Отчет по практике в ООО «Ярославский пигмент»

Содержание

Введение

1 Общая характеристика деятельности ООО «Ярославский пигмент»

2 Организационная структура управления предприятия

3 Экономические службы предприятия              8

4 Правовое обеспечение экономической и финансовой деятельности ООО «Ярославский пигмент»              12

5 Информационное обеспечение экономической и финансовой деятельности ООО «Ярославский пигмент»              15

6 Финансовый менеджмент на предприятии              16

Заключение               32

Индивидуальное задание               34

Приложения…………………………………………………………………………42

                                                                                                                                                            42

Введение

В современных условиях оценка и прогнозирование финансового состояния предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной системой оценки и прогнозирования смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысят эффективность внутренних и внешних инвестиционных проектов.

В настоящее время все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных компаний, так и со стороны зарубежных, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Чтобы не просто удержаться «на плаву», но и успешно развиваться в нынешних условиях, стать конкурентоспособными и привлекательными для инвесторов, компаниям приходится задумываться о повышении эффективности работы и снижении издержек.

Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

В настоящее время среди главных проблем российской экономики многие экономисты выделяют дефицит денежных средств на предприятиях для осуществления ими своей текущей и инвестиционной деятельности. Однако при ближайшем рассмотрении данной проблемы выясняется, что одной из причин этого дефицита является, как правило, низкая эффективность привлечения и использования денежных ресурсов, ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов, технологий и механизмов. Поскольку финансовые инструменты и технологии всегда опираются на разработки финансовой науки и практики, то их применение особенно актуально при недостатке финансовых ресурсов.

С другой стороны, управление денежными потоками входит в состав финансового менеджмента и осуществляется в рамках финансовой политики предприятия, понимаемой как общая финансовая идеология, которой придерживается предприятие для достижения общеэкономической цели его деятельности. Задачей финансовой политики является построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия.

Основной целью данной работы являет изучение финансового состояния предприятия, системы управления предприятием, а также разработка рекомендаций по совершенствованию механизма оценки и прогнозирования по данному направлению.

Целью данного отчета по практике является анализ и прогнозирование финансового состояния ООО «Ярославский пигмент».

Для достижения поставленной цели необходимо:

- изучить общую характеристику деятельности предприятия, а также конкурентную среду, в которой оно функционирует;

- рассмотреть экономические службы предприятия, в частности, выполняемые ими функции;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- исследовать информационное и правовое обеспечение хозяйственной деятельности ООО “Ярославский пигмент»

Объектом исследования является ООО «Ярославский пигмент».

1. Общая характеристика деятельности ООО «Ярославский пигмент»

Предприятие ООО «Ярославский пигмент» является крупнейшим в России производителем желтых железооксидных пигментов, а так же предприятие производит красные железооксидные пигменты.

Численность персонала на начало 2011 года составляет 115 человек.

Предприятие динамично развивалось до 2009г., ежегодно наращивая объемы реализации продукции, но в 2009г. объемы реализации и желтого железооксидного пигмента, и красного железооксидного пигмента снизились. Данные по реализации продукции приведены в приложении 2.

На рисунке 2 представлена динамика реализации желтого железооксидного пигмента за период с 2002 по 2010 гг.

Рисунок 1 - Динамика реализации желтого железооксидного пигмента (т) в 2002-2010 годах.

Желтый железооксидный синтетический неорганический пигмент
представляет собой моногидрат окиси железа.

По внешнему виду - дисперсный порошок желтого цвета. Плотность от 3,85 до 3,9 г/см3, насыпной вес от 420 до 550 г/дм3. Устойчив к действию света, атмосферных влияний и щелочей, растворяется в горячих мине­ральных кислотах и нерастворим в уксусной кислоте.

Пигмент желтый железооксидный применяется в лакокрасочной промышленности для производства красок и эмалей всех типов: масляных, нитроэмалевых, клеевых, фасадных и художественных; для производства цветных пигментов; в строительной, кожевенной, керамической и резиновой промышленности.

Красный железоокисный пигмент представляет собой окись железа Fe2O3 c насыпной массой 500-700 г/дм 3 , получаемую прокалкой желтого железоокисного пигмента. Предназначается для производства лакокрасочных материалов, резиновых изделий спецназначения, для использования в пищевой промышленности.

2. Организационная структура управления предприятия.

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Основными элементами организационной структуры являются:

- уровни управления;

- подразделения и звенья управления;

- управленческие связи.

Организационная структура управления ООО «Ярославский пигмент представлена в приложении 1. Организационная форма анализируемого предприятия является Общество с ограниченной ответственностью.

