Производственная инфраструктура

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ.............................................................................

1.1 Понятие производственной  инфраструктуры предприятия.........................

1.2 Понятие эффективности  производства..................................................

1.3 Снабженческо-сбытовая  деятельность предприятия...............................

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛАВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ "БАШСЕЛЬХОЗТЕХНИКА"...............................

2.1 Оценка структуры оборотных  средств.......................................................

2.2  Дебиторская и кредиторская  задолженность.................................

2.3 Среднегодовая амортизация  основных средств.........................................

2.4 Финансовое состояние  организации............................................................

3  ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУСП «БАШСЕЛЬХОЗТЕХНИКА»...........................................................................

3.1 Мероприятия по совершенствования организации производственной инфраструктуры предприятия ГУСП «Башсельхозтехника»............................

3.2 Основные направления  повышения эффективности производства............

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям, главным звеном экономики стала выступать предпринимательская деятельность. Основная цель любой предпринимательской деятельности -это получение прибыли. Ее достижение обеспечивается многими факторами, среди которых большое значение имеет производственная инфраструктура предприятия. 
 
Без вспомогательного и обслуживающего хозяйства предприятие не может функционировать, а оптимизация организации производственной инфраструктуры влечет за собой эффективное и бесперебойное протекание процесса оказания услуг, выполнение работ и производство продукции. 
 
Тема является актуальной, т.к. для каждого предприятия особую значимость имеет рациональная организация его производственной инфраструктуры, которая обеспечивает высокий уровень производственного процесса, поэтому вопросам организации производственной инфраструктуры уделяется много внимания. 
 
Объект исследования — экономическая эффективность производственной инфраструктуры предприятия в системе экономических отношений.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения  и  производственная инфраструктура, ее влияние на эффективность производства.

Источником информации послужили  данные: годовые отчёты за последние  три года по изучаемому мной предприятию, научные и периодические издания  по теме исследования.

Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, библиографический список, содержащий работы отечественных и зарубежных авторов, приложения.

1 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1 Понятие производственной инфраструктуры предприятия

 
Результат деятельности предприятия  во многом зависит от бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, энергией, топливом, наладкой, поддержания оборудования в надлежащем состоянии и т.д., чем занимаются вспомогательные и обслуживающие хозяйства, которые в своей совокупности и представляют собой производственную инфраструктуру, или техническое обслуживание производства [1, с. 173]. 
 
Техническое обслуживание производства включает функции по обеспечению технического состояния средств производства и движение предметов труда в процессе изготовления продукции. Выполняя данные функции, производственная инфраструктура достигает свою главную цель-максимизация прибыли и обеспечение ритмичности основного производства. Дерево целей производственной инфраструктуры предприятия изображено на рисунке 1 [2, с. 12], который находится в приложении 7. 
 
Производственная инфраструктура предприятия включает следующие хозяйства: ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческое, сбытовое и складское хозяйства. Состав и масштабы этих подразделений предприятия определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия и его производственными связями с внутренней и внешней средой. 
 
Инструментальные цехи и службы предприятия должны обеспечить основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на изготовление и эксплуатацию. Посредством выполнение своих задач от данной службы зависит внедрение передовой технологии, механизация трудоемких работ, а также повышение качества изделий и снижение их себестоимости. 
 
Транспортные, снабженческие и складские цехи и службы предприятия должны обеспечить своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От работы этих служб зависит ритмичность производственного процесса и экономичное использование материальных ресурсов.

 
 
Ремонтные цехи и службы предприятия  должны обеспечить рабочее состояние технологического оборудования путем его ремонта и модернизации. От данной службы зависит длительность службы оборудования, величина потерь от простоев и общая эффективность работы предприятия. 
 
Энергетические цехи и службы должны обеспечить предприятие всеми видами энергии и организовать рациональное ее использование. От работы этих цехов зависит уровень энерговооруженности труда и развитие прогрессивных технологических процессов, использующих энергию. 
 
Состав производственной инфраструктуры отображен на таблице 1. 
 
 
 
Таблица 1. Состав производственной инфраструктуры предприятия 
 
Все вышеперечисленные цехи и службы своей деятельностью способствуют нормальной работе основного производства, не участвуя в создании основной продукции предприятия. 

