Менеджмент устойчивого развития предприятия (на примере предприятия ОАО «Белгородоблгаз»)

 

Зарегистрировано «__» __ 2012 г.

_______ ______________________

Подпись    (расшифровка подписи)

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

 

ФАКУЛЬТЕТ БИЗНЕСА  И СЕРВИСА

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(в  городском хозяйстве)

 

 

 

 

 

МЕНЕДЖМЕНТ  УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

(на  примере предприятия ОАО «Белгородоблгаз»)

Курсовая работа

студента дневного отделения 3 курса группы

Андрея Александровича

 

 

 

 

Научный руководитель:

Л. И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БЕЛГОРОД 2012

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..…3

1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия………………..5

1.1. Содержание  устойчивого развития предприятия………………………….5

1.2. Управление устойчивым развитием систем предприятия……….………..8

1.3. История возникновения концепции устойчивого развития за рубежом……………………………………………………………..……………13

2. Организация менеджмент устойчивого развития предприятия

ОАО «Белгородоблгаз»……...................................................................…...…...18

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………18

2.2. Анализ устойчивого развития предприятия ОАО «Белгородоблгаз»…...20

2.3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, SWOT-анализ.…….......24

3. Совершенствование  управления устойчивым развитием  предприятия ОАО «Белгородоблгаз»…………………………………………………………….….27

3.1. Перспективные  направления развития предприятия……………………..27

3.2. Рекомендации  по совершенствованию управления активами предприятия ОАО «Белгородоблгаз»………………………………………………………….30

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………………....31

Заключение…………………………………..……………………..………...…..33

Список использованных источников…………………………………...……....35

Приложения……………………………………………………………….......…37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В экономических публикациях представлено многообразие взглядов на устойчивое развитие, даны многочисленные толкования многогранного понятия ««развитие». Различные методологические основы исследования данной проблемы позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению.

Проведенный анализ отечественной  экономической литературы показывает, что российские ученые в обеспечении  устойчивого развития предприятия делали акцент в основном на развитие производства, использование внутренних резервов предприятия. Очевидно, что необходимо расширение аспектов изучения проблемы, учитывая специфические условия хозяйствования российских предприятий.

Исследование теоретических вопросов устойчивого развития предприятия позволяет обосновать необходимость уточнения понятийного аппарата применительно к современным рыночным условиям хозяйствования. Устойчивость предприятия– это состояние предприятия, сложившееся под воздействием системы факторов внешней и внутренней среды, характеризующееся экономическими индикаторами устойчивости и определяющее в динамике перспективы ее развития.

Устойчивое развитие предприятия – состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени.

Одним из основополагающих принципов, обеспечивающих устойчивое развитие, является стратегическое управление компаний. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке компания должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.

Стратегическое управление, нацеленное на стабильное, устойчивое развитие компании, укрупнено можно рассматривать  как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов: определение миссии и стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, определение стратегии развития компании, разработка функциональных стратегий, разработка стратегических планов, их выполнение, контроль и оценка выполнения.

Обеспечение устойчивого развития предприятия должно сопровождаться постоянной диагностикой хозяйственной деятельности, позволяющей определить и сопоставить величину устойчивого развития. Именно на основе данной диагностики компания может выработать или скорректировать стратегию деятельности, определяющую ее устойчивое развитие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия

1.1. Содержание устойчивого развития предприятия

 

Сегодня предприятие – это экономическая организация, в которой сочетаются процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия различных экономических субъектов - производителей и потребителей, собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участников создает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в его деятельности.

Исходя из общей  стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.

Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой мы обычно называем развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.

Устойчивое  развитие предприятия – это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).

Характеризующееся качественным улучшением показателей  работы предприятия, устойчивое развитие можно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем по лестнице» отображена (рис. 1.1.)

 

Рис. 1.1 Модель устойчивого развития предприятия.

Каждая ступенька – это определенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядом достигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогда говорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость – важнейший аспект устойчивости предприятия как экономического субъекта.

