Организация предприятия в форме Акционерного Обществ

 

Генеральный директор имеет  право:

 
1. Составлять и подписывать документы,  относящиеся к уровню его компетенции. 
2. Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

 
3. Заключать и расторгать от  имени Общества любые виды  договоров, в том числе трудовые.

 
4. Открывать все виды счетов  Общества в банках.

 

5. Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.

 
6. Распоряжаться имуществом и  денежными средствами Общества.

 
7. Выдавать доверенности.

 
8. Принимать на работу и увольнять  сотрудников Общества.

 

9. Поощрять и привлекать  к дисциплинарной и материальной  ответственности сотрудников Общества.

 
10. В соответствии с законодательством  РФ определять систему, формы  и размер оплаты труда и  материального поощрения сотрудников  Общества.

 
11. Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.

 
12. Принимать решения в пределах своей компетенции.

 

Систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям делит их на рабочих и служащих. 

В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

  К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д.

К руководителям относятся  работники, занимающие должности руководителей  предприятий и их структурных  подразделений. К руководителям, в  частности, относятся директора, управляющие, заведующие, главные специалисты  и другие.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности агрономы, администраторы, бухгалтеры, инженеры, нормировщики, экономисты, энергетики, юрисконсульты и другие.

К служащим относятся  работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в частности агенты, архивариусы, дежурные, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки, статистики, стенографистки, учетчики, чертежники.

Руководители, специалисты  и служащие осуществляют управленческую деятельность, выполняя организационно-распределительные, административно-хозяйственные, организационно-инженерные и организационно-экономические функции. Их труд оценивается по результатам деятельности всего коллектива исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Оплата труда этих категорий работников производится по должностным окладам.

Должностной оклад – ежемесячный размер оплаты труда, устанавливаемый работнику в зависимости от занимаемой должности, квалификации, особенностей отрасли, условий, характера, масштабов и сложности производства, объема и сложности выполняемых работ и деловых качеств работника.

Должностные оклады руководителей, специалистов, служащих выполняют функции, аналогичные функциям тарифных ставок рабочих и рассматриваются как обособившая часть единой тарифной системы.

Должностные оклады устанавливаются  работникам в соответствии со штатным  расписанием.

Заработная плата Генерального директора определяется советом директоров или собранием акционеров (Ст. 65 Закона об акционерных обществах).

Оплата труда рабочих  осуществляется по повременной и сдельной оплате труда.

Повременная – это  такая форма, при которой заработок  работника определяется количеством отработанного времени безотносительно к количеству произведенной продукции или объему выполненных работ. 
       Эта форма применяется в тех случаях, когда невозможно или нецелесообразно устанавливать нормы выработки. 
     Сдельная – это такая форма, при которой заработок определяется количеством произведенной работником продукции или объемом выполненной работы. Она применяется там, где труд нормируется и можно учесть его по каждому исполнителю.

  Сдельная и повременная формы имеют несколько систем оплаты. Основное их назначение – обеспечить установление правильных соотношений между мерой труда и его оплатой. 
 Сдельная форма заработной платы применяется в виде следующих систем: прямая сдельная (индивидуальная и коллективная) и аккордная.                         

Повременная форма заработной платы на перерабатывающих предприятиях применяется в виде следующих систем: простая повременная и повременно-премиальная. 

2.6 Финансовый план

2.6.1 Расчет себестоимости  и определение цены продукции

При определении себестоимости продукции должны быть учтены затраты на заработную плату и отчисления на социальные нужды (или единый социальный налог);

Материальные затраты  на электроэнергию и топливо, амортизацию  и прочие расходы.

Показатели	Размер (Тыс. руб.)
Затраты на оплату	685,8
Отчисления на соц. нужды	205,7
Электроэнергия	343,7
Топливо	469,2
Амортизация	595,5

 

Таким образом, себестоимость равна 2299,9 тыс. руб.

2.6.2 Определение  доходов и прибыли

 

Доходы (выручка) предприятия  определяются как произведение цены на объем продукции.

,

где  – доходы от реализации продукции;

  – цена единицы продукции;

 – объем продукции.

Количество перевозок  за день в среднем 30. Цена одной перевозки в среднем 5000 рублей.

Таким образом, выручка  за день составляет 30∙  5000 =150000 рублей. За месяц соответственно  150000 ∙ 30 = 4500000 рублей.

