Нормативный метод калькулирования затрат на производство

производства. Только нормативный метод учета  затрат  на  производство  дает

возможность  систематически  в  ходе  производства  контролировать  затраты,

влияющие  на  себестоимость  продукции.   Нормативный   метод   обеспечивает

оперативность в  принятии решений, направленных  на  улучшение  экономических

показателей.    Единство    системы      оперативного      производственного

планирования      и регулирования с нормативным  методом  дает  максимальный

эффект в снижении себестоимости  продукции,  обеспечении  бесперебойности  и

ритмичности производства.

      При  нормативном методе имеется больше  возможностей получать  сведения,

необходимые  для  выявления  результатов   деятельности   цехов,   участков,

бригад:    определения    конкретного    вклада    каждого  подразделения  в

общие результаты работы предприятия и сбережение производственных  ресурсов.

При  этом  методе  нет  надобности  в  организации   дополнительного   учета

показателей,    в    частности   производственных      затрат,      экономии

материальных    ресурсов,  использования  труда  рабочих.  При   нормативном

методе   снижается   трудоемкость   проведения    инвентаризации    остатков

незавершенного производства, достигается большая взаимосвязь  бухгалтерского

учета с  планированием  и  оперативным  учетом,  обеспечивается  координация

работы бухгалтерии  и других экономических и технических  служб,  значительно

повышается роль бухгалтерского учета в экономической  работе,  а  значит,  и

авторитет бухгалтерии.

      В  письме Министерства финансов  СССР от 3 февраля 1963 года  специально

отмечалось   значение   внедрения   нормативного   учета   в    строительных

организациях.  В  результате  внедрения  этого  метода  повысилось  качество

выпускаемых  изделий  и  выполняемых   работ,   значительно   снизилась   их

себестоимость, наведен  надлежащий порядок в нормативном  хозяйстве.  В  связи

с оплатой труда по конечному выпуску продукции и выполненных работ изжиты

приписки по зарплате и возросла производительность труда.

      Инструкция  по  внедрению  системы   лимитирования   и   контроля   за

расходованием    трудовых    и    материально-технических    ресурсов     на

домостроительных  комбинатах (Нормативный метод планирования и учета   затрат

  на   производство),  утвержденная   Министерством   строительства  СССР  23

августа 1979 года,  предназначена  для  практического  применения  в  работе

прорабов,  мастеров  и  бригадиров,  отдела  труда  и  заработной  платы   и

производственно-технического отдела,  экономической  службы  и  бухгалтерии,

отдела  снабжения,  службы  главного   механика   и   главного   энергетика,

нормативной группы.  В  инструкции  отражены  основные  задачи  нормативного

метода  планирования  и  учета  затрат  на  производство,   подготовительные

работы, обеспечивающие внедрение нормативного метода: проведение занятий  по

изучению нормативного метода и примерный  перечень  мероприятий,  подлежащий

выполнению отделами и службами при работе в условиях нормативного метода.  В

ней  приводится  состав  и  формы  документации  необходимой  для  внедрения

нормативного  метода.  Вся  документация  подразделяется  на  нормативную  и

сигнальную, каждая из которой играет огромную роль в организации  и  ведении

нормативною   учета.   Рассмотрены   особенности   организации  оперативного

планирования и  учета  при  нормативном  методе  и  положение  о  нормативной

группе, в котором  поставлена  основная  задача  и  функции,  возлагающие  на

нормативную группу. Применение инструкции не дает достаточно  полной,  более

конкретной информации о  нормативном  учете,  так  как  в  ней  представлена

краткая характеристика основных  положений  по  организации  внедрения     и

ведения  нормативного   хозяйства  и    нормативной   документации,    учета

материальных и  трудовых ресурсов,  учета  изменений  норм  и  отклонений  от

норм. 

              2. Состав нормативного хозяйства  на предприятии. 

       Одной из важнейших проблем при внедрении нормативного метода является

организация нормативного хозяйства. Под нормативным  хозяйством  предприятия

понимается система  норм и нормативов расхода сырья,  материалов,  топлива  и

энергии на технологические  цели,  затрат  труда,  расходов  на  обслуживание

производства и  управление, которые пересматриваются  по  мере  осуществления

организационно-технических  мероприятий. 

      Норма   расхода  —  это   максимально   допустимая   величина   расхода

материальных ценностей и трудовых затрат на изготовление единицы  продукции.