Экономическая устойчивость есть результат сбалансированности внутренних параметров и ресурсов предприятия, вследствие чего оно способно противостоять воздействию внешней среды.

На практике это означает такое положение  дел, когда:

• продукция предприятия удовлетворяет определенный спрос, а уровень спроса на нее обеспечивает субъекту хозяйствования объем реализации, необходимый для покрытия расходов и получения выгоды;
• соотношение доходов и расходов предприятия обеспечивает рост капитала;
• уровень отдачи вложенных ресурсов соответствует современному уровню техники, технологии и организации производства.

Данные факторы  определяют конкурентоспособность  продукции и производства, финансовую устойчивость и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия. В этом случае экономическую устойчивость правомерно рассматривать как интегральное свойство обеспечения успешной деятельности субъекта хозяйствования на рынке в определенный период.

Проблему устойчивого  развития можно рассматривать через  экономическую безопасность. В соответствии с данным определением выделим три важнейших элемента экономической безопасности:

• экономическая независимость;
• стабильность и устойчивость национальной экономики;
• способность к саморазвитию и прогрессу.

Финансовая  устойчивость характеризует способность предприятия отвечать по своим обязательствам, обеспечивать финансовую самодостаточность и независимость. Оценивается по величине стоимости имущества, коэффициенту ликвидности, соотношению заемных и собственных средств, тенденции роста имущества, годовому объему прибыли.

Конкурентоспособность технологических цепей – это тактические и стратегические преимущества технологий, гарантирующих конкурентное преимущество продукции.

Эти свойства, в  свою очередь, обеспечиваются инновационностью, диверсификацией, гибкостью производства, динамичным организационным развитием предприятия. Взаимодействие всех обозначенных свойств в рамках экономической устойчивости показано (рис.1.2).

 

Рис. 1.2 Взаимодействие свойств устойчивого развития.

Эффективность производственной и коммерческой деятельности характеризует рациональность использования ресурсов, их отдачу и оценивается по динамике издержек производства, рентабельности, эффективности капитальных вложений, оборачиваемости капитала, ресурсоемкости производства, производительности труда, экологической чистоте и безопасности.

Инновационность проявляется в непрерывном комплексном использовании научно-технологических и организационных нововведений. Высшей степенью инновационного хозяйствования яв ляется инновационный тип развития предприятия. Он охватывает такие направления, как:

• производство новых товаров и услуг, и, соответственно, формирование новых рыночных ниш;
• разработка и внедрение новых технологий;
• создание условий для воспроизводственного характера названных процессов.

 

1.2. Управление  устойчивым развитием систем  предприятия

 

«Социальная устойчивость предприятия»  – способность предприятия обеспечивать в стратегической перспективе баланс прав, ответственности и интересов всех участников процесса производства по горизонтали и по вертикали – прямых и косвенных, как внутри предприятия, так и вне его в условиях меняющейся внутренней и внешней среды на принципах социальной справедливости, социальной сплочённости, социальной солидарности, социального партнёрства в рамках социального государства в его демократической форме на основе социальных стандартов.

Выявлены основные условия обеспечения социальной устойчивости предприятия:

• принятие бизнесом принципа социальной ответственности;
• выбор предприятием социальной стратегии демократического типа;
• долговременный наём всех работников предприятия или его кадрового демократизация управления предприятием;
• эффективное функционирование системы обучения персонала основам участия в управлении, капитале и прибыли предприятия;
• положительное отношение менеджмента к производственной демократии;
• формирование новой организационной культуры;
• переход к системе «открытого управления»;
• наличие системы социальных гарантий для работников;
• приоритет положительной мотивации труда;
• участие в программах жизнеобеспечения населения территорий - 
  местоположения предприятия;
• формирование системы социальной отчетности, социального мониторинга и социального аудита;
• повышение роли институтов гражданского общества в расширении и углублении участия работников в принятии управленческих решений на производстве.