      Прибыль от реализации продукции определяется как разность между доходами от реализации (выручкой) и расходами.

П = 4500000 - 2299900 = 2200100 рублей

2.6.3 Распределение  прибыли

Из суммы всей прибыли  вычисляется налог на прибыль.

220100*0,2 = 440020 рублей

Чистая прибыль равна 2200100-440020=1760080 рублей.

После этого чистая прибыль распределяется между акционерами, ее часть может идти на расширения предприятия и т д.

Заключение

Переход к рыночной экономике  обуславливает создание наиболее благоприятных  для предпринимательской деятельности организационно-правовых форм юридических лиц. Среди них особое внимание заслуживает акционерное общество.

Форма акционерного общества является наиболее универсальной и  широко применяемой в различных  сферах. Выпуск и размещение акций  дают возможность, при нормальных условиях развития экономики, инвестировать капитал большего числа лиц. Эти капиталы создают реальную финансовую базу для развития крупного производства и иных видов предпринимательства. Акционеры, в свою очередь, приобретают возможность получать доходы на свой капитал. Универсальный характер акций, обладающих высокой ликвидностью, позволяет акционерам довольно легко распоряжаться своими средствами путем продажи этих бумаг. Обращение акций в качестве ценных бумаг - естественный способ перемещения капиталов из одной отрасли в другую, что является естественным регулятором экономики в условиях рынка. Все это диктует необходимость развития акционерной формы предпринимательства и совершенствования соответствующей правовой базы.

Сравнивая акционерное  общество с другими организационно-правовыми  формами, можно выделить следующие преимущества акционерной формы собственности:

1. общество, привлекая  средства акционеров, консолидирует  средства акционеров, что становится  серьезным аргументом в период  бурного развития рыночной экономики  в нашем государстве. Это делает акционерное общество очень привлекательным не только для большей части населения, но и для иностранных инвесторов;

2. общество вправе  выбирать и нанимать по своему  усмотрению управленческую структуру  общества. При этом законодателем  создана правовая база для избрания акционерами реально того управления, которому они доверяют свои капиталы;

3. каждый участник  с приобретением акций общества  становиться собственником, и  в связи с чем он проявляет  большую заинтересованность в  результатах деятельности предприятия. Это повышает предпринимательскую активность населения;

4. одно акционерное  общество может участвовать в  деятельности другого общества  через приобретение акций последнего  общества;

5. акционер, как правило,  несет ответственность только  в пределах стоимости купленных акций;

6. акционер имеет право  на получение возмещения убытков  при ликвидации акционерного  общества;

7. акционеры не отвечают  по обязательствам акционерного  общества. Т.е. даже при объявлении  акционерного общества банкротом  личному имуществу акционеров ничего не угрожает, за исключением редких случаев.

На основании вышеизложенного  можно сказать, что сущность акционерного общества выражается не том, как оно  называется, товарищество, общество или  корпорация, а в том, что основными признаками его являются следующие:

* капитал разделен  на акции;

* акционеры несут ответственность  в пределах стоимости акций;

* акционерное общество  несет ответственность своим  обособленным имуществом;

* обязательства общества  отделимы от обязательств акционеров.

Важное значение в  деятельности акционерного общества играет законодательная база. В деятельности отдельного акционерного общества необходима четкая направленность цели и задачи организации, а также ее организованность, слаженность внедрений решений руководства в деятельность организации и наиболее важно набор членов руководства организовавших организации и лиц принимающих решения.

Пример рассмотренный  на основе деятельности транспортной компании «Фили» помогает рассмотреть  теорию деятельности акционерного общества наглядно, а также определить и показать роль государственного регулирования и надзора акционерных обществ. На примере АО «Фили» можно реально увидеть преимущества формы акционерного общества в деятельности и влияния на экономику.

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Волков О. И. Экономика предприятия / О. И. Волков, В. К. Скляренко – М. : ИНФРА-М, 2005.
2. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. – СПб. : Бизнес-пресса, 2004.
3. Николаева И. П. Экономическая теория. Учебное пособие для вузов. М., Юнити-дана, 2004
4. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005.
5. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 2006
6. Поршнев А. Г. Управление организацией. – М. : ИНФРА, 2008
7. Радов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 2007
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск : Экономика, 2003.
9. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – М. : Новое знание, 2004
10. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М. : Банки и биржи, 2006.
11. Финансы предприятия - учебник П.Н. Шуляк/ Москва 2004