 

1.2 Понятие эффективности  производства

Эффективность производства относиться к числу ключевых категорий  рыночной экономики, которая непосредственно  связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия  в отдельности. В наиболее общем  виде экономическая эффективность  производства представляет собой количественное отношение двух величин – результатов  хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения  экономической эффективности производства состоит в увеличении экономических  результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся  ресурсов.

Повышение эффективности  производства может достигаться  как за счёт экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путём  лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Важнейшим экономическим  результатом рыночной деятельности предприятия с учётом долговременной перспективы его развития является получение максимальной прибыли  на вложенный капитал. Соотношение  прибыли и единовременных затрат становиться исходной основой для  реального повышения эффективности  производства. Однако в соответствии с законами рынка нельзя отождествлять  эффективность производства с производительностью  труда. Производительность труда означает плодотворность производственной деятельности людей и определяется величиной  затрат живого и овеществлённого  труда, приходящихся на единицу продукции. Отсюда рост производительности труда  отражает использование лишь потребляемых ресурсов (текущих затрат), тогда  как повышение эффективности  производства характеризует использование  всех ресурсов, включая текущие и  единовременные затраты. Попутно можно  отметить, что понятие единовременных затрат, капитальных вложений  и  вложений в капитал имеют одинаковый экономический смысл, который сводиться к необходимости соблюдения общего правила окупаемости этих ресурсов за счёт прибыли, получаемой в процессе производства

В рыночной практике хозяйствования встречаются самые различные  формы проявления экономической  эффективности. Технические и экономические  аспекты эффективности характеризуют  развитие основных факторов производства и результативность их использования. Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач (например, улучшение условий труда, охрану окружающей среды и т.д.). Обычно социальные результаты тесно связаны  с экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства.

В условиях рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным  товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития собственного производства в рамках установленных государством налоговых  отчислений и социальных ограничений. Однако переход к рынку обусловил  важность разработки единых подходов  к измерению затрат и результатов  для отбора и реализации подлинно эффективных решений на всех уровнях  управления производством, которые  превращают расчёт экономической эффективности  из формальной хозяйственной процедуры  в жизненную необходимость 

 

1.3 Снабженческо-сбытовая деятельность предприятия

 
К снабженческо-сбытовой деятельности можно отнести организацию материально-технического обеспечения производства, организацию сбыта продукции, организацию складского хозяйства, а также организацию инструментального хозяйства, т.к. данные подразделения предприятия связаны между собой. 
 
Организация материально-технического обеспечения производства 
 
Успешного деятельность предприятия определяется уровнем организации обеспечения его материально-техническими ресурсами, т.к. затраты на сырье и материалы очень велики и могут составлять до 70% от общих затрат предприятия на производство и реализацию продукции. 
 
Материально-техническое обеспечение производства (МТОП) - это закупка материально-технических ресурсов с целью удовлетворения потребности предприятия в необходимых ему средствах производства. 
 
Служба МТОП выполняет следующие функции [3, с. 201]: 
 
- планирование потребности в материальных ресурсах, которое рассчитывается по следующим формулам: 
 
,                                                                                    
 
где М_п.п- потребность в материалах для выполнения производственной программы, N 
— норма расходов материалов на одно изделие, К, - количество изделий, которое нужно изготовить, п- номенклатура изделий, изготавливаемых из данного вида материалов. 
 
,                                                                        
 
где   - потребность каждого цеха в определенном материале, Q 
- установленный на плановый период объем производства; 
 
         - изыскание источников удовлетворения этих потребностей; 
 
- обоснование форм снабжения предприятия, которые могут быть в виде аукционов, конкурсов; товарно-сырьевых бирж; спонсорства; прямых связей с поставщиком; собственного производства; 
 
-   нормирование запасов материальных ресурсов, которые могут рассчитываться по формулам: 
 
З = З_т +З_ст+З_с,                                                                                   
 
где 3- общая норма производственных запасов по всем видам материальных ресурсов в сутках; З_т, З_ст, З_с - запасы текущие, страховые и сезонные соответственно; 
 
- оформление договоров с поставщиками; 
 
-   организация завоза, хранения, учета и выдачи материальных ресурсов. 
 
Организация снабжения материальными ресурсами может быть централизованной, децентрализованной и смешанной. 
 
