Анализ деловой активности

Продолжение таблицы 7

В тысячах рублей

Из данных таблицы 7 можно сделать следующие выводы о финансовой устойчивости анализируемого предприятия ООО «Восток- Плюс». Состояние оборотных средств на данном предприятии превышает нормы коэффициентов, то есть предприятие имеет финансово устойчивое положение на рынке. Коэффициент обеспеченности активов собственными средствами величина его в норме, то есть больше 0,1 и составляет 0,41 в 2009г., что на 0,02 больше чем в 2008г. и составляет 0,39 это свидетельствует о том, что предприятие хорошо обеспечено собственными оборотными средствами в результате чего можно сказать, что организация  имеет финансово устойчивое состояние.

Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами в норме, составляет 0,5-0,8. А у данного предприятия он значительно выше, но не меньше единицы, в 2008 г. равен 1,16, а в 2009 г. на 0,2 меньше за счет увеличения «капитала и резервов» и «запасов» и составил 0,96, следовательно, величина материальных запасов значительно выше собственных источников и они могут покрыть лишь часть материальных запасов, следовательно анализируемое предприятие нуждается в привлечении заемных средств. Коэффициент маневренности должен быть равным 0,5. У данного предприятия он на много выше и составляет 0,98, то есть собственные источники средств организации мобильны, они могут свободно маневрировать этими средствами.

Индекс постоянного актива составляет 0,02, что меньше и не равно  единице, то есть отношение основных средств к внеоборотным активам  и источникам собственных средств слишком мало, следовательно организация пользуется долгосрочными кредитами и займами. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств повышает коэффициент маневренности собственных средств для обновления и расширения производства. Этот показатель на начало и на конец отчетного периода остался неизменным и составил 0,6, то есть предприятие одинаково использует заемные средства прибыли не стараясь выгоднее использовать долгосрочный кредит. Коэффициент реальной стоимости имущества равен 0,01,то есть средства производства в стоимости имущества составляют 1% (0,01), а норма 50% (0,5). Уровень производственного потенциала организации не велик и обеспеченность производственного процесса средствами производства мало.

Коэффициент автономии (финансовой независимости и концентрации собственного капитала) не соответствует норме  – 50%, но наблюдается тенденция к увеличению на 1,8% и составляет 41,6%, следовательно, происходит сокращение зависимости организации от заемных источников финансирования.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает устойчивые источники финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время он равен 0,58, что на 0,02 меньше предыдущего года, то есть финансовая устойчивость предприятия снижается. Коэффициент финансовой активности должен быть меньше единицы, а у данного предприятия он составляет 1,41, что на 0,1 меньше прошлого года (1,51), то есть зависимость от заемных средств снижается, но все же остается большой. Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности организации финансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных. Этот коэффициент должен быть больше или равен 1, на анализируемом предприятии он составляет в 2008 г. 0,66, а в 2009г. 0,71, то есть он увеличивается на 0,05, но все же остается низким, а следовательно это свидетельствует об опасности неплатежеспособности и нередко затрудняет получение кредита. В целом предприятие повышает свою финансовую устойчивость на рынке, но все же, доля собственных средств на ООО «Восток- Плюс» мала и это затрудняет его финансовое положение, то есть собственные средства формируются за счет заемных.

Для того, чтобы более  полно проанализировать зависимость  предприятия от заемного капитала и выяснить на сколько выгодно используются заемные средства (в данном случае долгосрочными банковскими кредитами под 20% годовых), какую роль они играют в деятельности предприятия и на сколько они увеличивают долю собственного капитала следует рассчитать эффект финансового рычага.  

3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ  В ООО   «ВОСТОК- ПЛЮС»

По результатам выполненного  анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:

1. Вести планирование финансово-хозяйственной деятельности, в т.ч:

- определение плановой потребности оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;

- планирование и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете и т.п.);

- формирование, проверку финансовой реализуемости  планов оказания услуг;

- ежеквартально  подводить итоги финансово-хозяйственной деятельности с обязательным проведением финансового анализа и результатов выполнения бизнес- планов.

2. Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить  оценку эффективности  проектов по их реализации на основе бизнес- планирования.
3. Совершенствовать договорную работу и дисциплину. При заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров.
4. Необходимо следить за динамикой коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами
5. Контролировать  соотношение темпов роста дебиторской и кредиторской задолженностей. Если  кредиторы незначительно превышают сумму дебиторов, то такое положение благоприятно. Противоположное их соотношение должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе  дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства,  временно привлеченные в оборот.
6. Снижение цен на услуги, в том числе за счет: маркетинговых исследований рынка  и постоянного мониторинга внешней среды; разработки политики на основе анализа точек безубыточности по услугам.

7. Расширение сбыта услуг,  в том числе за счет: маркетинговых исследований  рынка  и постоянного мониторинга внешней среды; разработки политики на основе анализа спроса; установления прямых связей с другими регионами России; разработки системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.

8. Внедрение на предприятии  системы управленческого учета  для анализа доходов и расходов по статьям и элементам затрат. Периодически необходимо выполнять анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

9. Бухгалтерский учет  хозяйственных операций вести  в соответствии с действующими в данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области. Разработать систему налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.

10. Во избежание ошибок  в ведении бухгалтерского учета  и налогообложении проводить систематическое обучение (повышение квалификации) финансовых работников.  Для повышения общего уровня менеджмента необходимо провести обучение руководящий состав предприятия основам проведения финансового анализа, методам выработки на его основе управленческих решений, бизнес - планированию. Совершенствование систем автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета.