Менеджмент устойчивого развития предприятия (на примере предприятия ОАО «Белгородоблгаз»)

Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, укрупнено можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения.
Обеспечение устойчивого развития предприятия должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития. Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.

Введение………………………………………………………………………..…3
1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия………………..5
1.1. Содержание устойчивого развития предприятия………………………….5
1.2. Управление устойчивым развитием систем предприятия……….………..8
1.3. История возникновения концепции устойчивого развития за рубежом……………………………………………………………..……………13
2. Организация менеджмент устойчивого развития предприятия
ОАО «Белгородоблгаз»……...................................................................…...…...18
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………18
2.2. Анализ устойчивого развития предприятия ОАО «Белгородоблгаз»…...20
2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, SWOT-анализ.…….......24
3. Совершенствование управления устойчивым развитием предприятия ОАО «Белгородоблгаз»…………………………………………………………….….27
3.1. Перспективные направления развития предприятия……………………..27
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления активами предприятия ОАО «Белгородоблгаз»………………………………………………………….30
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………....31
Заключение…………………………………..……………………..………...…..33
Список использованных источников…………………………………...……....35