Нормы расхода разрабатываются  на основе  конструкторской  и  технологической

документации, технико-экономических  расчетов. Научно обоснованные  расходные

 нормы   способствуют   более  рациональному  использованию  в  производстве

материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсов,   снижению   себестоимости

единицы продукции  осуществлению  более  жесткого  контроля   за  соблюдением

норм  и  нормативов  и  своевременным  доведением  их  до   заинтересованных

отделов, служб и  цехов. Нормативная база, создаваемая  в  нормативном  бюро,

содержит    информацию,    необходимую    для     составления    нормативных

калькуляций: конструкторские  спецификации изделий; карты    технологического

   процесса;    технические    задания    на   проектирование   оснастки   и

нестандартного оборудования; расцеховки  или  конструкторские  спецификации;

номенклатуры-ценники    на  потребляемые   материалы,   инструменты   общего

назначения  и  специальную  оснастку;  внутризаводской  ценник  на  услуги  и

работы;  номенклатуру  применяемого   оборудования;   номенклатуру   причин,

виновников или  инициаторов отклонений и изменений  норм. 

      В  организации и  функционировании  нормативного  хозяйства   принимают

участие все отделы  и  службы  нашего  предприятия.  Для  этого   разработан

четкий круг обязанностей для каждого из них, избегая  дублирования  работ  и

обезлички ответственности.  Общая  координация  работ  отделов  и  цехов  по

совершенствованию норм и нормативов  возлагается   на  планово-экономический

отдел.  В  структуре  нормативного  бюро  целесообразно  выделить  несколько

самостоятельных групп  с распределением работ  по  функциональному  признаку:

группу  материальных  нормативов  и  учета  изменений  материальных  затрат;

группу трудовых нормативов и учета изменений  по труду  и  заработной  плате;

группу нормативной  себестоимости; группу анализа изменения  норм. В  планово-

экономический отдел  нашего предприятия  входит  два  нормировщика  и  четыре

экономиста,  занимающиеся  нормированием  материальных  и  трудовых  затрат,

нормативной себестоимостью и обеспечивает все службы  цехов  информацией  об

их изменении. Он  регламентирует все вопросы, связанные  с этой  информацией,

вносит предложения  по упорядочению использования  норм  и  совершенствованию

нормативного хозяйства. 

      Процесс  нормирования начинается на  стадии  проектирования.  Во  время

освоения  нормы  должны  корректироваться   и   доводиться   до   технически

обоснованных. На нашем  предприятии разработаны нормы расхода  материалов  на

каждое изделие 9-ти этажных домов (см. прил. 1), нормы  времени  и  расценки

на  производство  работ  (см.  прил.  2),  исходя  из  достигнутого   уровня

технологии и организации  производства и труда.

      Нормативный    метод    не     допускает     применения     каких-либо

средневзвешенных  норм по укрупненным позициям или  группам изделий,  так  как

это неизбежно приводит к образованию так называемого  «котла» и  появлению  и

росту в арифметической прогрессии  недокументированных  отклонений.  Поэтому

при наличии большой  номенклатуры изделий,  значительном  числе  наименований

деталей и широкой  их применяемости необходимо  не  укрупнять  калькулируемые

позиции, а механизировать планирование  и  учет  затрат,  в  первую  очередь

нормативное хозяйство.

      При   утверждении  норм  и  нормативов  необходимо  выбирать   наиболее

экономичные технологические  и конструкторские  разработки  без  ущерба   для

качества   производимых   изделий.   Формирование   прогрессивных   технико-

экономических  норм  и  нормативов  является   важным   условием   повышения

эффективности производства и качества  работы  на  основе  совершенствования

планирования, учета  и калькулирования себестоимости  продукции. Их  внедрение

способствует  повышению  эффективности  учета  затрат  на   производство   и

калькулирования себестоимости  продукции на основе применения для  этих  целей

нормативного  метода.  В  связи  с   этим    планово-экономический    отдел,

бухгалтерия   и   другие   службы  предприятия   осуществляют  контроль   за

качеством норм и  нормативов и своевременно вносят предложения  по  пересмотру

завышенных и устаревших норм и  нормативов.  Систематическое  снижение  норм

расхода  материалов  и  повышение  норм  выработки  –  одно   из   важнейших

направлений повышения  эффективности использования  материальных  и  трудовых

ресурсов. Поэтому  учет изменений норм необходим в  любых условиях  независимо

от применения нормативного метода учета. Такой учет дает богатую  информацию

для  анализа  тенденций  в  изменениях  норм,  оценки  темпов   технического

развития производства, резервов повышения  его  эффективности,  состояния  и

обоснованности   нормативного   хозяйства,   повышения    научного    уровня

нормирования.  На  нашем   предприятии   производственно-технические   нормы

расхода материалов  не  пересматривались  с  1988  года  и  требуют  больших

доработок.  Нормы  времени  и  расценки  для  сдельной   оплаты   труда   на

производство работ  пересматривались в марте 1999 года. Учет  изменений  норм

не ведется.

      Плановые  нормы затрат на производство  конкретных изделий должны  быть,

как правило, ниже уровня фактических затрат за истекший  год  и  действующих

норм на  начало  планового  периода.  По  своему  экономическому  содержанию