ РАБОТ

Затраты, образующие себестоимость, по экономическому содержанию группируются по следующим элементам: затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, материальные затраты и прочие затраты.

  Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку в процессе производства продукции природных ресурсов. Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства.

    Их структура формируется под влиянием различных факторов:  характера производственной продукции, потребляемых ресурсов и т.д.

2.1 Режим работы во времени

     Для определения эффективного фонда рабочего времени Тэф, дней, составляется годовой баланс рабочего времени одного рабочего.

     Определяется номинальный фонд рабочего времени Тном, дней, по формуле

,                                               (1)

где – номинальный фонд рабочего времени;

      – праздничные дни;

      – выходные дни;     

      – календарный фонд, дни.

                                = 365 – 104 – 12 = 249 дней.

     Определяется эффективный фонд рабочего времени  Тэф, дни по формуле

,                                               (2)

где  – основные и дополнительные отпуска;

             – прочие неявки.

                                     = 249 – 64 – 3 = 182 дня.

Данные расчета баланса рабочего времени сводятся в табл. 1.

                                                                                                   

  Таблица 1

Расчет годового баланса рабочего времени рабочего

Наименование показателей	Условные обозначения	Количество дней
Календарный фонд		365
Выходные дни		104
Праздничные дни		12
Номинальный фонд рабочего времени		249
Основные и дополнительные отпуска		64
Прочие неявки		3
Эффективный фонд рабочего времени		182

 

Для расчета заработной платы определяем численность персонала на предприятии.

2.2. Определение численности

    Трудовой потенциал имеет количественную и качественную характеристики. Его можно представить фондом ресурсов труда, определяемым умножением среднегодовой численности на среднюю продолжительность рабочего времени (месяц, день, час). Тогда фонд ресурсов труда будет выражаться в человеко-месяцах, человеко-днях, человеко-часах. Располагая данными о фонде ресурсов труда и числе рабочих мест на предприятии, можно рассчитать потребную численность персонала с учетом коэффициента загруженности рабочих мест и результатов их паспортизации, аттестации и рационализации.  

Численность персонала и его отдельных категорий может быть определена при помощи явочного и списочного состава работников.

Списочный состав — это вся численность работников предприятия (на определенную дату), включая принятых с этого дня и исключая уволенных с этого дня работников.   

Списочная численность работников используется при расчетах потребности предприятия в рабочей силе, уровня производительности труда.