При централизованных закупках все функции снабжения сосредотачиваются в одном отделе. Преимущества данного варианта: разнообразные льготы при закупке, контроль за выполнением обязательств упрощается, снижаются общие издержки на снабженческий процесс, экономия на исследованиях рынка, возможность иметь достоверную информацию о нем, профессиональное принятие решений квалифицированными специалистами и экономия времени. 
 
При децентрализованном снабжении служащие производственных подразделений самостоятельно совершают закупки. Преимуществом данного варианта закупок является экономия времени благодаря отсутствию делегирования полномочий. 
 
Смешанные вариант закупок используют крупные предприятия с диверсификацией производства, территориально- удаленными друг от друга производствами. При этом производственные подразделения приобретают материальные ресурсы самостоятельно, а отдел снабжения на уровне предприятия вырабатывает единую политику закупок, осуществляет объемные закупки, контролирует и координирует данный процесс. 
 
Рациональное снабжение предприятия всеми материальными ресурсами способствует повышению эффективности его работы, росту производительности труда, экономии материальных ресурсов, а следовательно обеспечивает снижение себестоимости продукции, рост прибыльности и рентабельности предприятия. 
 
Организация сбыта продукции 
 
Процесс производства продукции заканчивается ее сбытом, который является показателем эффективности деятельности предприятия. 
 
Организация сбыта - это планомерная работа предприятия по реализации готовой продукции [7, с. 171]. В рамках отдельного предприятия сбыт функционирует как самостоятельный процесс поставок продукции потребителям. 
 
Роль органов сбыта велика, т.к., размещая заказы между цехами, они принимают участие в загрузке производственных мощностей этих цехов иформировании производственной программы предприятия. 
 
Сбытовая политика основывается на результатах маркетинговых исследований, которые способствуют эффективному планированию ассортимента продукции. 
 
Существуют три основных метода сбыта, который определяет длину канала сбыта и затраты на его прохождение [4, с. 312]: 
 
1.  прямой сбыт: производитель продукции непосредственно имеет коммерческие отношения с потребителем. Достоинства данного метода в том, что достигается полный контроль за ведением торговых сделок, дает возможность хорошо изучить рынок своих товаров и наладить прочные связи с основными потребителями. Недостатки: недостаточный профессионализм производителя продукции не может ускорить окупаемость затрат и оборачиваемость средств. 
 
2.            косвенный сбыт: производитель использует услуги независимых посредников. Реализация данного метода сбыта может быть: 
 
-   интенсивный сбыт: реализация продукции через большое количество 
разных посредников; 
 
-   эксклюзивный сбыт: реализация продукции через одного посредника. 
Имеющего исключительное право на реализацию данного товара; 
 
-    селективный сбыт: реализация продукции через выбранного ограниченного числа посредников в зависимости от возможности обслуживания и ремонта продукции, уровня подготовки персонала, 
характера клиентуры. 
 
3.     комбинированный сбыт: производитель использует услуги организаций со смешанным капиталом в качестве посредников. 
 
Варианты каналов сбыта предприятием бывают четырех видов: 
 
1.  производитель - потребитель; 
 
2.          производитель - оптовый посредник- потребитель; 
 
3.          производитель - оптовый посредник- розничный посредник- 
потребитель; 
 
4.          производитель - оптовый посредник- мелкооптовый посредник- 
розничный посредник- потребитель. 
 
Организация складского хозяйства 
 
Складское хозяйство является одной из важнейших частей предприятия, т.к. все виды ресурсов проходит через склады. 
 
Склад — специально выделенное и обустроенное одно или несколько помещений и прилегающая к ним территория, где осуществляется приемка, размещение и хранение товаров, а также подготовка их к потреблению и продаже потребителям [8, с. 36]. 
 
Складирование- это эффективное средство управления запасами и продвижения материальных потоков в цепи поставок предприятия. 
 
Основные задачи складского хозяйства [1, с. 111]: обеспечение сохранности материальных ценностей на складах; организация планомерного, бесперебойного, комплектного снабжения цехов и участков материальными ресурсами; подготовка материалов к непосредственному их потреблению; ведение учета и контроля запасов. 
 
Организация складских операций включает в себя следующие основные элементы: 
 
1.  Приемка материалов. Она бывает количественная и качественная. В 
приемке участвуют работники складов и специалисты, имеющие дело с 
принимаемыми ценностями. 
 