Структура управления ООО «Ярославский пигмент» представляет собой "плоский" тип, который характеризуется небольшим количеством уровней управления. Такой тип организационных структур характеризует концентрацию ответственности за принятие решений на каждом уровне управления. Достаточная самостоятельность средних звеньев управления уменьшает число "согласующихся" звеньев, что положительно сказывается на динамике процесса принятия управленческих решений.                                                                                

Директор с разрешения Общего собрания учредителей представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Бухгалтерия ООО «Ярославский пигмент» выделена отдельным звеном и подчиняется непосредственно финансовому и генеральному директорам. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется Положением о бухгалтерском учете и отчетности в РФ. Положение определяет порядок организации и ведения бухгалтерского учета, составления и представления бухгалтерской отчетности, а также взаимоотношения по этим вопросам организаций. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет начальник отдела.

Задачи бухгалтерии:

организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета;

Предприятие обязано вести бухгалтерский учет своего имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в денежном выражении;

В ООО «Ярославский пигмент» слабо развита информированность персонала при подготовке решений по ключевым вопросам, руководители подразделений недостаточно владеют современными методами управления; часто меняются календарные и текущие задания - все эти ситуации гак или иначе связаны с общими проблемами процессов планирования и принятия управленческих решений. Также отрицательную реакцию вызвала ситуация - существование дисбаланса между заданиями и обеспеченностью ресурсами. Эта ситуация напротив порождена с одной стороны - высокой требовательностью управленческих служб к тактическому управлению (в особенности в подсистеме управления производством), с другой стороны постоянным дефицитом в основном финансовых ресурсов во всех подсистемах управления

Несмотря на существующие недостатки используемой ОСУ, данная структура – линейно-функциональная, на мой взгляд, является оптимальной для данного предприятия.

3. Экономические службы предприятия.

Экономическая служба ООО «Ярославский пигмент» представлена плановым отделом, который возглавляет главный экономист. В плановом отделе кроме главного экономиста есть должность экономиста расчетчика, в основные обязанности которого входит расчет эффективности использования материальных и трудовых ресурсов на предприятии. А в обязанности главного экономиста входит проведение анализа эффективности деятельности предприятия, прежде всего эффективность распределения затрат и формирование себестоимости.

Основными обязанностями главного экономиста является разработка бюджетов на предприятии, основными видами бюджетов, разрабатываемых на предприятии являются бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов.

При формировании себестоимости продукции в ООО «Ярославский пигмент» используется нормативный метод учета затрат.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции обычно понимают совокупность приемов организации документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции и необходимую информацию для контроля за этим процессом.

На предприятии ведутся разработки нормативных калькуляций на основе норм основных затрат, действующих на начало месяца, и квартальных смет расходов по обслуживанию производства и управлению.

Отклонения фактических затрат от установленных норм по отдельным расходам определяют методом документирования или инвентарным методом.

Расчет себестоимости выпуска производится в следующем порядке.

Учет затрат ведется на счетах 20 «Основное производство» и 25 «Общепроизводственные расходы» в разрезе подразделений, соответствующих видам деятельности.

На предприятии производится деление затрат на прямые и косвенные.

К прямым затратам относятся:

1. Материалы по группам;

2. Лабораторный инвентарь;

3. Заработная плата;

4. Начисления на заработную плату;

5. Энергетика технологическая;

6. Амортизация основных фондов;

К косвенным затратам относятся;

1. Содержание и эксплуатация оборудования;

2. Текущий ремонт;

3. Капитальный ремонт;

4. Услуги по аренде;

5. Охрана труда;

6. Транспортные услуги;

7. Услуги по обслуживанию прочего производства;

8. Услуги ЗАО «Волгоэнергоресурс» (экологические платежи);

9. Ж/Д тариф;

10. Услуги «Промжелдортранс»;

11. Услуги ПЧ;

12. Услуги по содержанию ПЧ «Тара-Лакокраска»;

13. Прачечная;

14. Захоронение отходов («Скоково»);

15. ООО «Лакокраска-ПФ» (отправление груза).

Косвенные расходы учитываются на счете 25 «Общепроизводственные расходы» соответствующего участка.

Затраты, учитываемые на счете 25 «Общепроизводственные расходы» соответствующего подразделения списываются на счет 20 «Основное производство» соответствующего подразделения.

Учет затрат аппарата управления ООО «Ярославский пигмент» производится на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Распределение затрат, учитываемых на данном счете производится пропорционально заработной плате основных рабочих и списывается в разрезе каждой   статьи   затрат   на   счет   25   «Общепроизводственные   расходы» соответствующего  подразделения.