Анализ действия системы оперативного планирования на предприятии

    Если  план производства и продажи продукции  сохраняет в течение определенного  периода структуру постоянной, то и производственная деятельность предприятия  весь этот срок также остается стабильной. Плановая деятельность экономистов-менеджеров играет определенную роль в разработке и корректировке основных показателей планов. В этих условиях невозможно обеспечить получение общих качественных плановых показателей, если не будет качественным каждый из составляющих этот конечный результат показателей.

    Для оценки качества планов необходимо иметь  систему показателей, характеризующих  их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д. Реальность планов отражает возможность их осуществления  в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнения в конкретных внешних и внутренних условиях. Еще одним важным оценочным  показателем качества планов служит уровень их напряженности на всех этапах их существования.

    Коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих  показателей с установленной  мерой или существующим эталоном. Тогда коэффициент напряженности К_н определяется по формуле:

                                                  К_н=А_пл/А_э,                                                 (1)

    где А_пл – планируемый или фактический показатель плана;

    А_э – эталонный или нормативный показатель.

    На  передовых российских предприятиях машиностроительного производства за основу эталонных нормативов могут  быть взяты следующие стандарты:

     Таблица 1 – Нормативные  показатели

 

    Показатели  загрузки по ПК-МПП предоставлены  в таблице № 2: 

    Таблица 2 – Показатели загрузки по ПК-МПП

 
 

Тогда:

 

- коэффициент напряженности по производственной мощности равен: К_нпм= К_пм/К_пмн = (1,0/0,95)*100% = 105%

 

-  коэффициент  напряженности по загрузке равен:  К_нз= К_з/К_зн = (0,95/0,8)*100% = 118%

 

-  коэффициент  напряженности по удельному весу  новой продукции равен: К_нувнп= К_уднп/К_увнпн = (0,19/0,25)*100% = 76%

 

- коэффициент напряженности по проектной производственной мощности равен: К_нппм= К_ппм/К_ппмн = (1/1)*100% =100%

 
 

 

    Сравнивая соответствующие плановые и фактические  показатели с нормативными, можно  установить не только коэффициенты напряженности  планов, но и степень риска плановой деятельности. Степень риска в  условиях рыночной неопределенности можно  оценивать как нормальную при  отклонении фактических данных от запланированных  на 10%, высокую – 20%, чрезмерную – 40%, недопустимую – свыше 50%.

    Таким образом, зная фактические значения показателей и нормативные мы можем определить степень риска для них:

1. Степень риска по производственной мощности равна (1-0,95)*100% =  -5%. Полученное значение говорит о том, что степень риска для этого показателя является нормальной, то есть не превышает 10%.
2. Степень риска по загрузке оборудования и рабочих мест равна (1-0,8)*100% = 20%. Полученное значение говорит о том, что степень риска для этого показателя является высокой, то есть не превышает 20%. Одной из причин может служить дефицит промышленно-производственного персонала.
3. Степень риска по удельному весу новой продукции равна (0,19-0,25)*100% =  -6%. Полученное значение говорит о том, что степень риска для этого показателя является нормальной, то есть не превышает 10%, а также имеется резерв для освоения новой продукции.
4. Степень риска по проектной производственной мощности равна (1-1)*100% =  0%. Полученное значение говорит о том, что степень риска для этого показателя отсутствует, планируемый объём выпуска продукции делается с учетом имеющихся производственных мощностей.

 

    Общим показателем качества планов могут  служить также некоторые важнейшие  плановые показатели – годовой объем, производство или реализация продукции, совокупный доход, прибыль и др.

    Рассмотрим  выполнение плана по объёму товарной продукции за 2008 и 2009 годы, данные приведены  в таблице 3:

 

Таблица 3 – Объём товарной продукции

 
 

    Полученные  результаты указывают на выполнение плана как в 2008 году, так и в 2009, следовательно, деятельность диспетчерской  службы по оперативному планированию была выполнена без ошибок.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. АНАЛИЗ  КАДРОВ СЛУЖБЫ ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ

 

    Как уже отмечалось ранее, содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов  предприятия. Данной работой занимается производственно-диспетчерское бюро.

    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 2 – Организационная структура  ПДБ ПК-МПП.

    В ПК-МПП в ПДБ работает 29 человек, коллектив на 100% состоит из женщин. Стаж работы различен от 30 лет до нескольких месяцев.

    Таблица 4 – Стаж работы персонала службы ПДБ.

 

    Данные  таблицы 4 показывают, что более 70% работающих в ПДБ считаются опытными работниками, то есть их стаж превышает 5 лет и навыки профессии освоены в достаточном объёме. Также по результатам таблицы  видно, что профессия осталось востребованной и молодые специалисты приходят трудиться в службу ПДБ.

    Таблица 5 – Квалификация персонала службы ПДБ.

 

    Данные  таблицы 5 показывают, что более 60% работающих в ПДБ имеют среднеспециальное и высшее образование, что в настоящее время не является достаточным показателем уровня профессиональной подготовки кадров. Поэтому необходимо повышать квалификацию персонала.

    Организация заработной платы работников службы ПДБ представляет собой – повременная оплата труда.

    Повременная заработная плата (повременная оплата труда) — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.

    Оплата  производится в соответствии с должностным окладом. На предприятии установлена повременно-премиальная оплата труда.

    По  повременно-премиальной системе  оплаты работнику не только начисляется  заработная плата за отработанное время, но и премия за достижение определённых количественных и качественных показателей.

    Данная  система оплаты труда предполагает выплату денежной суммы сверх  основного заработка на основании  заранее установленных показателей  и условий премирования (которые определены в Положении о премировании, разработанном на предприятии).