2.       Хранение материальных ценностей. Каждая группа материальных 
ценностей хранится на определенном месте. При этом должны 
обеспечиваться удобство выполнения приемных, отпускных операций; 
максимальная механизация, автоматизация перемещений; сохранность 
количества и качества; противопожарная безопасность; легкость проверки 
качества и количества; полное использование площади складских 
помещений. 
 
3.       Учет материальных ценностей отражает их приход - расход, а также 
наличие. Учет материалов ведется на карточках, которые открываются для 
материала каждого вида. В них отражают величину максимального, 
минимального и страхового запасов, наличие поступление и расход. 
 
4.       Контроль работы складов проводится бухгалтерией предприятия по 
приходно-расходным и учетным карточкам. 
 
Задачи контроля складских операций [7, с. 180]: 1) выявление и пересечение сверхлимитной выдачи материальных ресурсов цехам; 2) обеспечение правильного учета движения материальных ресурсов по складам; 3) обеспечение своевременной выдачи материалов; 4) проверка правильности установленных размеров страховых запасов, точек заказа, максимальных заказов; 5) определение причин и размеров потерь материальных ресурсов на складах. 
 
Организация отпуска материальных ценностей может быть: 
 
- активной: на складе заранее подготавливают материалы и доставляют их в цех к рабочим местам по графику на своем транспорте (крупносерийное, массовое производство) 
 
- пассивной: на складах получают товары и материалы по материальным требованиям или по лимитным картам и самостоятельно доставляют в цех (единичное, мелкосерийное производство). 
 
Площадь склада делится на грузовую, или полезную, которая занята материальными ценностями; оперативную, которая предназначена для приемки-отгрузки сортировки и т.п.; конструктивную, которая приходится на лестницы, колонны и т.д. 
 
Коэффициент полезного использования площади склада (К_п.и)- важный показатель эффективности использования складских помещений [3, с. 220]: 
 
,                                                                                
 
где S_n 
ол,  
S_o 
6щ 
- полезная и общая площадь соответственно. 
 
Для материалов, хранящихся на стеллажах, К_п.и=0,3-0,4, а полезная площадь рассчитывается: 
 
S_nол,=S_сmn_cm,                                                                                      
 
где S_cm 
- площадь, занимаемая одним стеллажом; п_ст- количество стеллажей. 
 
,                                                                                    
 
где З_ст -максимальный запас материалов на стеллажах; V 
- объем стеллажа; К₃ - коэффициент заполнения объема стеллажа; q_M 
- плотность материала. 
 
Автоматизированные склады стали все больше распространяться в последнее время. В них используется принцип механизации и автоматизации.  
Организация инструментального хозяйства предприятия 
 
От правильности организации инструментального хозяйства в значительной степени зависят успех работы всего предприятия, качество продукции, ритмичность работы и рентабельность. 
 
Основные задачи инструментального хозяйства [5, с. 217]: своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест качественным оснащением; повышение качества оснащения и рациональной его эксплуатации; снижение затрат на изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию оснащения; организация восстановления инструмента; ремонта оснастки и мерительного инструмента. 
 
Состав инструментального хозяйства зависит от типа производства и размера предприятия. 
 
Организация эксплуатации инструмента является основной задачей инструментального хозяйства, которая зависит в первую очередь от организации работы ЦИК и РИК. 
 
Выдача инструмента производится по различным системам. Дорогостоящий инструмент долговременного пользования выдается рабочим по разрешению мастера участка, записывается в инструментальную книжку. Инструмент кратковременного пользования выдается по одно-,двухмарочной системе или системе письменных требований. 
 
Одномарочная система: рабочему выдаются марки с его табельным номером, что записывают в инструментальной книжке. Получая инструмент,рабочий сдает марку в РИК, которую кладут в ячейку взятого инструмента или вешают на доску с табельными номерами рабочих. 
 
При двухмарочной системе вводятся марки с индексом инструмента. Получая инструмент, рабочий сдает свою марку в РИК, которую кладут в ячейку взятого инструмента, а марку с номером инструмента вешают на доску с табельными номерами рабочих. 
 
Система письменных требований: у рабочего есть книжка с отрывными бланками-требованиями, в которые он пишет нужный ему инструмент и отправляет в РИК. Выдавая инструмент, требование кладут в картотеку табельными номерами рабочих. 
 
