Организация предприятия в форме Акционерного Обществ

Отдельные исследователи  считают тип закрытого акционерного общества не совсем обоснованными для создания и участия в экономическом обороте, и более того – противоречащим юридической сути акционерного общества: имея в нормальном обороте открытое акционерное общество, способное привлекать в свои ряды неопределенный круг лиц, за счет свободного оборота акций, необходимость закрытой системы не ясна, поскольку суть акционерного общества – это привлечение инвесторов, а не распространение акций между ограниченным числом своих акционеров.

Конструкция ЗАО широко распространена - такие акционерные общества возникают не только на базе приватизированных государственных предприятий (что первично), но и в обычной предпринимательской практике, извлекая из нее все преимущества, которые она предоставляет.

Выбор типа АО определяется целью создания коммерческой организации. Ограничение числа акционеров ЗАО сближает эту форму хозяйственных обществ с обществами с ограниченной ответственностью и создает преимущество обозримости персонального состава АО, а это может иметь значение как для внутренних отношений в АО, так и для отношений с внешними партнерами.

Изменение типа АО не является его реорганизацией. Закрытое общество всегда можно преобразовать в  открытое; обратное превращение возможно лишь в ограниченном числе случаев.

На территории современной Российской Федерации такая форма организации  публичной компании, как открытое акционерное общество (ОАО) является одной из самых распространённых и востребованных у наших соотечественников. Данная форма финансовой деятельности одновременно имеет свои определённые преимущества и недостатки.

 
 
         Преимущества: по сравнению с другими формами открытое акционерное общество может иметь практически неограниченное количество акционеров – держателей выпущенных ею акций. Плюс к тому же нельзя не отметить, что акции абсолютно любого общества могут свободно реализовываться на фондовом рынке – купить их может любой желающий. Отсутствует необходимость открывать свой собственный накопительный счёт и вносить определённую денежную сумму в уставный капитал ОАО до его регистрации. 

Таким образом , взвесив все за и против было принято решение создать предприятие в виде открытого акционерного общества.   

 

 

2 Создание акционерного общества

2.1 Характеристика создаваемого  предприятия.

 

Полное наименование анализируемого предприятия – Открытое Акционерное Общество Транспортная компания «Фили».

ОАО Транспортная компания «Фили» занимается  офисными, квартирными, дачными перевозками, доставкой сборных грузов, а так же предоставляет услуги квалифицированных грузчиков

Порядок создания и дальнейшей деятельности ОАО регулируется Гражданским  кодексом РФ, Законом «Об акционерных  обществах», Законом «О рынке ценных бумаг», а также Законом «О государственной  регистрации юридических лиц  и индивидуальных предпринимателей».

ОАО «Фили» образовано в 2011 году в городе Краснодаре.

Свидетельство о постановке на учет: серия 77 № 0057473 от 07.04.2011г., выдано ГНИ г. Краснодар, код 3248.

Основной целью ОАО  Транспортная компания «Фили» является получение прибыли.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  уставом организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реквизиты ОАО "Транспортная Компания "Фили"

 

Полное наименование	Открытое Акционерное  Общество Транспортная Компания «Фили»
Сокращенное наименование	ОАО Транспортная компания «Фили»
Юридический адрес	350027, г. Краснодар, ул. Новороссийская 210
Почтовый адрес	350027, г. Краснодар, ул. Новороссийская 210
Адрес Электронной почты	http://www.fili.@mail.ru
ИНН/КПП	7771278467 / 777261501
ОГРН	1086372081470
Банковские реквизиты	Р/сч  40702812312100000567 ОАО «Крайинвестбанк» г. Краснодар
Кор/сч	30101710802000000756
БИК	040567156
ОКПО	78180520
ОКВЭД	51.24.5, 65.1256, 63.21,70.31.12
Телефон	8(861)2256873
Факс	8(861)2256837

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор Смирнов Павел Борисович.

Структурная схема управления ОАО Транспортная компания «Фили».

 

  Структура управления имеет линейно-функциональный вид.

 Директору подчинены  все нижестоящие руководители. Создана  единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Такая структура имеет как достоинства, так и недостатки.

 

 

Преимущества:

• единство и четкость распорядительства;
• личная подотчетность исполнителя одному лицу;
• ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина);
• стимулирование развития компетентности

Недостатки:

• увеличенное время прохождения информации;
• келейность при принятии решений;
• исполнители, кроме своих основных обязанностей, выполняют также «штабную» работу по учету и контролю.

