Риски на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

 

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

 

     «ССМ-Тяжмаш»  входит в состав международной горно-металлургической компании «Северсталь» и является одним из ведущих машиностроительных предприятий Северо-Западного региона России.

     Компания  была создана в апреле 2002 г. на базе Машиностроительного Центра «Северсталь».

     История развития предприятия неразрывно связана с историей «Северстали». Запуски важнейших агрегатов металлургического комбината являются вехами на трудовом пути основных цехов предприятия.

     «ССМ-Тяжмаш»  имеет полный производственный цикл: от мощного заготовительного блока  до современных механообрабатывающего и сборочного производств.

     На  протяжении всей своей деятельности компания остается верной качеству выпускаемой  продукции и гарантирует выполнение любых работ на неизменно высоком  уровне.

     Сплав знаний и опыта персонала с  возможностями современного оборудования и общая нацеленность на результат позволяют нам изготавливать детали и узлы, машины и агрегаты любой сложности для многих отраслей промышленности.

     Основная  специализация «ССМ-Тяжмаш»:

     -изготовление  и ремонт деталей, узлов высокой  сложности, предназначенных для проведения текущих и капитальных ремонтов механического оборудования;

     -изготовление  широкого спектра деталей и  узлов для модернизации оборудования, изготовление нового технологического  оборудования для различных отраслей  промышленности по чертежам заказчика или привлекаемых проектных организаций.

     Преимущества  работы с «ССМ-Тяжмаш»:

     -оснащенность  производства, позволяющая размещать  комплексные заказы клиента в  одном месте, оптимизируя при  этом стоимость заказа;

     -высокое  качество изготавливаемых изделий, возможность контроля клиентом этапов изготовления непосредственно в процессе производства;

     -возможность  управления заказом в ходе  его выполнения, меняя приоритеты  по отдельным позициям;

     -высокая  надежность поставок.

     География бизнеса

     Нашими  клиентами являются более 300 предприятий  России и СНГ, в том числе:

     ВСМПО, НТМК, НЛМК, Мечел, Уральская сталь, Волгоградский металлургический завод  Красный Октябрь, Белорусский металлургический комбинат, Ашинский металлургический комбинат, Омутнинский металлургический комбинат, Кулебакский металлургический комбинат, Петросталь.

     Трубные предприятия:

     Выксунский  металлургический комбинат, Северский  трубный завод, ПНТЗ, Уралтрубпром.

     Метизные  предприятия:

     Нижесергинский  ММЗ, Северсталь-метиз.

     Машиностроительные предприятия:

     Петрозаводскмаш, Катерпиллар-Тосно, Брянский машиностроительный завод, ABB Machines, Конкрейнс-Россия, Fichs, LOI, Tekint и многие другие.

 

2 СОПОСТАВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ

 

     Наиболее используемыми в практике современных компаний являются стандарты FERMA и COSO ERM. FERMA (Federation of European Risk Management Association) – принципы Федерации Европейских Ассоциаций Риск Менеджеров и Русского Общества Управления Рисками. COSO ERM (Enterprise Risk Management — Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) — всемирно признанный и адаптированный стандарт по управлению рисками и внутренним контролем, разработанный Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с известной аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers. Компании, которым необходимо соответствовать требованиям Акта Сарбейнса-Оксли выбрали именно стандарт COSO ERM, как основу оценки рисков и эффективности внутреннего контроля.

     Более подробную информацию об этих стандартах и их тексты без проблем можно найти в сети Интернет.

     Наряду с COSO ERM и FERMA, существуют ещё несколько стандартов по управлению рисками:

      1) Стандарт управления рисками Австралии и Новой Зеландии (AS/NZS 4360:2004);

      2) Проект международного стандарта по управлению рисками ISO 31000.

     Однако такие стандарты менее распространены в связи с их более поздней адаптацией, а также по причине менее детального описания подхода к управлению рисками и отсутствием в этих стандартах практических руководств.

     FERMA (Federation of European Risk Management Association) – Европейская федерация ассоциаций риск-менеджмента предложила модель идентификации событий. Со стандартами риск-менеджмента на русском языке можно познакомиться по адресу http://www.theirm.org/publications/ documents/rm_standard_russian_03_12_04.pdf.

     ERM COSO (Enterprise Risk Management – Integrated Framework Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) – принципы риск-менеджмента, разработанные Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с компанией PricewaterhouseCoopers. С текстом можно ознакомиться по адресу http://www.coso.org/ Publications/ERM/COSO_ERM_ExecutiveSummary. pdf; с кратким изложением подхода на русском языке – по адресу http://www.deloitte.com/dtt/cda/ doc/content/COSO_06042006.pdf.