Система обеспечения рабочих мест может быть активной (инструмент подается, возвращается вспомогательными рабочими) и пассивной (основные рабочие получают и сдают инструмент в РИК). 
 
Для пищевой промышленности номенклатура инструмента не очень большая, поэтому распространенным методом определения потребности винструменте является метод расчета по нормам оснастки [6, с. 230]: 
 
П_и=ФВ_эф/Т_из.и ,                                                                            
 
где ФВ_эф- эффективный фонд времени работы оборудования в плановом периоде (ч); Т_из.и- срок службы инструмента до полного его износа (ч); п_i 
число инструментов, которые должны одновременно находится на одном рабочем месте (i); P 
- число рабочих мест, одновременно использующих данный инструмент.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ГУСП  "БАШСЕЛЬХОЗТЕХНИКА"

 

ГУСП Башсельхозтехника является правопреемником республиканского предприятия «Сельхозтехника» организованного  в апреле 1961 года и преобразованного в 1978 году Госкомсельхозтехнику Совета Министерств Башкирской АССР. В июне 1995 года в соответствии с Указом Президента и Постановлением Кабинета Министерств Республики Башкортостан путем слияния двух предприятий  «Башагроснаб» и «Башагропроммеханизация» предприятие приобрело статус юридического лиц по обеспечению сельхозтоваропроизводителей  Республики Башкортостан новыми качественными  машинами, оборудованием, ТПН, запасными  частями, металлопродукцией, стройматериалами, оказанию услуг по предпродажному сервисному и гарантийному обслуживанию реализуемых  машин.  
     Приобрести технику можно как за полную стоимость, так и по кредитным программам: 10/90 через ОАО «Россельхозбанк», ОАО «Росбанк»,  ОСБ «Сбербанк»,  ОАО «УралСиб», «Внешторгбанк- 24» по предоставлению кредитов сельхозпроизводителям. Также Предприятие выполняет функции лизингового оператора по обеспечению сельского хозяйства республики техникой на лизинговой основе.  
     ГУСП Башсельхозтехника является официальным представителем ведущих производителей сельскохозяйственной техники и запасных частей по России и странам СНГ. 
     Поставка новой сельскохозяйственной техники, сервисное обслуживание,  позволили: 
- внедрить  прогрессивные энерго и ресурсосберегающие технологии в растениеводстве и животноводстве; 
- обеспечить эффективное использование сельскохозяйственной техники, своевременное и качественное выполнение основных агротехнических  мероприятий; 
- обеспечить  производство сельскохозяйственной продукции в требуемых объемах.        

 Благодаря ГУСП «Башсельхозтехника»  сельское хозяйство Республики  Башкортостан представляет собой  высокомеханизированную отрасль  народного хозяйства.  
Ежегодно ГУСП Башсельхозтехника на полях Республики Башкортостан организует совместно с Министерством Сельского Хозяйства РБ, республиканские семинары-совещания по уборке зерновых культур, заготовке кормов, по возделыванию и уборке сахарной свеклы с демонстрационным показом техники в работе. 
     Организация и проведение подобных мероприятий позволяют установить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество. ГУСП Башсельхозтехника  является официальным дилером основных профильных заводов тракторно-сельскохозяйственного машиностроения России: ООО  "КЗ "Ростсельмаш" , ОАО «Агромашхолдинг» , ПО «Гомсельмаш» и ЗАО СП "Брянсксельмаш", ЗАО "Петербургский тракторный завод"  , ООО ТД "ХТЗ Белгород"  , ООО ТД "МТЗ-ЕлАз" , ООО "Запагромаш" , ООО "Мордовагромаш" , ООО "Навигатор -Новое Машиностроение", , ООО "Казаньсельмаш, ООО "Молочные технологии",  ООО "Сибзавод" , ООО "Грязинский Культиваторный завод", ОАО «Кузембетьевский РМЗ»  , ЗАО «Староминская сельхозтехника» , НПП «Рубин»  , ООО "Диас", ООО "Клевер", ОАО "Бобруйскагромаш", ООО "Большая Земля", РУП "ГЗЛиН"и других поставщиков ближнего и дальнего зарубежья.  
     Мы стремимся к созданию плодотворных и долгосрочных отношений, как со своими партнерами, так и со своими клиентами. Партнеры и клиенты – две главные составляющие стабильности и успеха.