 

 

 

Кадровый состав (Штатное  расписание)

 Транспортной компании  ОАО «Фили»

Должность	Количество штатных  единиц
1. Генеральный директор	1
2. Заместитель директора  по эксплуатации	1
3. Главный инженер	1
4. Юрист	1
5. Начальник отдела  кадров	1
6. Ведущий специалист по кадрам	1
7. Специалист по кадрам  и соц. вопросам	2
8. Старший инспектор	1
9. Инспектор отдела  кадров	1
10. Секретарь
11. Главный бухгалтер	1
12. Экономист	1
13. Нормировщик	1
14. Бухгалтер 1 категории	2
15. Бухгалтер	1
16. Кассир	1
17. Техник ГСМ	2
18. Старший диспетчер	1
19. Диспетчер	4
20. Заведующий гаражом	1
21. Механик	1
22. Начальник ремонтной службы	1
23. Ремонтно0вспомогательные рабочие	3
24. Начальник отдела снабжения	1
25. Заведующий складом	1
26. Кладовщик	1
27. Начальник административно-хозяйственного отдела	1
28. Охранник	4
29. Грузчик	9
30. Водитель	7
31. Дворник	2
32. Тех. служащая	2

 

Основными учредителями Общества являются генеральный директор, главный бухгалтер, Заместитель директора по эксплуатации, главный инженер.

Уставной капитал составляет 780,0 тысяч рублей.

Количество акций 1500 штук.

Номинальная стоимость  одной акции 3500 рублей.

Распределение прибыли  будет осуществляться следующим  образом: Генеральный директор – 50%, Главный бухгалтер – 15%, Заместитель по эксплуатации – 15%, Главный инженер – 10%.

 2.2 Описание вида деятельности

 

ОАО Транспортная компания «Фили» занимается офисными, квартирными, дачными перевозками, доставкой сборных грузов, а так же предоставляет услуги квалифицированных грузчиков.

При выборе миссии учредители руководствовались идеей создания предприятия, которое комплексно и  качественно, в короткие сроки могло  бы заниматься различными видами перевозок  в короткие сроки.

Таким образом, миссия компании: доставить груз вовремя с минимальными затратами.

В сфере транспортных услуг наша компания недавно, но уже  заслужила хорошую репутацию  среди клиентов. Компания «Фили» имеет  собственный автопарк с собственными грузовыми автомобилями, наши грузчики работают быстро, не затягивая времени на погрузку.

 

Мы предлагаем:

• Качественную упаковку груза
• Безопасную погрузку
• Соблюдение сроков доставки
• Сохранность грузов
• Оптимальную стоимость услуг перевозки и работы грузчиков

 

Вы получаете:

• Быстро и безопасно доставленный на место груз
• Уверенность в целостности и сохранности груза
• Гарантию комфортного сотрудничества с нашей компанией

 

 

 

Транспортная компания «Фили» выполняет все свои обязательства, которые касаются быстрой и безопасной перевозки груза. Вы можете быть уверены в компетентности наших сотрудников. У нас работают профессионалы с большим опытом работы и обладают знанием в сфере транспортных перевозок. Мы стремится оказать высококачественные услуги и разносторонне развивать свои идеи, чтобы удовлетворить различные требования своих клиентов.

Наша компания несет  ответственность за своевременную  доставку и сохранность грузов. Мы работаем на гибких условиях, максимально  выгодных для клиента и оказываем транспортные услуги по перевозке грузов организациям и частным лицам, как оперативно, так и на долгосрочной договорной основе. 

Мы внимательно изучаем потребительский  спрос и всегда стремимся соответствовать  высоким требованиям качества. Вы можете быть уверены в оперативности  доставки груза по назначению!

На данном предприятии  имеет место модель механистической организации, определяющей эффективность производства относительно факторов времени и движения.

С точки зрения этой модели, предприятие представляет собой  механизм, являющийся комбинацией основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы и материалов. Целью предприятия является увеличение прибыли, рентабельности капитальных вложений, общего оборота капитала. Для достижения этого с максимальной эффективностью при минимальных затратах необходимо оптимально использовать все имеющиеся в распоряжении виды ресурсов. Это означает, что управление организацией в первую очередь должно быть направлено на оперативное управление, помощью чего оптимизируется структура всего процесса производства. В соответствии с этим подходом эффективность функционирования организации оценивает по некоторому экономическому показателю. Этот показатель определяется как отношение, выпущенное продукции к затраченным ресурсам.

Механистическая модель организации (также называемая моделью рациональной бюрократии) имеет ряд как положительных, так отрицательных черт.

К особенностям механической модели можно отнести:

• Желаемые результаты работы механизма – максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала. Способы достижения – оптимальное использование ресурсов. Специфика менеджмента – оперативное управление, оптимизация структур факторов производства и всего производственного процесса.
• Оценка эффективности функционирования организации производится по экономическому показателю, определяемому как отношение выпущенной к затраченным ресурсам.
• Сильные стороны модели – возможность установления технико-экономических связей и зависимость между различными факторами производства. Слабые стороны – влияние человеческого фактора не просчитывается. Модель полностью отражает преимущества и недостатки научной школы управления.
• Наиболее характерной чертой является прогнозирование. Каждое задание строго запланировано, количество, и качество выполнения задания строго определены. Высокая специализация ролей, система отчетности и расписанная система вознаграждения – составляющие такой стабильности.