     ISO/IEC Guide 73 – стандарт, разработанный Международной организацией по стандартизации (International Organization of Standartization), в котором описан системный подход к оценке и управлению рисками. На его основе был создан ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения».

     PMBoK (Project Management Body of Knowledge) – стандарт управления проектами, сформированный Американским институтом управления проектами (Project Management Institute, PMI). Описывает все стадии жизненного цикла проекта, включая элементы проектного риск-менеджмента.

     Basel II – Соглашение комитета по банковскому надзору, содержит свод нормативов по совершенствованию техники оценки кредитных рисков и управлению ими. Для российских банков выполнение соглашения не является обязательным, однако Банк России заявляет о своей приверженности его принципам.

 

     

3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ

 

       В таблице 1 приведены риски деятельности ООО «ССМ -Тяжмаш».

Таблица 1 - Риски деятельности ООО «ССМ -Тяжмаш»

1. Проблемы с приобретением или арендой земельных участков	2. Проблемы с согласованием проектов	3. Проблемы с электроснабжением и подводом железной дороги	4. Проблемы с разработкой проектной документации
5. Удорожание тарифов на электроэнергию	6. Снижение мощности производства	7. Появление конкурентов с аналогичной продукцией	8. Удорожание цен поставщиков
9. Риск неудовлетворения избыточного спроса	10. Кредитный риск	11. Риск невыполнения плана продаж	12. Недобросовестность сотрудников
13. Поломки оборудования	14. Рост налоговых ставок	15. Дестабилизация политической ситуации	16. Риски инвестиционного портфеля
17. Инфляционный риск	18. Конъюнктурный риск	19.  Экологический риск	20. Несвоевременность поставок сырья и материалов
21. Потери из-за ошибок в оценке трудоемкости заказов	22. Негативная динамика курсовых разниц	23. Рост дебиторской задолженности	24. Риск снижения платежеспособности
25. Снижение качества продукции	26. Увеличение объемов брака	27. Техногенные риски	28. Неустойчивость спроса
29. Платежеспособность потребителей	30. Недостаток оборотных средств	31. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	32. Недостаточная квалификация кадров
33.Рост непроизводственных затрат	34. Увеличение объема производства у конкурентов	35. Снижение цен конкурентами	36. Заключение договоров на закупку на невыгодных финансовых условиях

 

 

4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИРОДЫ ВЫЯВЛЕННЫХ РИСКОВ И ИХ ГРУППИРОВКА

 

     Определим природу выявленных рисков и сгруппируем их:

     Номера стратегических рисков:

     7,9,19,25,26,27,28,31,32,34,35

     Номера финансовых рисков:

     5,10,11,14,16,17,21,22,23,24,29,30,33,36

     Номера операционных рисков:

     2,3,4,8,13,18,20

     Номера рисков опасностей:

     1,6,12,15 
 

 

5 ОПИСАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЫЯВЛЕННЫХ РИСКОВ

 

       В таблице 2 приведено описание выявленных рисков.

Таблица 2 – Описание видов рисков

Номер риска	Описание
1	Собственники  земельных участков и органы государственной  власти могут завысить цену на земли  или потребовать дополнительных платежей за согласование ключевых решений
2	Органы государственной  власти могут потребовать дополнительных платежей или затянуть согласование ключевых решений
3	Представители естественных монополий могут потребовать  дополнительных платежей или затянуть процесс согласования как на этапе  выдачи технических условий, так  и при подключении построенного объекта. Возможно резкое увеличение сроков подключения коммуникаций и затрат на создание необходимой инфраструктуры
4	Подрядчики  могут затянуть сроки проектирования или допустить ошибки в проекте
18	Риск, связанный  с неблагоприятными изменениями  общей экономической ситуации или положением на отдельных рынка
27	Риски, связанные  с хозяйственной деятельностью  человека (например, загрязнение окружающей среды).

 

6 ЗНАЧЕНИЯ ВЕРОЯТНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И УЩЕРБА (УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ)

 

Таблица 3 - Ущерб (тыс.руб.)

1345	260	590	451
1445	2140	7328	3900
4500	2100	3211	1210
432	680	981	1140
341	455	456	890
1234	1250	1700	1560
1134	1200	1569	1880
3110	3211	3450	542
2245	558	3309	3781

 

Таблица 4- Вероятность (%)/

2,05	0,40	0,90	0,69
2,20	3,26	11,17	5,95
6,86	3,20	4,90	1,84
0,66	1,04	1,50	1,74
0,52	0,69	0,70	1,36
1,88	1,91	2,59	2,38
1,73	1,83	2,39	2,87
4,74	4,90	5,26	0,83
3,42	0,85	5,05	5,76